项目部组建策划书.doc

该【项目部组建策划书 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目部组建策划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目部组建策划书篇一:项目部组建策划书七冶建设集团项目部组建策划书AAAAADADIXX/10/19项目部组建明细项目部组***员项目部主要职责项目部平面规划图项目部人员管理项目部施工管理项目部安全维护以及环境美化项目部解释◎项目部组***员◎项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。 (一)。 。。 。 。 (二)、指导、协调、监督项目咨询、设计工作,确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务。 (三)、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织实施。、 加工和发放工作,组织物资进场,对物资的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 ,并做好保管和防护工作。, 负责填写本专业施工日志。。 (四),执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。、 环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。、材料的采购申请,并参与采购验收工作。。 (五),制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度, 建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。、环境、职业健康安全管理体系文件,并随时监督检查其执行情况,并进行内部审核。 、环境、安全信息管理。 (六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。篇二:项目部组建方案及管理细则项目部组建方案前言为进一步促进公司施工总承包管理的发展,确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划,程序化管理,有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法,结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。 第一章项目部组建方案第一节 项目部的组织机构成立大项目部,实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时,(1、根据不同的地分区分段设组团,由各管理组人员分片管理,2、如果遇到更大的特殊情况,项目机构及股份等方案,详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行,)。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图:(项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整,本方案成员属于基本成员)第二节项目各组的主要业务范畴1、项目经理部:在公司各部门的领导下, 规划、承接、计划、决策施工项目;全面负责项目一切日常事务和项目施工生产(安全、进度、质量、文明施工等等) ;重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。2、施工、技术组:全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产;全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作;计划、落实、完成项目施工进度、质量。3、质检组:全面负责督促、落实项目施工质量;全面负责督促、落实项目施工进度;全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。4、安全组:全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。5、经营、计划组:全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作;全面负责提供一切与项目相关(机具、材料、用工、等等)的计划;全面负责项目直接成本、间接成、本(含项目经理日常开支)的计划;全面负责项目施工分包合同;全面负责项目预决算工作;系统分析项目成本,及时纠偏,为项目经理决策经营、控制成本提供服务。6、物资、人力资源、综合组:全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的日常生活事务;负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度,并做好沟通工作;负责按材料计划采购材料,组织供应商比价采购,保证优质低价材料入场;督促所有物资的采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作,负责售后服务。7、财务组:全面负责项目所有资金控制,及时收集、整理各种原始单据入账,及时与公司财务部门沟通,做好成本报账工作。配合成本核算员的日常工作,配合副项目经理发放所有员工工资和材料款的支付。 第三节项目部股权及红利分配1、股权:项目部股权的分配采用永久股(项目部原始股。根据公司发展趋势项目部有可能持公司股权比重加大,防止公司股权流失后难以控制)和合作股(针对某项目临时配股。调动中层管理人员的积极性,且不影响公司股权流失)进行管理。A、项目部永久股:持该股权人只控制在正、副项目经理范围内。正项目经理持股 51%;副项目经理持股 49%。决策,责、权、利均按此比重实施。B、项目部合作股:合作股为管理合作股和项目合作股。a、管理合作股:原则上为各科室负责人平均持有(项目经理部持股人为项目总工),负责人之间可微调,也可选择性的针对科室管理人员进行配股。股权分配:按项目产值配股。b、项目合作股:原则上为公司、甲方直接指定分包单位持有,项目部如指定项目分包合作必须向公司申请,审批后实施。此股权由合作方自负盈亏, 与公司(或项目部)签订责任书,项目部负责统一管理,工程款必须经公司指定账户,项目经理签字后方可使用,项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金交公司财务管理,无重大安全、质量事故返还;项目部收取管理费。C、股权配备及分红分配,要跟据项目工程的大小以及项目成员的意见而定,再报给公司审批。 (方案中的原则和比例仅作参考)。2、股权配备及红利分配篇三:项目部组建策划书陕西铁路工程职业技术学院项目部组建策划书第二小组DADIXX/9/1项目部组建明细项目部组***员项目部主要职责项目部平面规划图项目部人员管理项目部施工管理项目部安全维护以及环境美化项目部解释◎项目部组***员◎项目部主要职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。 (一)。 。。 。 。 (二)、指导、协调、监督项目咨询、设计工作,确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施,且需符合法律法规,符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。、安全、环境方面的交底工作,并在项目进行过程中提供技术服务。 (三)、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案,并组织实施。、 加工和发放工作,组织物资进场,对物资的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。 ,并做好保管和防护工作。, 负责填写本专业施工日志。。 (四),执行施工方案,协调项目现场施工的各项工作。、 环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、合同施工。,细化执行进度计划,确保项目施工工作按时完成。、材料的采购申请,并参与采购验收工作。。 (五),制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度, 建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。、环境、职业健康安全管理体系文件,并随时监督检查其执行情况,并进行内部审核。 、环境、安全信息管理。 (六)项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程, 主要包括项目风险识别、 风险量化、制定风险对策三个方面。篇四:项目部建立方案武进区远传项目部建立方案随着常州市水表远传工程的的顺利发展,武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机,新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事,必先利其器” ,武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分,对一线的远传工程施工进行管理、指导,对整个施工格局进行控制,根据工程量适度调配施工力量,从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景,为更好的完成对工程项目的跟进与完善,武进项目部的建立已箭在弦上。一、项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则,为落实相关任务,全面履行项目管理职能,确保本项目工作按质、按量、按时完成,搭建项目部组织架构。1、人员设置项目部设项目经理 1名,项目负责人 1名,技术员1名,资料员1名,施工员 1名,下设布管组 3人,布线组 3人,安装组2人。若在建设初期,因工程量较少,部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时,必须提前控制进驻时间,以防出现工程需要增援时,人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、 出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后,报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工