项目部人员绩效考核表.doc

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交底未履行签字手续,每次扣2分。安全防范措施不得力、安全用品使用不合适、违章指挥,每处(次)扣5分,下不保底。当月安全无事故,加1~4分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审察而推行,每次扣3分,下不保底。每发生一起重要质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施履行不得力,每次扣3分。项目部检查履行不力,技术复核、隐蔽查收不及时,每次扣2分,下不保底。要点部位未推行旁站指挥,每次扣5分。当月无质量事故,加1~4分。未履行文明工地计划,扣2分。标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清,平常检查每发现一处不合格扣1分。未拟定负责施工项目的周、日进度计划或拟定计划未及时上报,每次扣3分。工作计划、进度计划拟定不合理,每次扣2分。项目部未达成月进度计划,由于项目部管理原因每延误1天,扣1分,其他原因酌情扣分。项目部达成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。未履行限额领料、资料出库单随意开具,每次扣4分。材资料计划不正确、资料使用管理不得力,每次扣2分。资料使用现场浪费严重、工结束清较差,每次扣2分,下不保底。项目部人员绩效核查表项目部人员绩效核查表18/36项目部人员绩效核查表1515101510项目部人员绩效核查表项目部人员绩效核查表18/36项目部人员绩效核查表