项目管理质量保证.docx

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种对象技术,这些技术规范在整个开发小组中进行一致认识方面的学****开发策略是针对不同样开发技术和问题领域而作出的策略性的考虑。显然开发策略与所用的开发方法、实现技术以及问题领域的特点亲近有关。一般来讲,鉴于面向对象的"无缝"特点,采用原形法比较合适,而开发过程则采用螺旋式开发方法。螺旋式开发方法提高了人员的利用率,使得软件开发的局部阶段相互重叠,在整体上形成多道流水线重叠并行。显然这又缩短了开发的总周期。项目开发各阶段的质量保证需求解析需求解析是开发人员对系统需要做什么和如何做的定义过程。从系统解析的经验来看,这个过程经常是个次序渐进的过程,一次性对系统形成完满的认识是困难的。只有不断地和客户领域专家进行沟通确认,方能渐渐了然用户的需求。从系统开发的过程得知,系统解析时犯下的错误,会在接下来的阶段被成倍的放大,越是在开发的后期,纠正解析时犯下的错误所开销的代价越是昂贵,也更为影响系统的工期和系统的质量。同时,想在某个时间点上宣布需求解析已经达成,不再需要进行进一步的需求解析,这也是不现实的。经验告诉我们,经常在测试过程中会发现,用户真切想要的其实不是您脑海中的设想,另一方面用户经常知道自己必然不需要什么,而无法明确见告他们需要的是什么。面对这些事实,我们无项目管理质量保证项目管理质量保证10项目管理质量保证法希望改变用户;比方提高用户同解析人员的"沟通"能力,让他们说出的话更能被解析人员理解。唯一的做法是采用必然的方式方法,引诱用户尽可能早地将需求表达出来,表达得完满。在某个项目中我们的做法有两个方面:一是请领域专家参加到系统开发的早期阶段;二是开发系统原形,原形包括功能性的原形和用户界面性的原形,也可以是二者混杂的原形,用这些原形确认用户的需求。让领域专家参加开发的早期阶段,是保证解析人员有充分的时间和领域专家进行充分的沟通和确认。在这个阶段,原形可能在提交到用户以前,第一被领域专家确认,这样保证了原形被认可的程度和认可过程耗费的时间尽可能的短,从而在提高效率的同时保证了质量。在开发方内部还有三项保证措施:系统解析委员会保证系统解析集思广益;质量督查组对解析工作的督查;技术支持人员参加需求调研。解析委员会的意义在于任何解析人员在提交其所解析部分的解析说明书前,必定经过委员会的共同审议,委员会的成员依照各自的解析经验和自己所解析的部分对他人的解析报告提出思疑。这样审议过后保证了各部分间互有关系的部分被明确定义,防备了由于"粗心"造成系统在后期进行整合时出现较严重的系统鸿沟或系统重叠。质量督查组在项目的任何阶段都要提出督查计划。依照督查计划分配相应的资源来保证某阶段的开发质量。解析阶段的督查计划会在解析任务以前被项目经理,项目负责人、系统解析员以及技术支持所认识。为保证解析工作高质量进行,项目管理质量保证项目管理质量保证11项目管理质量保证