下载此文档

优秀家电、电子企业经营管理经验研讨会.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
1/37
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/37 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【优秀家电、电子企业经营管理经验研讨会 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【37】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【优秀家电、电子企业经营管理经验研讨会 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。优秀家电、电子企业经营管理经验研讨会12021/10/10格兰仕成功背后的逻辑透析 ——系统思考企业成功经营的基本框架邓德海高级合伙人2?2021/10/10提纲经营管理的基本问题卓越企业:国际八大著名研究比照案例:奥运冠军的成功模式及演变格兰仕成功背后的逻辑透析把握经营管理中的“不变”以应“万变”32021/10/10一、经营管理的基本问题什么是管理:传统的观念管理是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效地完成既定目标的过程。该定义需要展开为:管理者要完成计划、组织、人事、领导和控制等职能管理适用于任何一个组织机构管理适用于各级组织的管理者所有管理者都有一个共同的目标:创造盈余管理关系到生产率:效益和效率42021/10/10一、经营管理的基本问题(续1)管理的目的(管理的使命)就是价值创造对传统观念的挑战:实现股东价值最大化利润不是企业行为和企业决策的理由或根本原因,而是对他们创造价值活动的一种检验。——彼得·德鲁克,管理大师52021/10/10一、经营管理的基本问题(续2)传统的观念:价值等于效率(正确地做事)(管理的使命是制造更多更便宜的产品)服务分销广告/促销销售价格制造采办设计产品制造产品销售产品传统的价值创造体系问题:是否开始从事一件正确的事?62021/10/10一、经营管理的基本问题(续3)现代的观念:客户决定价值(寻找客户追求的价值是什么?)广告销售促进人员推销分销服务产品制造定价服务开发产品开发价值定位市场细分/重点顾客细分选择价值提供价值传播价值现代的价值创造体系战略确保做正确的事(效益)战术确保正确地做事(效率)72021/10/10一、经营管理的基本问题(续4)价值创造的参与者(利益相关者)价值创造依赖多个角色,他们从自己独特的视角确定价值。股东或其他投资者:从财务角度确定价值员工:工资、福利、机会、学****等供应商:长期合作和开发技术的机会等……如何确保每个角色参与到创造价值的系统中。挑战:平衡价值创造参与者的利益82021/10/10一、经营管理的基本问题(续5)商业模式:你的价值创造体系是如何运转的商业模式是指一个企业如何通过创造价值,为自己的客户和维持企业正常运转的所有参与者(利益相关者)服务的一系列设想。无论主持企业的人是否意识到,其实在每个成功企业的背后,都有一个目光敏锐的人可以感觉到的商业模式——琼·玛格丽塔,《哈佛商业评论》高级策划编辑92021/10/10二、卓越企业:国际八大著名研究比照研究之一:壳牌石油公司对百年企业的研究被选成功企业标准:比壳牌资历更老(壳牌石油公司创立于1890年)这些公司在其历史中顺利经历了周围世界的根本性变革——而它们的地位在这之后基本没变。102021/10/10

优秀家电、电子企业经营管理经验研讨会 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数37
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小144 KB
  • 时间2024-04-17