项目部管理学习人员考核评分表格.docx

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上报和合理化建议记录(10分);每缺一项扣2分。1)、月度进场资料的品牌、质量、规格与图纸要求检查查收记录(5分);无查收记录或缺项,每缺一项扣2分。项目部管理学****人员核查评分表格项目部管理学****人员核查评分表格10项目部管理学****人员核查评分表格2)、现场砂浆及砼配合比检查记录(3分);每缺一项扣2分。3)、砼、砂、石子、钢材、水泥、砖等资料送检批次检查记录(2分);每缺一项扣分5合计得分项目经理(签字):核查小组(签字):项目部月份估计员核查评分表姓名:年月日(表七)序号核查项目核查内容自评项目核查得分得分得分工作态度1)、上下班时间(5分);上下班拖拉,严禁时扣1-2分。12)、工作责任心(5分);月度有工作失误扣1-3分。(20分)3)、做事工作效率(10分);项目反响差、工作跟不上扣1-5分。1)、工程施工图估计编制计划及完成时间(10分);未按按计划完成估计每次扣3-5分,无计划扣5分。2)、月度工程量估计、资料计划、人工签发时间记录(10分);未在预先报出资料计划2工作职责每次扣3分,人工签发不及时扣3分。(30分))、各班组月度实质完成工程量、资料、工日核算时间签发记录(5分);未及时签发3给一班组扣2分。4)、工程处规定的各种比较资料核算记录(5分);缺一项比较记录扣2分。1)、各班组实质完成核算用工与生产计划估计用工差异记录(10分);缺一班组记录扣2分。3人工及成本解析2)、月度实质耗用资料与定额耗用资料差异部分原因解析记录(10分);无解析记录扣(30分)5分,原因未找到扣5分。3)、低耗品及小型用具班组间差异原因解析记录(10分);缺一班组比较记录扣2分。4资料1)、月度项目实质发生结算事项与施工合同结算差异记录(5分);缺比较记录每项扣2分。项目部管理学****人员核查评分表格项目部管理学****人员核查评分表格14项目部管理学****人员核查评分表格20分)2)、各种资料价格认价签证单、技术鉴定单与合同结算价差异记录(10分);缺一差异比较记录扣2分。3)、分包单位月度进度估计(5分);不及时或不正确扣2-5分。6合计得分项目经理(签字):核查小组(签字):项目部管理学****人员核查评分表格项目部管理学****人员核查评分表格15项目部管理学****人员核查评分表格姓名:八)序号核查项目工作态度及计1划(20分)工作职责2(40分)文明施工管理3(20)项目部月份安全员核查评分表年代日(表考核内容自我项目核查核查核查得分1)、上下班时间(4分);上班拖拉、严禁时扣1-2分。2)、工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。3)、做事工作效率(4分);职工反响差扣1-3分。4)、月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。1)、参加安全施工组织设计编制,月度安全施工方案推行检查记录(10分);编制不全或无检查记录扣2-5分。2)、月度施工地域重点危险源追踪检查督查记录(10分);危险源不明确、检查督查记录不全扣5-10分。3)、月度项目部安全检查(10分);少于4次每次扣2分,检查流于形式、隐患整改不力,无复验记录扣5分4)、月度班组安全交底记录及施工人员违章记录(5分);每缺一次交底扣1分,无违章及处罚记录扣2分。5)、施工用电及机械运转检查(5分);每缺一项检查、维涵保养、试验记录扣2分。1)、现场资料配合保留员按方案要求堆放(4分);不按要求每一项资料扣2分。2)、班组落手清动向管理检查及处罚记录(4分);记录不全或无处罚记录扣2-4分。3)、食堂、生活区、宿舍、卫生间卫生检查及评比记录(4分);缺检查评比记录扣2-4分。4)、精神文明(4分);无项目做好人好事、不良行为记录扣2-4分。项目部管理学****人员核查评分表格项目部管理学****人员核查评分表格10项目部管理学****人员核查评分表格资料管理4(20分)5项目经理(签字):姓名:(表九)序号核查项目1工作态度(20分)职责完成2(40分)档案资料3(30分)5)、现场安全警示口号、黑板报更换次数记录(4分);不全或无更换扣2-4分。1)、职工安全教育(10分);每缺一次交底或一证人卡不全扣2分。2)、各种设施、防范、脚手架、钢平台、临时用电等查收记录(5分);无查收记录或不及时挂牌每项扣2分3)、安全资料(5分);抽查有一项不合格扣2分。合计得分核查小组(签字):项目部月份资料员核查评分表年代日核查内容自评项目核查得分得分得分1)、上下班时间(4分);上班拖拉、严禁时扣1-2分。2)、工作责任心(4分);月度有工作失误扣1-3分。3)、做事工作效率(4分);项目反响差,工作跟不上扣1-3分。4)、月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分。1)、月度资料送检测算及实质完成情况记录(8分);记录不全扣5-8分。2)、原资料及构件抽样送检数量记录(8分);不合格数及办理记录不全、反响不及时扣1-5分。3)、工程资料及时(8分);工程资料与工程进度不同样步扣1-5分。4)、竣工图编制(8分);不按工程进度及技术鉴定单同步更正竣工图扣1-5分。5)、工程报验(8分);不按分部分项工程提前3天、竣工工程提前5天报验的扣1-5分。1)、施工日记记录(10分);施工日记记录与实质不符、不及时、记录不符要求扣1-5分。2)、施工图、技术鉴定单签发记录(10分);记录不全、无赞同人、签收人扣1-5分。3)、资料收集、整理(10分);资料收集不齐全,装订不整齐、雅观扣1-5分。项目部管理学****人员核查评分表格项目部管理学****人员核查评分表格17项目部管理学****人员核查评分表格标养室及计量1)、标养室运转记录(4分);标养室不整齐,记录不符要求扣1-4分。4管理2)、各种计量用具查验(3分);有未经检定用具或过期未检投入使用扣1-3分。(10分)3)、检测设施台帐(3分);台帐记录不全、与贯标要求有差异扣1-3分。5合计得分项目经理(签字):核查小组(签字):项目部管理学****人员核查评分表格项目部管理学****人员核查评分表格18项目部管理学****人员核查评分表格