项目部管理学习人员安全责任目标考核表格.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格1项目部管理学****人员安全责任目标核查表格管理人员安全责任目标核查制度依照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员推行如期核查。:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目资料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长(依如实质情况定)。::::核查分值满分为100分,核查得分值在85分及以上为优异,核查得分值在70分及其以上者为合格,核查得分值在70分以下的为不合格。:依照项目部拟定的奖罚制度合时赐予奖罚兑现。苏通建设公司有限公司项目经理安全目标管理责任核查表注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。序核查内容扣分标准应得扣减实得岗位号分数扣分原因分数分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负15责,扣15分。未能贯彻落实安全生产目标、政策、法规和各项规章制度,2扣15分;未能结合项目工程特点及施工全过程的情况,建立15项目部的安全生产保证系统,确立安全管理目标,并督查其推行,扣15分。在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则,未能依照工程特点确立安全工作的管3理系统和人员,扣10分,未能明确各业务承包人的安全管理10目标责任和核查指标,扣10分,未能支持、指导安全管理人员的工作,扣10分。未能健全和完满用工管理手续,严格用工制度与管理,扣10项4分,未能合时组织上岗安全教育,扣10分,未能对分包队伍10的健康与安全负责,扣5分,未能加强劳动保护工作,扣5分。目未能组织落推行工组织设计中安全技术措施,扣10分,未能5组织并督查项目工程施工中安全技术交底制度和设施、设施10经查收制度的推行,扣10分。未能领导、组织施工现场如期的安全生产检查,扣10分,发理6现施工生产中不安全问题,未能组织制度措施,及时解决,10扣10分,未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题,准时、定人、定措施予以解决,扣5分。未能合时组织对工程项目部的安全生产保证系统进行安全评710估,扣10分,未能组织人员落实安全措施,扣10分。未能主持参加安全生产保证系统的内审,扣10分,未能积极810分10配合外审认证机构的审查工作,扣未如期召开项目部安全生产领导小组会议,扣5分,未能加95强职工的安全培训教育,扣5分。发惹祸故,未能做好现场保护与抢救工作,扣5分,未及时10上报,扣5分,未组织配合事故的检查,扣5分,未认真落5实拟定的防范措施,吸取事故教训,扣5分。小计1002、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:公司主管部门考察对象:项目经理项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格2项目部管理学****人员安全责任目标核查表格年代日年代日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目副经理安全目标管理责任核查表序核查内容扣分标准应得扣减实得岗位分数扣分原因分数号分数未能依照项目安全生产保证计划组织有关管理人员拟定针对性1的安全技术措施,扣10分,未能参加交底,扣10分,未经常监15督检查,扣5分。未能落推行工组织计划中的各项安全技术措施,扣10分,未能2组织召开安全生产工作会议,扣5分,未能认真执行安全生产规15章制度,扣10分,未能如期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学****扣5分,未能杜绝违章指挥现象,有一次扣5分。未能负责安全物质采买计划的审查及赞同,扣10分,未能指导、3督查资料、设施部的采买工作,扣5分,未能从合格供应商处进行采买,保证所购置安全物质吻合安全使用的标准要求,扣1010项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格4项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项4目5副经6理789分。未能组织现场有关人员依照合同内容向分包方进行施工交底,扣分;未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控,扣5分;未能对各分包单位拟定例会制度,扣10分,无会议纪要扣5分,纪要不全扣3分。未能组织对安全设施、机械设施查收,扣10分;未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互当合关系,扣5分;从技术和管理上未采用措施,使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态,扣10分。未能经常组织参加对项目工程进行如期和不如期的安全检查,扣10分;未对施工安全情况进行连续的整改和完满扣10分;记录与表记不全扣5分,对安全设施、设施的使用留下事故隐患,发现一处扣5分。未对存在隐患的安全设施、安全防范用品及时组织整改,扣10分,未落实纠正和预防措施,发现一处扣5分,未组织有关人员对其进行复查考据,发现一处扣5分,当确立险情消除但未采用可靠措施不得恢复施工,发现一处扣5分。未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育,提高职工自我保护和防范事故的能力,扣10分。;未做好施工全过程的安全检查、控制、查验、表记、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录,扣10分,记录不全扣5分。办理一般工伤事故,并协助办理重要工伤、机械事故。办理事故时未依照“四不放过”原则,扣10分,未采用有效整改措施,防范近似事故重复发生,扣10分小计1010**********项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:公司主管部门考察对象:项目副经理项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格年代日年代日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目工程师安全目标管理责任核查表项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格8项目部管理学****人员安全责任目标核查表格岗位项目工程师序核查内容扣分标准应得扣减实得号分数扣分原因分数分数1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分20未贯彻、落实安全生产目标、政策,未严格执行安全技术规2程、规范、标准,扣15分;未结合项目工程特点主持确立工15程项目危险源和不利环境因素的,扣15分,缺一项扣10分。未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查专3项施工方案时,未拟定、审查针对性的安全技术措施,保证15其可行与针对性,扣10分,未随时检查、督查落实及主持工程项目的安全技术交底,扣10分,缺一项扣5分。未能主持拟定技术措施计划和季节性施工方案的同时,未制4定相应的安全技术措施督查执行,扣10分;未及时解决执行10中出现的问题,发现一处扣5分。项目工程应用新资料、新技术、新工艺,未能及时上报,未经赞同推行的扣10分,未能同时组织上岗人员的安全技术培5训、教育,扣5分;未能认真执行相应的安全技术措施与安10全操作工艺、要求,发现一处扣5分,未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺推行中可能赞同的事故,发现一处扣5分。未能主持安全防范设施和设施的查收,扣10分。发现设施、6设施的不正常情况未及时采用措施,发现一处扣5分;未严10格控制不合格要求的防范设施、设施投入使用,发现一处扣5分。未能参加安全生产检查,扣10分,未对施工中存在的不安全7因素,从技术方面提出整改建讲和方法予以除掉的,发现一10处扣5分。未能参加、配合因工伤亡及重要未遂事故的检查,扣10分;8未从技术上解析事故原因,提出防范措施、建议扣10分,缺10一项扣5分。小计100项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:公司主管部门考察对象:工程师年代日年代日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目施工员安全目标管理责任核查表项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格序岗位号123项目4施5工6员78910核查内容扣分标准未能认真执行上级有关安全生产规定,未对所管辖的工程项目和班组(特别是分包队)的安全生产负直接领导责任,扣分。在项目经理的领导下,未能参加对编制项目安全生产保证计划的策划,扣10分,未依照要求,合理组织安排施工任务,扣10分,未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位,发现一处扣5分,没有拒绝不吻合安全操作的施工任务,并未及时向项目经理反响的发现一次扣5分。未能认真执行安全技术措施及安全操作规程,扣10分,未能针对生产任务特点,向班组(包括分包队)进行全面安全技术交底,执行签字手续,无记录扣10分,记录不全扣5分,未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章,发现一次扣5分。未经常检查所辖班组(包括分包队)作业环境及各种设施、设施的安全情况,发现问题未及时纠正解决,发现一次扣5分;未对重点、特别部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设施设施技术情况可否吻合安全要求发现一个扣5分。未组织对安全设施及机械设施的检查查完工作,扣10分,发现一处查收不合格且在使用的扣5分,严禁任意拆掉发现任意拆掉现象一处扣5分。对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求,未依照技术人员拟定的纠正预防措施及时整改或停工整改,发现一处扣5分,未经复查合格复工的发现一处扣5分。未能如期和不如期组织所辖班组(包括分包队)学****安全操作规程,扣10分,记录不全的扣5分,未睁开安全教育活动扣5分,未接受安全部门或人员的安全督查检查,扣5分,未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5分。未对分管工程项目应用的新资料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,扣10分,发现问题,未及时停止使用,并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场,扣5分,未立刻上报的扣5分。未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度教育,扣5分,记录不全的缺一个扣5分。小计应得扣减实得分数扣分原因分数分数1515101010**********项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格12项目部管理学****人员安全责任目标核查表格注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:项目经理考察对象:施工员年代日年代日项目安全员安全目标管理责任核查表岗位序应得扣减实得核查内容扣分标准分数扣分原因分数号分数项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及逼迫性规范的要求,扣15分;未积极配合项目经理加强对工人安全1操作规程的教育及安全技术交底工作,发现一次扣5分,严20格施工全过程的安全控制,无安全记录扣10分,记录不全的扣5分。项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格14项目部管理学****人员安全责任目标核查表格2项3目安4全员56未能对重点部位危险源的安全督查、控制,扣10分,未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处,发现一处扣5分。未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的查收、检查、保护、保养,扣10分,配合不到位的发现一次扣5分。未能深入施工现场,掌握安全动向,扣10分,对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动向,未能及时采用纠正预防措施,发现一处扣5分。未参加各有关部门组织的安全检查,扣10分;未能如实报告本项目的安全情况,扣10分;发现隐患未能为时采用措施及督查落实,扣5分;发现重要隐患未执行停工权益扣5分,整改复查合格后复工,如不合格复工的发现一处扣5分。未能负责一般事故的检查、解析,提出办理建议,扣10分;未协助办理重要工伤机械事故,并未能依照“四不放过”的原则,扣10分;未能执行和落实纠正预防措施,发现一处扣分,杜绝近似事故的发生。2015101510项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格针对施工过程中发现的问题,未能及时向项目经理、项目工7程师反响扣10分。10小计100注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:项目经理考察对象:安全员年月日年月日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目技术员安全目标管理责任核查表项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格17项目部管理学****人员安全责任目标核查表格序岗位号123项4目5技术6员78核查内容扣分标准未能认真学****贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的逼迫性规范的扣20分。未能参加并编制施工现场安全生产保证计划,扣10分,依照施工现场的特点与要求未能拟定各项方案,缺一项专项方案的扣5分。依照施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工赞同后推行扣15分,缺一项扣5分。未能拟定各分部分项工程的安全技术交底内容,扣10分,缺一项扣5分;未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。针对特别施工工艺,未能负责编制安全技术操作规程扣10分,针对性不强的扣5分。未能参加项目的安全检查,扣10分,发现事故隐患未及时拟定纠正预防措施,发现一次扣5分,未报项目经理审查推行的扣5分,未复查推行收效发现一次扣5分。未能参加对安全物质的进场的查收,扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板支撑、洞口临边防范等的查完工作扣10分,缺一项扣5分。对施工过程中发现的问题,未能及时提出调整改正的建议,扣10分小计应得扣减实得分数扣分原因分数分数20151510**********项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:项目经理考察对象:技术员项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格年代日年代日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目资料员安全目标管理责任核查表项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格21项目部管理学****人员安全责任目标核查表格岗位项目资料员序核查内容扣分标准应得扣减实得号分数扣分原因分数分数1依照项目安全生产要求,未能组织各种安全物质的供应工作,扣20分,缺一项安全物质供应扣5分。202未对供应商进行解析,扣20分,解析不全扣10分,未建立20合格供应商名录扣20分,名录不全的扣10分。未负责对合格供应商供应的安全物质的查收取证工作,扣103分,未做好查收状态表记,发现一处扣10分,积蓄保留不好15安全防范用品(具)发现一处扣5分。4未能负责对进场资料按现场平面部署图堆放,未达到文明施工要求,扣15分,部分资料堆放不吻合要求的扣155分。未能对现场使用的脚手架资料、吊钩、安全网等安全设施应5查收合格入库,扣15分,缺一项安全设施查收的扣5分,未15如期检查和试验,记录不全扣5分,对不合格或破坏者,未及时进行更新代替,无记录扣10分,记录不全扣5分。未对重点部位、危险物品(包括易燃易爆物品)进行重点保6管,扣15分,未能执行有关危险品运输、积蓄、发放等规定,15发现一处扣5分,做好防火工作,记录无扣10分,记录不全的扣5分。小计100项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:项目经理考察对象:资料员项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格年代日年代日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目机管员安全目标管理责任核查表项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格25项目部管理学****人员安全责任目标核查表格序岗位号123项目4机管5员67核查内容扣分标准应得扣减实得分数扣分原因分数分数未能认真执行有关安全生产的规定要求,扣20分;未对现场的机、电、起重设施、受压容器及自制机械设施的安全运行20负责,扣10分。未能依照安全技术规范对机械组织好使用前的查收与平常保15养维修工作,无记录扣15分,记录不全缺一次扣5分。对设施的租借,未建立安全管理制度,扣10分;未能保证租15赁设施圆满、安全可靠,扣10分。对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设施未能严格检查和把关,扣15分,新购进的无出厂合格证及技术资料不完满的扣10分,使用前未拟定安全操作规程,15扣5分;未组织专业技术培训扣5分;未向有关人员交底,扣5分,未进行判断查收扣10分。未参加施工组织设计、安保计划的编制,提出涉及安全的具体建议,扣10分;未能负责督促班组且未保证明行的各扣1510分。未对特种作业及中小型机械操作人员如期培训、核查、无记10录扣10分,记录不全缺一人扣5分。未参加因工伤亡及重要未逐事故的检查,扣10分,从事故设备方面,未能认真解析事故原因,提出办理建议,拟定防范10措施,扣10分。小计100项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:项目经理考察对象:机管员项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格年代日年代日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目质量员安全目标管理责任核查表岗位序应得扣减实得核查内容扣分标准分数扣分原因分数号分数未能参加编制施工现场安全生产技术措施计划的,扣25分。25未能参加对安全生产过程中对安全设施、设施、劳动防范用项2品的查收,扣25人,未能参加对安全设施、设施查收,扣2520分,未能参加对劳动防范用品查收,缺一项扣5分。目质未能对施工过程中的危险点(源)的推前进行议论及督查,3扣20分,无危险点(源)议论记录扣20分;议论记录不全25扣10分;无危险点(源)督查记录扣10分;督查记录不全量扣5分。员未能对施工过程中的不利环境因素的推前进行议论及督查,4扣25分,无议论记录扣20分,议论记录不全扣10分,督查25记录不全扣5分。小计100注:1、每个月进行安全目标管理责任核查。2、核查分在90分(含90分)以上为优;核查分在80分(含80分)以上为良;核查分在75分(含75分)以上为合格;核查分在75分以下为不合格。核查人:项目经理考察对象:质量员项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格29项目部管理学****人员安全责任目标核查表格年代日年代日项目部管理学****人员安全责任目标核查表格项目部管理学****人员安全责任目标核查表格15项目部管理学****人员安全责任目标核查表格