该【《项目开发案例标准》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【17】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《项目开发案例标准》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工程开发案例:结构化生命周期方法〔1〕:对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查,根据企业目标和开展战略,确定信息系统的发展战略,对建设新系统的需求作出分析和预测。问题:要考虑建设新系统所受到的各种约束,研究建设新系统的必要性和可能性。工作成果:系统设计任务书。主要包括:新系统建设方案和实施方案。整理ppt工程开发案例:结构化生命周期方法〔2〕:根据系统设计任务书所确定的范围,对现行系统进行详细调查,描述现行系统的业务流程,指出现行系统的局限性和缺乏之处,确定新系统的根本目标和逻辑功能要求,提出新系统的逻辑模型。工作成果:系统说明书〔系统分析报告〕。主要包括:新系统的逻辑模型,主要功能划分、各层次数据流程图、数据字典等。整理ppt工程开发案例:结构化生命周期方法〔3〕:根据系统说明书中规定的功能要求,考虑实际条件,具体设计实现逻辑模型的技术方案,即设计新系统的物理模型。工作成果:系统设计说明书。主要包括:新系统的总体设计和详细设计、系统实施方案等。整理ppt工程开发案例:结构化生命周期方法〔4〕。任务:程序的编写和调试,人员培训,数据文件转换,计算机等设备的购置、安装和调试、系统调试和转换等。工作成果:实施进度报告〔分阶段完成〕系统测试报告。整理ppt工程开发案例:结构化生命周期方法〔5〕,需要经常进行维护和评价。任务:根据一定的规格对系统进行必要的修改,评价系统的工作质量和经济效益。对不能修改或难以修改的问题记录在案,定期整理成新需求建议书,为下一周期的系统规划做准备。工作成果:〔新需求建议书〕。⑴功能需求⑵性能需求⑶资源和环境需求⑷可靠性需求⑸平安保密要求⑹用户界面需求⑺本钱消耗与开发进度需求⑻⑴查阅书面资料⑵实地考察⑶面谈⑷发放调查表⑸⑴可行性研究的定义可行性:是指在组织内外当前的具体条件下,进行某工程的必要性和可能性。可行性研究:是按照各种有效的方法和工作程序,对拟建工程在技术上的先进性、使用性、经济上的合理性、盈利性以及工程的实施等方面进行深入的分析;确定目标、提出问题、制定方案和工程评估,从而为决策提供科学的依据。可行性研究的内容可分三部进行:可行性调查、可行性分析和可行性报告。整理ppt⑵可行性研究的意义可行性研究对管理信息系统开发具有的作用:是确定工程开发的依据是划定下阶段工作范围、编制工作方案、协调各部门活动的依据是分配资源的依据是系统开发的准那么整理ppt⑶可行性分析可行性分析包括两局部,即分析建立管理信息系统的必要性、可能性。①必要性分析包括:“显见〞的必要性;“预见〞的必要性;整理ppt
《项目开发案例标准》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.