下载此文档

江苏省电力公司“学习型组织”建设研究的综述报告.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【江苏省电力公司“学习型组织”建设研究的综述报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【江苏省电力公司“学习型组织”建设研究的综述报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。江苏省电力公司“学****型组织”建设研究的综述报告江苏省电力公司是中国电力行业的代表单位之一,也是江苏省经济社会发展的重要支撑力量。近年来,随着电力市场竞争的加剧,江苏省电力公司面临着巨大的改革和发展压力。在这个背景下,学****型组织建设成为江苏省电力公司推进内部变革、提高管理效能的重要途径。本文将对江苏省电力公司“学****型组织”建设研究做一个综述。一、学****型组织理论的理论基础学****型组织是指一种自我反省、不断学****和适应环境变化的组织形式。其理论基础主要有以下两个方面:。学****型组织理论源于系统理论,即强调一个组织的生存是因为它能够适应外部环境的变化。组织通过不断学****和变革来适应外部环境的变化。。学****型组织理论还源于知识管理理论。知识管理理论认为,知识是企业的核心资源,组织应该通过学****和共享知识来提高效率和创新能力。二、江苏省电力公司“学****型组织”建设的现状江苏省电力公司始终把学****型组织建设作为推进企业变革、提高管理效能的重要途径。自2006年开始,江苏省电力公司相继推出“人才发展工程”、“培育学****型组织”等一系列重大工程,取得了显著的成效。,江苏省电力公司建立了“全员参与、持续改进”质量管理体系,实行“5S”、“6S”等现代化管理模式,提高了工作效率。,江苏省电力公司积极推进全程职业教育培训,通过培训来提高员工的素质和技能,使员工具备适应市场需求和公司内部发展的能力。,江苏省电力公司建立了全面绩效管理体系,通过各种绩效考核手段来评估员工的绩效水平,激励员工为企业发展贡献力量。三、江苏省电力公司“学****型组织”。江苏省电力公司在员工培训方面投入大量资源,但是员工学****成果的转化效果还不够明显。解决这个问题,需要着重提高培训质量,提高培训教师的专业素质,推行“教育教学质量提高工程”。。江苏省电力公司在推行学****型组织的过程中遇到了许多组织变革的挑战。为了克服这个问题,需要加强组织变革管理,建立变革评估机制,及时纠正错误。。江苏省电力公司尚未建立完善的知识管理体系,对知识的收集、整理和传播工作做得不够充分。要解决这个问题,需要建立知识库和知识管理团队,实现知识的共享和应用。综上所述,江苏省电力公司“学****型组织”建设工作已经取得了一定的成效,但仍面临诸多挑战。未来,江苏省电力公司需要进一步深化学****型组织建设,提高组织学****和知识管理水平,推动可持续性发展。

江苏省电力公司“学习型组织”建设研究的综述报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuwk
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-17