下载此文档

北海烟草人力资源咨询-北海烟草绩效管理体系设计培训教材.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约42页 举报非法文档有奖
1/42
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/42 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【北海烟草人力资源咨询-北海烟草绩效管理体系设计培训教材 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【42】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【北海烟草人力资源咨询-北海烟草绩效管理体系设计培训教材 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。北海烟草绩效管理体系设计培训2021/10/101绩效管理定义:绩效管理是一个针对企业业绩、成效进行的循环管理沟通过程。在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致:;;;;;;2021/10/102绩效管理体系模型2021/10/103一、绩效考核希望达到的目标规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。2021/10/104二、绩效管理指标体系 设计要点2021/10/1051、考核方案要实现的三个目标符合战略牵引要求。简单、实用、操作性强。可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。2021/10/1062、考核的组织管理系统业绩考核的最高权力机构为公司人力资源管理委员会(建议由目前项目组成员转换而成)。本考核方案的考核对象是企业中层干部、普通员工。公司的考核从上到下进行,考核以目标管理方法为主,辅以关键事件法和强制比例法。主管对部门团队的整体业绩负责,部门的业绩指标就是主管的业绩指标。2021/10/107目标管理法MBO (TheManagementbyObjectivesMethod)定义:由上级主管为每一个员工设定好详细可测量的工作目标,并阶段性地进行测评工作进展。此方法的指标体系可以根据各级管理目标直接确定,管理的综合效果好。.组织目标-部门目标-雇员目标-评价标准-测评-反馈。2021/10/108关键事件法CIM (CriticalIncidentMethod)定义:由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件:一种是做的特别好的,一种是做的不好的。在预定的时间,由主管者与被测评者讨论相关事件,为测评提供依据。提供了详细的资料,用以辅助测评,能为测评结果提供解释。为被测评者继续保持优点,纠正缺点提供了依据。2021/10/109强制分布法FDM (ForcedDistributionMethod)定义:预先设定得分档次,并且为各评分档确定人员比例。。如:10%??杰出者;A ?? 20%??优秀者;B ?? 40%??良好者;C ?? 20%??及格者;D ?? 10%??不合格E2021/10/1010

北海烟草人力资源咨询-北海烟草绩效管理体系设计培训教材 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数42
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小174 KB
  • 时间2024-04-17