下载此文档

《经营管理》课件.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【《经营管理》课件 】是由【1660287****】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《经营管理》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《经营管理》ppt课件目录CONTENTS经营管理概述经营战略管理人力资源管理财务管理市场营销管理企业风险管理01经营管理概述CHAPTER目标导向以实现企业目标为核心,通过一系列管理活动来达成目标。定义经营管理是指为实现企业目标,通过计划、组织、领导、协调和控制等职能,对企业资源进行合理配置和有效利用的过程。资源整合对企业内外资源进行合理配置和有效利用,发挥最大效益。持续改进经营管理是一个持续的过程,需要不断优化和创新。协调控制通过协调和控制职能,确保企业各项活动有序进行。定义与特点从工业革命时期至今,经营管理经历了从传统管理到科学管理、再到现代管理的演变。历史回顾随着科技和社会的进步,经营管理正朝着数字化、智能化、敏捷化等方向发展。发展趋势经营管理的历史与发展提高效率增强竞争力促进创新实现可持续发展经营管理的意义01020304通过有效的经营管理,可以提高企业的生产效率和服务质量。经营管理水平的提升有助于企业在激烈的市场竞争中获得优势。经营管理鼓励企业不断进行创新,以适应市场变化和满足客户需求。良好的经营管理有助于企业实现可持续发展,创造长期价值。02经营战略管理CHAPTER对企业所处环境、竞争对手和内部资源能力的深入分析,是制定战略的基础。分析企业所处行业的市场趋势、竞争格局、政策法规等因素,评估企业的优势、劣势、机会和威胁,为制定战略提供依据。战略分析详细描述总结词基于战略分析的结果,选择适合企业的战略方向和策略。总结词根据企业自身情况和市场环境,选择适合的发展方向、竞争策略、商业模式等,明确企业战略目标。详细描述战略选择总结词将战略转化为具体的计划和行动,确保战略目标的实现。详细描述制定实施计划、组织架构调整、资源配置、绩效考核等措施,确保战略的有效执行,同时根据实施情况进行调整优化。战略实施

《经营管理》课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1660287****
  • 文件大小4.93 MB
  • 时间2024-04-17