该【项目管理结构图 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【1】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理结构图 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理构造图:,,(1),不一样样阶段成立不一样样的Iteration。2)项目初始状态是保密,管理员或属主需要激活(activate)它,当全部工作竣工后,能够由管理员或属主封闭(close),pleted)状态。假如犯错了,也能够撤消激活(deactivate)或从头激活(reactivate)它们。创立iteration后,能够增添详细的案例(stories),当联系各角色确立全部的案例已经增添后,管理者能够激活iteration,选择Startworking以使它处于正在进行中的状态(in-progress)。iteration的达成表记有两种方法,一是管理者手工审查与操作;第二种是当全部的案例达成时,会自动表记为达成状态,同时给通知(invoice):管理者和项目成员都能够增添案例,案例下边分详细的任务。增添story时,用户需要大体预计(roughestimate)所需工作时,此后将其设为“已评估”(estimated)状态。处于激活状态的story中能够增添task进一步细分任务。只有在全部的stories都有tasks,每个任务都分派给成员后,才能activate激活整个iteration,随即stories、tasks也被激活。假如全部任务达成,story自动标志达成;全部stories达成,iteration自动标志达成。,分派给不一样样的成员。任务增添完后,返回iteration目录,能够把状态选择Startworking以使它处于正在进行中的状态(in-progress)。激活了这个iteration下的stories、tasks。任务的达成提交1)项目管理者或许任务的实行者能够依据任务达成状况增添booking来记录达成任务的一个个详细的步骤,pleted。
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