项目管理要点.doc

该【项目管理要点 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目管理要点 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目管理要点项目管理要点1/23项目管理要点(四)项目管理要点合同管理要点合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理。项目采买经理是合同管理的责任人,采买组应依照《中华人民共和国合同法》及相关法规负责项目合同的订立和对履行的督查,并负责合同的补充、更正和更正、停止或结束等相关事宜的协调停办理。项目经理应依照企业相关规定,拟定合同管理制度,明确合同管理的岗位职责,负责组织对总承包合同的履行,并对分包合同推行督查和控制。保证合同规定目标和任务的实现。项目部及采买组的管理人员,在合同管理过程中应遵守已发履约、诚实信誉、全面履行、协调合作、保护权益和动向管理的原则,严格履行合同。总承包合同和分包合同,必定以书面形式订立并形成文件。推行过程中的任何更正,均应按程序规定进行书面签认,并成为合同的组成部分。项目采买经理应依照企业相关规定成立总承包合同管理程序。项目部及采买组的管理人员,应全过程追踪检查合同履行情况,收集、整理合同信息和管理绩效,并按规定报告项目经理。何工更正按规定报项目经理审查、赞成;必要时,经企业负责人签认。总承包合同更正应送业主方签认,形成书面文件,作为总承包合同的组成部分。项目部合同文件管理应吻合以下要求:明确合同管理人员在合同文件管理中的职责,并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。合同管理人员对付合同文件定义范围内的信息、记录、信件、凭据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等实时进行收集、整理和归档。拟定并履行合同文件的管理制度,保证合同文件不扔掉、不损坏、不失密,并方便使用。合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保存或移交工作,以满足合同相关方的要求,防范或减少风险损失。11)合同管理人员对付包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实,完成并提交一套完满、系统、方便盘问的索引目录。合同管理人员确认合同约定的“弊端通知限时”已满并完成了弊端维修工作时,按规定审批后,实时向业主方发第一版面通知,要求业主方组织鉴定工程最后结算及签发合同项目“履约证书”(或合同项目查收证书),使合同达到关闭状态。试运行结束后,项目部应会同企业合同管理部门按规定进行总结谈论。资源管理要点项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、花销、进度以及其他目标的基础上,实现项目资源的优化配置和动向平衡。项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、优化、控制和调整。项目部应充分协调停发挥所有项目关系人的作用,经过组织规划、人员招募、团队开发,成立高效率的项目团队,以达到项目预定的质量、进度、花销、安全等目标。项目部应依照项目特点和项目推行计划的要求,编制人力资源需求和使用计划,经企业赞成后合理配置项目相关人力资源。项目部应依照市场经济和价值规律,以及企业的人力资源成本谈论体系,对项目人力资源进行人力动向平衡与成本管理,实现项目人力资源的精壮高效。项目部应设置设施资料管理人员,对设施资料进行管理和控制。项目的设施资料,一般采用项目部自行采买和分包商采买两种方式。对于项目部自行采买的设施资料应遵守“采买推行要点”的要求。项目部应加强对分包商供应的设施资料的控制。项目部对拟进场的工程设施资料进行检验,进场的设施资料必定做到质量合格,资料齐全、正确。项目部应编制设施资料控制计划,成立一套项目设施资料控制程序和现场管理制度,保证供应实时、领发有序、责任到位,满足项目推行的需要。项目推行过程中所需各种机具能够采用企业分派、租借、购买、分包商自带等多种方式。项目部在企业授权范围内,应尽可能的利用当地社会资源,提项目管理要点项目管理要点2/23项目管理要点高机具管理的经济性。10)项目部应编制项目机具需求和使用计划报企业审批,对于进入施工现场的机具应进行安装查收,保持性能、状态圆满并做到资料齐全正确。11)项目部应做好进入现场机具的使用与一致管理工作,的确履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由特地的操作人员持证上岗,推行岗位责任制,严格依照操作规范作业,并在使用中做好保护和保养,保持机具处于优异状态。项目部应履行企业相关技术管理制度,对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理,充发散挥技术资源在项目中的使用价值。项目部对付项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理,对项目设计、采买、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方向的管理,并最后实现合同规定的各项技术目标。项目部应充分运用企业的各种知识产权,同时依照企业相关规定,完满项目所涉及知识产权的保护和管理。企业激励项目采用新技术,发挥技术价值。项目部对付项目推行过程中的资本流进行管理,拟定资本管理目标和资本管理计划,拟定保证收入、控制支出、降低成本、防范资秋风险等措施。项目部应成立各种资本管理规章制度,上报企业财务部门审批后推行,并接受财务部门的督查、检查和控制。项目部应严格对项目资本计划的管理。项目财务管理人员应依照项目进度计划、花销计划、合同价款及支付条件,编制项目资本流动计划和项目财务用款计划,按规定程序审批后推行,对项目资本的运作推行严格的监控。项目部应依照合同的约定向业主方申报各种各期的工程款结算资料和财务报告,实时收取工程价款。项目部应重视资秋风险的防范,坚持做好项目的资本收入和支出解析,进行计划进出与实质进出比较,找出差异,解析原因,提高资本展望水平、提高资本使用价值,降低资本使用成本和资秋风险防范水平。项目部应依照企业财务制度,按期(一般为每个月)将各项财务进出的实质数额与计划数额进行比较,对未完成收入计划和高出计划的开支进行解析,查明原因,提出改进措施,向企业财务部门提出项目财务进出报告。项目竣工后,项目部对付项目进行经济效益和成本解析,上报企业主管部门。项目管理要点项目管理要点3/23项目管理要点质量控制要点一、质量保证系统在本工程施工中,我企业将连续严格依照“以人为本,诚信守纪,创新品牌,追求优异”的质量目标,坚持“开拓进步、团结拼搏、敬业守信、优异高效”的企业精神,加强工程质量的预控及督查。我企业经过GB/T19001—ISO9001质量保证系统认证多年,从产品原资料采买,施工过程到交付均严格依照质量保证手册、程前言件及《作业指导书》等ISO9000质量标准运行。二、质量保证措施依照质量保证系统,成立岗位责任制和质量督查制度,明确分工职责,落推行工质量控制责任,各负其责。依照现场质量系统结构要素组成和项目施工管理的需要,由企业服务和控制,形成由项目经理领导、技术负责人组织推行的质量保证系统。现场各专业小班子进行中间控制,各专业质检员、班组质检员进行现场检查和督查,形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专业项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能系统,从组织上保证了质量目标的实现。我们的质量管理工作指导思想是:全面对接市场,推行“优选工程”战略,这在企业过去工程中获取了充分表现。1、过程质量履行程监监业进三理理技主入方审工工工监下术序程程理道交案批操师师认工底作初复可序验验不合格不合格不合格不合格质量保证程序+689基本要素质量工作质量方案经审批方可推行推行中优化总结方案保证人员基本要素质量履行岗位责任制人员要素保证资料原资料半成品检验技术资料保证原资料质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证三、质量控制的主要环节周检维涵保养机具检测合格方可使用机具保证产品维修保证项目管理要点项目管理要点4/23项目管理要点1、加大对设计工作的协调力度项目管理要点项目管理要点23/23项目管理要点只有图纸的深度和设计的质量达到完满的程度,才能为施工供应的确可行的依照,并可大大减少设计更正和不用要的返工。因此,我们必定重视图纸会审,积极主动地与设计单位进行协调、沟通和配合,以防范各专业的连结不到位和产生矛盾。为施工单位供应充分详细的施工依照,保证工程质量和进度。2、资料设施的选型及其质量标准、品位的确定(1)第一依照业主、设计和规范的要求,确定其质量标准、品位。(2)其次是严格样品报批制度,经过业主、监理企业、设计单位的实质谈论,确定最优的选择建议。(3)严格依照设计参数标准、样板或样品进行选型和采买。(4)对资料设施采买、加工、运输进行过程追踪控制。(5)对进入现场的资料、设施质量进行最后控制,达不到质量标准的一律不能够用在工程上。3、施工现场质量管理和实时控制为实现质量目标,在现场质量管理和推行方面将采用以下质量保证措施。(1)项目经理部成立完满的质量责任制,分解质量目标,按创优的详细质量要求,按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解,把质量责任落实到每一层。(2)拟定的确可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修资料样品制;施工样板制;工序管理制度;内业资料管理制度;质量会诊制度等,并严格贯彻推行。(3)严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品表记和可追想程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等,以严格的程序规范各项质量管理工作。(4)加强质量过程控制,包括:过程控制计划、质量检验计划、查收质量控制推行细则、分承包方过程质量管理程序、过程表记制度、特别(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量解析报告、成品保护、新资料、新工艺质量控制程序、总结等。(5)推行过程中,严格推行样板制、三检制,推行三级检查制度;达不到标准要求的工序完整返工,决不留情。(6)加强对原资料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,认真履行工艺标准和操作规程,进一步提高工程质量的牢固性,保证明现质量目标的所有要素都处于受控状态。(7)协助业主、监理企业、设计单位和相关的政府质量督查部门,完成对工程的检验、试验和核验工作。(8)经过工序质量控制,实现分部、分项工程的质量控制,经过分部、分项目管理要点项目管理要点6/23项目管理要点项工程的质量控制,保证单位工程的质量目标的实现。四、钢结构分项工程质量保证措施由于工程跨度大,要求精度高,因此从施工开始到竣工,、检测、作好记录,层层把关,从而保证工程一次成优,为此我们拟定以下措施:本工程质量目标为:除掉质量通病,保证优异,,,严格按质量标准检查,督查及查收,,提高工人的质量意识,,并在施工前加强施工图纸的汇审工作,、轴线,标高的测量与复测,复核工作,实时校订施工中的各数据,并做详细记录。加强原资料,半成品,构件的质检和管理,严格按标准,规定要求查收并有详细记录。胎具检查:每种规格制作完成后,应实时对胎具进行检查,每种杆件制作样板,样板焊接检查合格后方可批量加工。9)杆件的下料控制:杆件下料前应进行调直,使之在赞成误差之内,由械床下料,)检测仪器:需经专业部门检测合格放样下料要经检测核对的钢尺,设专业定位抄测人员。11)超声波检测:每种杆件需经超声波检测,并做好记录。12)部分项工程要有措施、标准,有落实,有检查,保证各项工程达到质量标准。13)严格操作岗位责任制,主要工种推行挂牌制,分项工程做样板,尔后大面积施工,设专人负责现场计量及检测工作。严格三检制,(班组的自检,互检,联检)并在每项分部工程施工后要实时时组织质量评定工作,做到不漏项:加强指挥,尽量防范遗漏,返工,,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,在本章内我们将充分谈论在我们所提出的总进项目管理要点项目管理要点7/23项目管理要点度计划中如何来完成及完成的可能属于进行科学的解析,详细解析以下五个方面进行论述:、工程安全的前提下达到最快。我们在施工进度计划的安排上已充分考虑了各方面的要素,并依照我们目前所认识的工程特点、现场情况、社会环境等后,在施工总进度安排上,我们将以499日历天和532日历天完成本工程的施工任务。,考虑用499日历天和532日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。依照我们企业过去的施工经验,在这些节点工期内完成各自的施工任务是完满可能并且是必然能达到的。在工程施工时能够进行施工区、流水段的划分,在各施工段内对施工工序进行穿插。如钢筋工程与模板工程在同一结构层的施工工序的穿插;主体达到必然层数后与内装修同步施工;内装修与水电安装的施工工序的穿插等等,以达到我们所提出的施工总进度计划。在主体结构施工阶段,我们同样对各个施工段各工序进行合适的穿插。,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,拥有指导、规范其他各级计划的作用。计划开、竣工日期和各主要节点竣工日期计划开、竣工日期依照招标文件的要求,并考虑详细的要素,本工程计划的工期200天,竣工时间为2017年10月15日。、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理,并以周计划作为推行性计划,在保证周计划准时完成的前提下,保证月计划完成,阶段性计划,直至总进度计划的完成。同时为保证其他分包单位的施工进度能满足总进度的要求,我司将从整体进步行计划控制管理,其管理形式将采用三级管理,以月为最小单位进行整体控制,并为保证分包商的按期完成,供应必定的配合和协作。施工进度计划的控制结果,作为我企业对项目的要点核查指标以月度进行全面检查,并与经济收入相挂钩的手段,以保证工期按各节点要求准时竣工或提前竣工。同时明确项目经理主管并落实计划的推行,项目施工员主管与落实周计划的推行,各工长主管并落实日计划的推行,项目经理对整个过程的施工进度计划,特别是阶段性计划进行总控制。项目管理要点项目管理要点8/23项目管理要点施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划项目管理要点项目管理要点9/23项目管理要点计算工程量套用劳动定额计算工程算出工劳动力总数在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由月计划审确定月进度计划编制周进度计划周计划审确定周进度计划推行提出建议及问解决工长提出编制专业工程日计项目经理、技术负责人、估计员进行计划追查原因项目管理要点项目管理要点23/23项目管理要点办理解决发现问题,调整施工进度计划管理流程图项目管理要点项目管理要点23/、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、抓要点矛盾,组织流水交织,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,经过施工网络节点控制目标的实现,来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各级控制点工期的实现来保证工期控制进度计划的实现。项目部依照施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的资料、机具需要量计划,紧俏产品提前订货,实时安排资料、机具进场。认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以宣告,明确提前或延缓工期的奖罚方法,各工序各班组都有明确的施工限时和责任范围。各分管施工员实时落实各项施工准备工作,详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件,以日报表形式报至内业施工员和项目经理,由内业施工员进行汇总并在实质进度一览表中予以标记。加强施工现场调动工作,项目经理每周作一次施工进度按期检查,组织班组长以上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的报告和施工现场存在的问题,合理调整施工工作面、施工序次和施工机械使用,就地审议各班的进度情况,就地兑现奖罚措施。依照施工过程的详细性和施工进度计划要求,检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划或采用工种支援等方法调整施工力量,以保证要点线路上各工序按计划的连续时间完成,从而保证工程竣工限时,实现工期控制目标。精心安排工序搭接,组织有节奏流水施工,主体结构分段进行施工,实现工序的搭接,为各工种赶工施工供应必要的工作面。办理建材运输特别通行证,保证资料运输的畅达无阻。组织措施的保证推行项目经理负责制:企业对本工程推行指令性的计划目标—必定保证工期,扩大企业信誉和影响。企业对项目经理推行工期核查奖罚制。依照建设单位要求或工期定额规定,对施工合同上已定的工期推行奖罚制度,明确奖罚数额或百分比,做到奖罚分明。组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量,安全和资料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度与质量并进。对高标准、严要求的工程,还是要工期遵从质量。协调措施的保证项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位亲密配合,一致领导施工队伍,一致协调各专业单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。项目管理要点项目管理要点12/23项目管理要点坚决贯彻企业的计划管理,以竣工入住为目标,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,推行长计划、短安排,经过季、月、旬计划的部署和推行,加强动向管理,加重申动职能,保护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。认真做好施工准备工作,按计划组织人员、资料、施工机具进场,搞好各项临建设施,为顺利施工创立条件。按程序组织文明施工,加强生产调动,协调好土建、安装和装修的交织作业和流水施工。施工时期,各工种协分派合有条不紊,成立主要形象进度控制点,采用网络计划追踪技术和动向管理方法,坚持日平衡、周调动,保证计划推行。为保证工程进度,各安装专业工种遵从项目经理部安排,做到一致协调,结构预埋阶段配合土建实时做好预埋工作。装修阶段,土建施工和安装工程施工依照“五进五出”交织作业法亲密配合施工。生产制度的保证分企业对手下工程推行不按期检查、中间查收和竣工查收,每个月检查一次工程进度,必要时召开施工进度协调会。项目负责人,管理班子(包括各工种班组长)每周很多于一次生产协调会,协调好各工种、工序之间连结,保证工程进度,不发生窝工,使工程进度按计划完成。对各生产班组推行产值核查制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成,提前或推迟推行奖罚制度,促使工期按计划竣工。赶工措施的保证工程动工前或在原施工组织设计基础上第一考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。按总进度计划,每个月编制月生产计划,并进行严格控制、检查、督促和对照。各工种班组按月计划要求,摆列按排周旬生产日程打算,以旬保月,以月保季的计划。加强机械投入和周转资料投入因本工程工作量大,加强机械设施和周转资料的投入,直接关系到整个工程的推行。企业将分派满足本工程进度计划要求的机械进场,加强资料采买计划,提前订货,实时到位。充分利用空间作业,加班加点推行科学施工现代化管理方法,推行弹性的工作时间,充分利用加班加点作业,提高工作效率,加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插,按进度实时插入,提前进行结构中间查收,提前供应安装和装修工作条件。节假日不休息,加班作业。混凝土的浇筑安排在晚进步行浇筑。项目管理要点项目管理要点13/23项目管理要点