下载此文档

项目管理绪论.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目管理绪论 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目管理绪论 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论项目管理第一章绪论项目管理知识系统包含了很多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其余专业同样,这一知识系统也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提升。整个项目管理知识系统不只包含那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验,并且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。本章将对几个重点术语进行定义和解说,并且给出全文的梗概,主要包含以下几个主要内容:、接受的项目管理知识系统的基本内容。"广泛认同"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大部分时候对于大部分项目来讲都是合用的,这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。但是,"广泛认同"其实不是说这些理论和实践经验可以或许应当合用于全部的项目。什么是对项目合用的,这应当由项目管理工作组做出决定。作者也希望为大家商讨项目管理供给一本专业(术语)的通词典,项目管理是一个相对年青的专业,所以在各样项目的实质运作中有大批同样近似的工作,但所使用的术语却极少同样。本文为任何对项目管理感兴趣的人供给了一个基本的参照,主要合用于:(自然也不限制于此)项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论项目经理和项目组的其余人员项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论项目的客户和其余项目涉外人员项目经理的主管项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论有手下参加项目工作的部门经理进行项目管理和有关课程讲课工作的教育工作者项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论项目管理及有关领域的顾问和专家对项目管理人员进行培训的培训师因为本文在内容上还不够深刻和广泛,所以仅为大家供给了一个基本的参照。附录E所讨论的是对项目管理应用的扩展,附录F给出了有关项目管理上的进一步的信息采源。项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论本文也被项目管理研究院采用,作为其学科专业发展计划的常用教材,包含:。所谓工作平时既包含详尽的操作又包含项目自己,固然,这二者有时是相重叠的。但详尽操作与项目有很多共同特征,比方:项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论需要由人来达成。遇到有限资源的限制。项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论需要计划、履行、控制。项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论详尽操作与项目最根本的不同样在于详尽操作是拥有连续性和重复性的,而项目则是有时限性和独一性的。我们所以可以依据这一显着特色对项目作这样的定义--项目是一项为了创办某一独一的产品或服务的时限性工作。所谓时限性是指每一个项目都拥有明确的初步和明确的结束;所谓独一是指该项产品或服务与同类产品或服务比较在某些方面拥有显着的不同样。各样层次的组织都可以担当项目工作。这些组织或许只有一个人,或许包含不计其数的人;或许只要要不到100个小时就能达成项目,或许会需要上千万小时。项目有时只波及一个组织的某一部分,有时则可能需要超越好几个组织。平时,项目是履行组织商业战略的重点。以下的活动都是一个项目:项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论开发一项新的产品或服务项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论改变一个组织的构造、人员配置或组织种类开发一种崭新的或是经修正过的信息系统项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论修筑一座大楼或一项设备张开一次政治性的活动项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论达成一项新的商业手续或程序项目管理绪论项目管理绪论项目管理绪论

项目管理绪论 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小72 KB
  • 时间2024-04-17