项目管理要点计划.docx

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完成本工程的施工任务。施工进度计划解析本工程我们在安排施工总进度计划时,考虑用499日历天和532日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。依照我们企业过去的施工经验,在这些节点工期内完成各自的施工任务是完满可能并且是必然能达到的。在工程施工时能够进行施工区、流水段的划分,在各施工段内对施工工序进行穿插。如钢筋工程与模板工程在同一结构层的施工工序的穿插;主体达到必然层数后与内装修同步施工;内装修与水电安装的施工工序的穿插等等,以达到我们所提出的施工总进度计划。在主体结构施工阶段,我们同样对各个施工段各工序进行合适的穿插。施工进度计划施工重点线路施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划,其他所有的施工计划均要满足其编制的节点,拥有指导、规范其他各级计划的作用。计划开、竣工日期和各主要节点竣工日期计划开、竣工日期依照招标文件的要求,并考虑详细的要素,本工程计划的工期200天,竣工时间为2017年10月15日。各节点控制日期施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理,并以周计划作为推行性计划,在保证周计划准时完成的前提下,保证月计划完成,阶段性计划,直至总进度计划的完成。同时为保证其他分包单位的施工进度能满足总进度的要求,我司将从整体进步行计划控制管理,其管理形式将采用三级管理,以月为最小单位进行整体控制,并为保证分包商的按期完成,供应必定的配合和协作。施工进度计划的控制结果,作为我企业对项目的重点核查指标以月度进行全面检查,并与经济收入相挂钩的手段,以保证工期按各节点要求准时竣工或提前竣工。同时明确项目经理主管并落实计划的推行,项目施工员主管与落实周计划项目管理重点计划项目管理重点计划9项目管理重点计划的推行,各工长主管并落实日计划的推行,项目经理对整个过程的施工进度计划,特别是阶段性计划进行总控制。施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划月计划审提出建议及问计算工程量确定月进度计划套用劳动定额计算工程算出工编制周进度计划周计划审劳动力总数解决工长提出确定周进度计划编制专业工程日计在主管生产的项目项目经理、技术负经理领导下,周计推行责人、估计员进行划落实到每天,由追查原因项目管理重点计划项目管理重点计划10项目管理重点计划办理解决施工进度计划管理流程图发现问题,调整项目管理重点计划项目管理重点计划24项目管理重点计划保证工期的技术组织措施计划措施的保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、抓重点矛盾,组织流水交织,安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,经过施工网络节点控制目标的实现,来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各级控制点工期的实现来保证工期控制进度计划的实现。项目部依照施工进度计划要求,认真做好月、旬、周的资料、机具需要量计划,紧俏产品提前订货,实时安排资料、机具进场。认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以宣告,明确提前或延缓工期的奖罚方法,各工序各班组都有明确的施工限时和责任范围。各分管施工员实时落实各项施工准备工作,详细记录各作业班组施工进度情况、工人出勤情况和工作条件,以日报表形式报至内业施工员和项目经理,由内业施工员进行汇总并在实质进度一览表中予以标记。加强施工现场调动工作,项目经理每周作一次施工进度按期检查,组织班组长以上的管理人员例会,听取班组长及各专业施工员对施工进度情况的报告和施工现场存在的问题,合理调整施工工作面、施工序次和施工机械使用,就地审议各班的进度情况,就地兑现奖罚措施。依照施工过程的详细性和施工进度计划要求,检查进度滞后工序与计划主导工序的影响情况,重新调整进度计划或采用工种支援等方法调整施工力量,以保证重点线路上各工序按计划的连续时间完成,从而保证工程竣工限时,实现工期控制目标。精心安排工序搭接,组织有节奏流水施工,主体结构分段进行施工,实现工序的搭接,为各工种赶工施工供应必要的工作面。办理建材运输特别通行证,保证资料运输的畅达无阻。组织措施的保证推行项目经理负责制:企业对本工程推行指令性的计划目标—必定保证工期,扩大企业信誉和影响。企业对项目经理推行工期核查奖罚制。依照建设单位要求或工期定额规定,对施工合同上已定的工期推行奖罚制度,明确奖罚数额或百分比,做到奖罚分明。组织和健全施工生产管理班子,在抓好质量,安全和资料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度与质量并进。对高标准、严要求的工程,还是要工期遵从质量。协调措施的保证项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位亲密配合,一致领导施工队伍,一致协调各专业单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。项目管理重点计划项目管理重点计划12项目管理重点计划