项目部人才梯队培养计划规划方案规划方案.doc

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劳动合同。详尽推行依照项目部实质情况而定。)第四十二条要点岗位继任者选拔要点岗位继任者主若是指项目部为对付未来发展变化而储备的一些可取代项目部某些重要的技术岗位、专业管理岗位的拥有培养潜质的人员。要点岗位继任者由项目部经理层依照选拔依照进行初步建议,并由总企业人力资源部门牵头组建的评审小组进行最后评定。一般来讲,对于每一个要点岗位要选定1-3名继任人员。第四十三条要点岗位继任者选拔程序项目部经理层向企业总部提交要点岗位及继任者名单——企业行政人事部组织对提交的名单进行综合评定——将合格人员加入到相应的后备人材库——项目部经理配合企业行政人事部策划要点岗位继任者的整体培养方案——报企业人力资源部备案——培养方案的推行——培养收效的反响。项目部人材梯队培养计划规划方案规划方案项目部人材梯队培养计划规划方案规划方案项目部人材梯队培养计划规划方案规划方案第四十四条后备干部选拔后备干部主要指项目部当前或依照未来发展所需要的一些重要中级岗位的后备人员,项目部后备干部的数量可按项目部当前的中级岗位总数的20—30%进行评定。第四十五条后备干部选拔程序各部门向项目部经理层提交后备干部名单——项目部经理层对候选人进行综合素质测评——将合格人员加入中层后备干部人材库——项目部各部门针对候选人拟定相应的培养计划——跟进和推行后备干部培养计划——培养收效的反响。第四十六条晋升特别情况办理由于项目部管理岗位有限,一些表现突出应当获取提升的职工不能够晋升到更高职务。为了留住人材,促使企业发展,项目部可依照实质情况不依照其所处职务提升这类职工的薪资待遇。项目部人材梯队培养计划规划方案规划方案项目部人材梯队培养计划规划方案规划方案项目部人材梯队培养计划规划方案规划方案