北京华泰科信科技有限公司启动流程(2).pptx

该【北京华泰科信科技有限公司启动流程(2) 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北京华泰科信科技有限公司启动流程(2) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。启动流程启动流程计划流程执行流程控制流程结束流程1目标完成本单元后,您应该能够:列出启动流程中包括的工作陈述启动流程的目标介绍如何确定和验证项目需求定义基准阐明基准价值制订项目定义报告|10/10/20212启动流程的关键核心目标:明确项目或阶段的开始,并承诺执行完成标志:项目宪章,一份确立项目开始的正式文档指定项目经理项目宪章一般包含项目相关的业务需求和项目交付产品的描述,由项目工作组以外的有恰当权力的经理批准,项目经理以此为项目活动申请资源。 依照合同执行的项目,所签订的合同,就是合同卖方的项目宪章。|10/10/20213启动流程的各项工作收集数据确定需求制定目标:基本目标可行性风险级别、战略可能的工作小组评估资源确定备选方案提出建议获得下一阶段批准|10/10/20214启动流程的工作目标(续)创建和定义项目目标:具体可衡量时间明确明确定义项目范围和交付件:项目规模预算和成本工期了解并验证客户需求和期望值介绍工作小组结构制订项目评估标准|10/10/20215客户要求客户需求通常通过工作责任书(SOW)或需求建议书(RFP)来阐述。在需求确定期间,项目经理通过提问来确定项目参与人员,获得项目需求、期望值或问题的详细信息。|10/10/20216确定客户需求当确定客户需求时,您要提问的问题包括:交付件的作用是什么?有哪些相关人员?成本是多少?费用计划是多少?开发流程的期限有多长?现有的基础设施能够支持吗?需要哪些外部支持?如何定义成功?如何推广?如何采购?它将持续多久?正在开发或运行的设备中是否有类似产品?|10/10/20217确定和验证需求(1)项目开始或草拟建议书时确定需求使用项目定义报告(PDR)。验证需求时应该现实一些。清楚陈述需求。使用非语言显示方式(图形、模型)阐明需求。|10/10/20218确定和验证需求(2)把需求分为需求项和排除项两大类。获得问题的详细说明。让客户和项目负责人在需求文档上签字。预计和管理变更。|10/10/20219需求基准需求 客户和项目主办方需求、想法和商业需求要求 未来系统要求说明(Desire)排除项未来系统排除项说明mitment)基准线最初计划加上或减去许可的变更|10/10/202110