下载此文档

项目质量管理总结策划书.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约67页 举报非法文档有奖
1/67
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/67 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【项目质量管理总结策划书 】是由【春天资料屋】上传分享,文档一共【67】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【项目质量管理总结策划书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书1项目质量管理总结策划书项目质量管理策划书篇一:工程质量管理策划书中国地产2协和城工程质量管理策划书编制:中国地产(企业)重庆管理中心协和城工程部第一章:工程质量管理---总包单位一、工程质量管理目标工程质量达到重庆“巴渝杯”标准;项目入伙时:(毛坯房标准)总投诉率量管理----动工前(预先控制)二、工程质项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书67项目质量管理总结策划书1、选择拥有相应资质的优秀企业;2、选择拥有优秀业绩的劳务班组(邻近似的项目业绩);3、成立质量控制组织架构和相应的管理团队;4、选择拥有必然管理水平的监理单位5、拟定项目的总质量计划;6、审查施工单位的施工组织设计;7、审查监理单位的监理大纲和监理规划;8、编制一套完满的现场质量管理制度;9、放线办的坐标和高程的复核和保护10、施工图纸的交底和会审。三、工程质量管理----过程控制(事中控制)项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书67项目质量管理总结策划书1、分部工程技术交底■施工节点与细部交底;■设计交底;■技术标准交底;■施工工艺交底;■施工组织与配合交底;■质量控制点交底;■施工样板交底2、对设计图纸中简单忽略、简单出现错误的地方进行专项审查:■±绝对标高与周边场所标高的协调■总图坐标封闭复核■基础梁顶标高与室内外处面标高关系,基层凸窗、空调板的标示及节点索引■构造梁的部署对住户室内和露台上空的影响■楼面(卫生间、露台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引■外圈梁底标高与外门窗顶标高的切合性■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核■一致技术条件:露台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点可否一致项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书4项目质量管理总结策划书■栏杆、扶手详图■庭院围墙详图■铝合金门窗规格、数量、分格设计的一致■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位注明■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位■室外景观、管线综合平衡设计■消防设计和施工对后期的销售和招商的矛盾;■电梯井道的清理(刨摸、垂直度的)影响电梯门洞口的地面办理和洞口内侧墙体装修厚度不一致■强排烟在外里面出封口的办理;■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o,不能够满足则需要现交压顶以保证其值,(或作成垂直放置)■外墙在镶贴时不能够加和易性强的外加剂来降低强度■生活露台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度■公共过道必定考虑管线的预留以保证其使用尽高度(施工前提前作好过道管线推行方案填充墙在露台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必定项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书5项目质量管理总结策划书在其部位设置实心砖或是混凝土,施工前提前作好过推行方案图纸■填充墙构造柱必定在施工主体前作好构造柱的部署图,■群房面积较大时需要现进行安装交底,以确定各管线的详尽施工时间的先后和碰到交织作业,以谁为主■电梯呼叫盒的地址与构造协调办理,■卫生间墙体一般设计为120-150后,建议下部梁与之一致,以保证后期卫生间的整体质量和防水质量■防水工程必定严格控制卷材质量和涂液的厚度■混凝土、砌体、抹灰、外墙、地坪、过道装修、室内管线、箱体定位一定进行样板带路在主体混凝土构造前必定要求安装完成施工前的预留预埋的各专业的施工图纸(用不同样颜色绘制在一章图上)■高层剪刀楼梯必定严格考虑消防的分别宽度要求■梯间的窗的高度严格控制在900以上(考虑地坪高度)■管道在与板面交界的地方设置管套,内设填充资料,保证管套距地面圆满后的高度30-50■填充墙的钢丝的固定项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书6项目质量管理总结策划书■屋面防水分格缝必定严格弹线施工■出屋面的门洞要考虑屋面的铺装资料的厚度■公用水电的井道出屋面要考虑考虑屋面的铺装资料的厚度■地坪找平时严禁使用石粉■住处天棚不抹灰时必定进行边各的打磨■出地面的污水或雨水考虑与地面的关系■住处严格控制防道门的开启方向3、项目中拟审批的施工方案包括:■临时用水用电方案■测量方案■雨季施工方案■冬季施工方案■桩基施工方案■基坑支护施工方案■地下防水施工方案■混凝土施工方案■钢筋施工方案■模板施工方案■砌筑施工方案■脚手架施工方案■屋面工程施工方案项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书7项目质量管理总结策划书■装修施工组织设计■成品保护施工方案■外墙外保温施工方案■设备专业施工组织设计4、坚持现场分部分项工程的查收制度:■三检制度、工序交接查收制度;■隐蔽检查查收制度;■分部工程查收制度(基础、构造竣工);■分户查收制度;5、项目质量管理要点检查点:■定位放线;■桩基施工;■地下室施工;■外墙外保温系统施工;■铝合金门窗安装;■单元门、入户门安装;■栏杆扶手安装;■地下室、屋面防水施工;■卫生间防水涂膜施工;■精装修;■水暖电管线预留预埋;■配电箱、配电柜安装;项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书8项目质量管理总结策划书■电梯井道的垂直度;■外墙砖的镶贴;■地坪和抹灰的施工;■消防箱的施工;6、图纸总说明及构造要求必定变换成施工图纸的项目:■每层构造柱的设置必定有平面部署图;■每层栏杆的连接点设置地址必定有施工图;篇二:项目质量管理方案项目质量管理方案第一章总则第一条为加强和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提升工程质量管理水平,保证明现指挥部的质量目标,依照国家及上级有关规定特拟定本制度。第二条坚持“百年大计,质量第一”的目标,落实项目质量计划,成立和完满工程质量管理平生负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理系统,加强全过程的质量监察控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条本方法适用于本工程总承包项目部、各子项目部所属各业务部门及所有施工人员。第二章工程质量总目标第四条工程质量总目标:精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书9项目质量管理总结策划书第五条工程质量总目标:工程质量合格率100%。编制工程专项施工方案,拟定试工措施,质量标准。单位工程查验一次合格率100%,竣工查收一次合格率100%。项目环保达标。竣工文件按部颁规定编制,各种资料有效完满,实现一次查收合格。第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究拟定工程项目质量计划,完满各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。供应创优秀工程的各种资源,如期召开质量管理工作会议,解析、研究、拟定改进措施。各子项目部负责人及质量管理人员、施工人员应严格遵守各项质量管理制度,遵从工程质量管理领导小组的技术指导,完成工程质量管理领导小组交代的各项任务。第七条各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有必然施工经验、经过培训获取合格证的人员担当。第四章工程质量责任制第八条成立健全和落实工程质量领导责任制和平生负责制。项目部要成立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和职工,形成全员、全方向、全过程的质量管理系统。项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书10项目质量管理总结策划书第九条项目经理的质量责任:项目经理是项目施工的领导者和直接组织者,对本项目工程质量负全面的领导责任。1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究拟定项目质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对业主的许诺。2、经常进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织展创始优秀工程活动。3、掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作。根据工程需要,供应工程质量保证资源,成立质量管理奖罚基金。4、组织学****总结和推行质量管理方面的先进经验,根据质量优劣进行奖罚。5、组织本项目部贯彻推行IS09001标准,落实企业质量管理目标。成立、完满各种制度,使质量管理工作规范化、制度化。6、优选施工队伍,确定使用外面劳务,审查其资质、施工能力,保证本工程上场队伍拥有有效的各种资质。第十条项目总工程师质量责任:项目总工程师在项目经理的领导下,负责本项目质量管理的详尽工作。1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的目标、政策及上级颁发的法规、制度和要求。项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书11项目质量管理总结策划书2、主持设计图纸会审、图纸审查、技术交底,形成会审记录。3、主持编制并组织推行项目工程施工组织设计和质量保证措施,创优规划。4、组织推行应用“四新技术”,依照项目工程特点,开展QC小组活动,解决工程质量的技术问题。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、指导工程部、安质部的工作,对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工,并对违反施工程序和操作规程的单位和个人推行罚款。7、组织本项目贯彻推行企业企业质量管理系统文件,健全质量管理制度,规范质量管理工作。8、主持本项目的质量事故解析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。9、如期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改进措施。第十一条质检工程师质量责任制1、认真贯彻执行有关质量管理的目标、政策和法规,对项目工程质量进行监察管理。2、详尽推行IS09001标准,按企业“三标系统”《管理手册》和《程前言件》对项目工程质量进行全过程控制。项目质量管理总结策划书项目质量管理总结策划书12项目质量管理总结策划书

项目质量管理总结策划书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数67
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人春天资料屋
  • 文件大小69 KB
  • 时间2024-04-17
最近更新