项目部员工绩效考核.docx

该【项目部员工绩效考核 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目部员工绩效考核 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核1/30项目部职工绩效查核昆明万达城工程部职工绩效查核方法编制人:审查人:赞同人:奏效日期:一、目的:为了更好地把工程绩效查核与企业战略展开和职工职业水平提高密切联系起来,充分调动全体职工的踊跃性和责任心,形成科学合理,与奖金挂钩的绩效查核体制,推进工程部业绩和效益的提高,特在工程部推行绩效查核制度。二、根来源那么:1、公然、公正、公正。2、以工作业绩查核为本,旨在提高个人及工程部的工作业绩。3、重申过程管理,绩效查核工作贯串于平时管理之中,经过各部门的有效交流保证绩效查核获得预期成效。三、考查对象:人员范围:工程部全体管理人员〔部门经理级、部门主管、部门职工的查核以下边的查核量表查核,领导班子由工程经理、工程书记进行查核,不做特意的查核量表〕四、查核范围:采纳先民主后集中,上对下,部门之间,逐级的打分查核方式,每个月进行一次查核。1、部门经理对部门职工进行第一级查核,分管领导对分管部门经理进行第一级查核。2、重点绩效查核指标由相应部门经理对全部管理人员进行查核,比方安全部经理对全部管理人员〔包含其余部门经理〕的安全生产指标项进行查核,这是第二级查核。3、分管领导参照第一级查核和第二级查核的结果进行第三次绩效查核。4、领导班子综合第三级绩效查核结果进行第四级查核,即出台最后查核结果。五、评分标准:90分以上为优异,75—89分为优异,60—74分为合格,60分以下为不合格。六、结果与奖金发放的原那么:1、查核成绩为优异,按岗位标准奖金倍系数发放;2、查核成绩为优异,按岗位标准奖金1倍系数发放;3、查核成绩为合格,按岗位标准奖金倍系数发放;4、查核成绩不合格者,按岗位标准奖金倍系数发放。七、查核指标及量表附后工程技术员〔技术部经理〕绩效查核1、根本绩效查核指标〔总分10分〕查核工程查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成,保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分,下不保底。能否能勇于担当责任,工作不推委。每发生一次推委现象,扣1工作态度3分,下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力,造成工程歇工或其余恶劣影响,每次扣2分,下不保底。能否能严格恪守企业?劳动记律管理制度?。每违犯一次,扣1恪守纪律分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核2/30项目部职工绩效查核思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦,恳切敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核3/30项目部职工绩效查核业务修养2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核专业知识的学****与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生,项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核除第一次外,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核执行制度原那么性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣分,项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核执行制度2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核共同其余部门展开工作,准时达成上司领导交办的暂时性任务。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核工作配合2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核事务达成不踊跃、不主动,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核2、重点绩效查核指标〔总分90分〕查核工程查核内容和方式标准分查核者工程部未执行安全管理各项制度每项扣2分,下不保底。每发生一同安全事故扣1分,较大安全事故扣3分,重要人员伤亡事故本项不得分。安全生产安全技术举措针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣2分。10发现安全隐患问题4小时内未采纳整顿举措或编写整顿方案,每次扣2分。当月安然无事故,加2分。工程部未执行质量管理制度或未拟订质量管理奖罚细那么,每项扣5分,逐月查核,下不保底。每发生一同重要质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底。技术方案针对性不强,质量保证举措不得力,每处扣3分。质量控制执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不实时、举措不14得力,每次扣2分。技术复核、隐蔽查收未按制度执行,每次扣2分。未执行“样板墙〞管理制度,每项扣5分,下不保底。因为技术管理过错造成质量事故,每次扣5分,下不保底当月无质量事故,加1~5分。未编制文明工地创办现场规划或施工平面部署图,扣4分。未执行文明工地方案,扣2分。标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防〔防文明施工火、防爆、防毒〕。平时检查每发现一处不合格扣1分。7场容场貌、资料堆放、作业面工完结清,平时检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差,工程资料采集、整理、汇编不标准,每项扣1分。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核工程进度资料使用本钱控制技术管理未拟订工程部总进度方案或拟订方案未实时上报,每次扣5分。工程部未达成月进度方案,因为工程部管理原由每迟延1天,扣1分,其余原由酌情扣分。工作方案拟订不合理,每次扣2分。协调对外的关系时采纳的举措不得力,造成工程歇工或其余恶劣影响,每次扣3分,下不保底。对工程报验资料未实时上报有关单位,造成停窝工,每次扣4分,下不保底。工程部达成月进度方案,每提早1天,加1分,上不封顶。资料的报验、检测、复试不严格、不实时、不得力,每次扣2分。新资料使用未进行有效的观察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣2分。方案拟订未考虑资料的合理使用,造成浪费,每次扣3分。未执行资料管理制度,每项扣2分。资料未经检测、复试、试验等考证工作或不合格资料用于工程,每次扣2分,下不保底。未执行工程部本钱管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。方案拟订未考虑本钱支出造成损失,每次扣2分。未执行工程部技术管理制度或未完美工程部技术管理制度,每项扣4分,下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量办理报告仔细签订建议或不实时签订建议,每次扣3分,下不保底。对重要技术问题、图纸更改未实时上报有关领导,每次扣5分,下不保底。对一般技术问题不解决、不上报,每次扣5分,下不保底。工程质量资料填写、采集、整理、汇编不仔细并与工程进度不同步,每项扣2分。工程查收准备工作不充分、资料整编不完好,每次扣3分。因为图纸掌握不透,交待不清造成损失、资料管理杂乱造成损失,每次扣2分。在12小时内未对设计更改等图纸变化做出办理建议,每次扣2分,造成损失另行处罚。工程部各样文件来往、发放未执行登记、存案、署名手续或手续不齐备,每项扣5分,下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记存案并执行署名手续,每次扣2分。造成丧失破坏无责任人,另行处罚。137930项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核14/30项目部职工绩效查核技术资料整理杂乱、不全面,每项扣2分,下不保底。技术管理工作当月无过错,酌情加1~3分。对工程建设中的技术问题,技术疑难提出解决方案,技术问题办理率、实时率达100%,缺失一项及迟延1个工作日,扣3~5分;对方案及施工技术内容进行复核,并填写复核资料,复核内容不全面或未做复核,每项扣5分,下不保底;对每周安排的方案各负责人未达成,每项工作扣2分;对重要方案编制审查迟后于方案编制方案,扣5分;方案审批未在规准时间内达成,迟后一天扣1分。工程技术员绩效查核表工程部:姓名:查核期:年月查核工程标准分查核状况记录〔以扣分或加分形式记录〕查核得分工作态度3恪守纪律1项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核15/30项目部职工绩效查核业务修养2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核执行制度2工作配合2安全生产12质量控制12文明施工12工程进度15资料使用10本钱控制9技术管理30共计100查核人署名:被查核人署名:工程施工员〔工长〕绩效查核1、根本绩效查核指标〔总分10分〕查核工程查核内容和方式标准分查核者对职责范围内的事能否主动踊跃达成,保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分,下不保底。能否能勇于担当责任,工作不推委。每发生一次推委现象,扣1工作态度3分,下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力,造成工程歇工或其余恶劣影响,每次扣2分,下不保底。能否能严格恪守企业?劳动记律管理制度?。每违犯一次,扣1恪守纪律分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核17/30项目部职工绩效查核思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦,恳切敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核18/30项目部职工绩效查核业务修养2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核专业知识的学****与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生,项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核除第一次外,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核执行制度原那么性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣分,项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核执行制度2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核共同其余部门展开工作,准时达成上司领导交办的暂时性任务。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核工作配合2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核事务达成不踊跃、不主动,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核2、重点绩效查核指标查核工程查核内容和方式标准分查核者每发生一同安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重要人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效整顿举措,每次扣5分。安全生产安全交底不明确、安全教育不实时,每次扣3分。15安全交底未执行署名手续,每次扣2分。安全防备举措不得力、安全用品使用不适合、违章指挥,每处〔次〕扣5分,下不保底。当月安然无事故,加1~4分。质量得分=当月质量合格率×标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审查而实行,每次扣3分,下不保底。每发生一同重要质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底质量控制质量保证举措不得力或质量保证举措执行不得力,每次扣3分。15工程部“三检制〞执行不力,技术复核、隐蔽查收不实时,每次扣2分,下不保底。重点部位未推行旁站指挥,每次扣5分。未执行“样板墙〞制度,每项扣5分,下不保底。当月无质量事故,加1~4分。未执行文明工地方案,扣2分。文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防〔防10火、防爆、防毒〕,平时检查每发现一处不合格扣1分。未拟订负责施工工程的周、日进度方案或拟订方案未实时上报,每次扣3分。工程进度工作方案、进度方案拟订不合理,每次扣2分。15工程部未达成月进度方案,因为工程部管理原由每迟延1天,扣1分,其余原由酌情扣分。工程部达成月进度方案,每提早1天,加1分,上不封顶。资料方案、月度方案编制不不实时,每次扣4分。资料使用资料方案不正确、资料使用管理不得力,每次扣2分。10资料使用现场浪费严重、工完结清较差,每次扣2分,下不保项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核本钱控制生产安排底。未执行分包结算制度,每次扣5分,下不保底。本钱控制得分=(达成产值-本钱支出)/达成产值×标准分。分包工程结算建议签订不正确、结算工程量数占有误、结算部位不明确,每次扣2分。工程签证办理不实时造成索赔困难,每项扣5分,下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调停决不实时造成损失,每次扣5分。未看清图纸施工造成损失,每次扣5分,下不保底。工程资料填写不实时、施工安排无记录,每项扣3分。未依据赞同的施工组织设计、方案安排工作,每次扣3分。1015项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核29/30项目部职工绩效查核工程施工员〔工长〕绩效查核表工程部:姓名:查核期:年月查核工程标准分查核状况记录〔以扣分或加分形式记录〕查核得分工作态度3恪守纪律1业务修养2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15资料使用10本钱控制10生产安排15共计100查核人署名:被查核人署名:工程资料员绩效查核1、根本绩效查核指标〔总分10分〕查核工程查核内容和方式标准分查核者项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核31/30项目部职工绩效查核对职责范围内的事能否主动踊跃达成,保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分,下不保底。能否能勇于担当责任,工作不推委。每发生一次推委现象,扣1项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核32/30项目部职工绩效查核工作态度3项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核分,下不保底。协调对外的关系时采纳的举措不得力,造成工程歇工或其余恶劣影响,每次扣1分,下不保底。能否能严格恪守企业?劳动记律管理制度?。每违犯一次,扣项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核恪守纪律1项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核分,下不保底。思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦,恳切敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核业务修养2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核专业知识的学****与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。执行制度原那么性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣分,项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核执行制度2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核下不保底。共同其余部门展开工作,准时达成上司领导交办的暂时性任务。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核工作配合2项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核事务达成不踊跃、不主动,每次扣1分,下不保底。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核2、重点绩效查核指标查核工程查核内容和方式标准分查核者每发生一同安全事故扣分,较大安全事故扣1分,重要人员伤亡事故扣2分。假定因资料质量引起安全事故,本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳资料准备举措,每次扣2安全生产分,下不保底。5安全用品购买不合格,每次扣2分;造***身、财富损害,每次扣4分,下不保底。当月安然无事故,加2分。每发生一同重要质量事故,扣2分,一般质量事故扣1分。假定因材料质量引起质量事故,本项不得分。质量控制购买资料检测、复试、试验不合格,每次扣2分,下不保底。10购买资料没法供应有效的产质量量证明或原始证明采集禁止时,每次扣2分,下不保底。当月无质量事故,加2分。未执行文明工地方案,扣2分。文明施工场容场貌、资料堆放、作业面工完结清,平时检查每发现一处不合10格扣1分。项目部职工绩效查核项目部职工绩效查核30/30项目部职工绩效查核