项目管理项目施工管理方案.docx

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相对来说谁来管理都得对成本管理这块特别引起重视。一个项目干得再好,再项目管理项目施工管理方案项目管理项目施工管理方案17项目管理项目施工管理方案9项目管理项目施工管理方案项目管理项目施工管理方案15项目管理项目施工管理方案快,结果超出预期成本,对任何一个投资方来说这个项目不用然就干得很成功。成本管理措施要做好成本管理工作,项目部得建立完满的合约部门。这就涉及到人员选聘,这个岗位必定选聘一个有经验、有能力的管理人员。建立了完满的合约管理部,那么就要随时对现场工作,已经完成工程、未完工程管理部分的造价,必选设计方案及各种现场更正做出预计,并进行数据解析。其中包括资料设施费、人工费、生产率及设施进场延缓和天气变化等对工程进度和成本影响解析。同时对分包队伍、施工机械设施、周转资料的调迁、临时设施建设、办公费及招待费等其他间接花销的支出做出估量,进行控制。对成本管理工作而言,管理的每一项工作都要有相应的人来完成。抓住实质,全面提高管理人员的积极性、创立性,是搞好成本管理工作的前提。前面也多次重申。在成本管理工作中,要把我们制定的整体目标进行层层分解,落实到项目每一个相关的管理人员,通过每个指标的完成来保证整体目标的实现。所以项目在人员选聘和分包队伍签订合同时必定约定,让他们在进入此项目时都要有这个意识,最后在管理推行的时候相对来说更加好管理一些。成本管理的推行施工准备阶段(1)依照施工设计图纸,进行成本展望,确定成本目标,编制成本控制计划。要想控制好项目成本,第一依照施工整体部署及施工组项目管理项目施工管理方案项目管理项目施工管理方案19项目管理项目施工管理方案10项目管理项目施工管理方案项目管理项目施工管理方案15项目管理项目施工管理方案