项目部高质量保证体系.docx

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〕所有设计文件和质量管理文件传达贯彻实时、有效11〕重要质量事故发生率为零质量管理制度工程部仔细贯彻履行分公司质量目标。教育员工严格恪守各项技术质量管理项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统文案大全项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统适用文档制度和施工标准。按操作规程,精心组织,精心施工。工程部管理人员一定从动工到完工对工程进行全过程的监察检查,保证工程质量。1〕动工前的技术交底制度分项工程动工前,一定由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和本卷须知等,使全体人员在完全了然施工对象的状况下投入施工。〕“五不施工〞、“三不交接〞制度坚持“五不施工〞、“三不交接〞制度。“五不施工〞即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;丈量桩和资料未经换手复合不施工;资料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查者不施工。“三不交接〞即无自检记录不交接;未经专业人员查收合格不交接;施工记录不全不交接。〕严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程工程,第一由施工队、工程部质检人员逐级进行自检,自检合格后,请监理检查,检查结果不合格那么从头办理后再检。上道工序不合格,禁止进入下道工序,保证各道工序的工程质量。〕严格“三检〞、互检、工序交接检的“三检制〞。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检一定有书面的记录并署名齐备。交接检达成后由专业工长提出版面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查一定有记录并署名齐备。5〕推行“挂牌制〞坚持施工现场“挂牌制〞,质量责任详细落实到操作人员,对经检验确立其产品不合格的施工人员应有办理举措。不合格的产品应进行返工。6〕推行“样板制〞坚持“样板制〞,装修工程施工前,先做样板。样板经质量部、工程部查收后,再报请监理及业主署名认同,最后工程部方可组织大面积施工。7〕丈量计算资料换手复核制度丈量资料须经换手复核,最后交工程技术负责人审察后报监理有关人员同意。项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统文案大全项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统适用文档现场丈量基线、水平点及有关标记均进行按期复测检验。〕严格的“追踪检测〞制度检测工作将按“施工跟检〞、“复检〞和“抽检〞三种方式进行。〕严格的原资料、成品和半成品查收制度严格把好资料质量关,不合格的资料禁止使用,不合格的产品禁止进入施工现场。工程施工前实时做好工程所需的资料化验、试验,资料没有查考证明,不得进行隐蔽工程施工。要由质检工程师组织进行查收。参加查收的人员包含质量、技术、物质部门及施工队有关人员。〕严格资料管理制度成立健全工程技术资料档案制度,工程部专职资料员仔细依照工程完工查收资料要求,要依据工程进行的进度实时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程查收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保留好,随时接受分公司检查。并做好图纸管理工作,办理接收和发松手续,对作废的图纸,由设计部确认、同意,,加盖“作废〞标示章,“作废〞的图纸专职资料员负责回收,办理或保留,并发出“作废〞通知。对违犯工程质量管理制度的人,将按不一样程度赐予责备办理和罚款教育,并追查其责任。对发惹祸故的当事人和责任人,将按上司有关规定程序追查其责任并做出办理。a依据本工程部拟订质量保证系统文件中的目标、目标对工程分部未履行实施;未拟订各项规章制度或拟订不全;未对证量人员培训上岗;在工程进度、施工质量未拟订方案或拟订未达成;未按设计要求及标准规定施工的,遇到上司部门处罚的工程分部及有关人员进行处罚。对工程生产部:未履行工程部各项规章制度;未依据分公司要求拟订工程进度、施工质量查收方案或拟订未达标;未按设计要求及标准规定施工;未按质量查收标准及查收次序进行下道工序施工;未按设计要求及标准规定交底的等,有关人员进行处罚。对工程技术部:未履行工程部各项规章制度;未本工程依照原那么编制分局部项专项施工方案;未按设计要求及标准规定施工纠偏的;末依据分公司要求拟订工程进度、施工质量查收方案上报或上报不全的等,有关人员进行处罚。项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统文案大全项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统适用文档d对工程质量科未履行工程部各规章制度,。对施工班组长:未履行工程部各规章制度的,未按纠偏或纠偏不实时影响下道工序的等,有关人员进行处罚。对施工人员:未按设计要求及标准规定施工,设计要求及标准规定施工纠偏或纠偏不实时影响下道工序的等,有关人员进行处罚。物质采买管理1〕物质采买有工程部自行采买和北新天润一致联合采买两种采买方式。2〕工程部自行采买的,应拟订完美的物质采买、检验制度及程序,报分公司物质部存案。3〕专用设施和特别要求资料由采买单位物质主管部门负责组织技术、质量、工程部门〔必需时邀请设计人员、雇主或代表参加〕对供方生产设施、质检系统、生产保供能力等进行观察。4〕关于有特别要求的设施资料,应拜托有相应资格和能力的单位进行第三方的检验工作实行监察和控制。5〕工程部应在施工现场设置库房管理人员,负责库房作业活动和库房管理工作。〕工程部工程经理是标段工程质量第一负责人,对工程的施工质量终生负责。2〕技术部应依照合同要求、有关标准、规程、设计文件、本系统筹备和实施工程质量管理工作。3〕生产部应把质量目标分解到各工序,最后实现质量目标。4〕施工质量管理工作包含施工过程与质量风险辨别、现场质量管理、施工过程质量控制、施工质量查收、单位〔子单位〕工程质量查收、不合格品控制、纠正和预防举措、质量信息传达等。施工现场管理1〕工程部应成立施工质量管理制度并依照履行。主要包含:工程报检制度、工程质量责任制度、资料进场检验制度、质量样板制度、过程检验制度、成品保项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统文案大全项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统项目部高质量保证系统