下载此文档

煤电公司物资采购方式及使用原则.pdf


文档分类:行业资料 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【煤电公司物资采购方式及使用原则 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【煤电公司物资采购方式及使用原则 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..物资采购的原则一、物资的采购,原则采取集中招投标方式采购、采取询价、竞争谈判、单一来源采购。二、采购必须在批准的计划内执行,并严格遵循公开透明、诚实信用和维护华能、北方公司利益的原则。严禁无计划、超计划和未经批准擅自自行采购,不准超越采购范围和权限采购。物资采购计划的依据一般应为经审核批准下达的物资需求计划。第五十二条物资采购的方式选择一、遵循电力有限责任公司设备及材料的采购原则。(一)电力建设中所需设备(材料)概算值在100万元以上的报电力有限责任公司招标采购。(二)电力建设中所需设备(材料)概算值在100万元以下的由我公司自行安排采购。二、遵循电力有限责任公司煤炭事业部设备及材料的采购原则。(一)煤矿生产中所需设备(材料)100万元以上的上报北方公司。(二)煤矿生产中所需设备(材料)100万元以下由我公司自行安排采购。(三)电力煤炭事业部所列集中采购目录中的物资,1:..三、公司自行采购办法(一)煤矿生产所需设备(材料)、备品等。(二)煤矿生产所需备品备件及材料有长期协议的按长期协议执行。长期协议分为两类,一类为单一供应商或授权代理商,另一类为单价中标供应商,签订的长期协议为单价长期协议,后续采购订单不受金额20万限制,后经煤矿物资分管领导审批形成采购合同。(三)煤矿生产所需设备(材料)备品金额在20万元至100万元之间的由公司物资部委托招标公司采购(特殊情况下经公司招标工作领导小组会通过后,进行邀请招标采购,采购办法按照《电力有限责任公司所属单位物资采购、工程和服务发包管理办法(试行)》中的第六章邀请招标采购管理执行),招标结果上报招标工作组确认,经招标工作领导小组会通过后,通知招标公司下发中标通知书。(四)煤矿生产所需设备(材料)备品金额在20万元以下的:(材料)备品金额在3万元以下的由物资部自行询比价采购,根据询比价结果,报送至煤矿物资分管领导审批。(材料)备品金额在3万元至10万元之间的由三家以上(含三家)供应商密封报价,上报公2:..具煤矿招标工作组会议记录,定期向公司招标工作领导小组会通报。(材料)备品金额在10万元至20万元之间的由三家以上(含三家)供应商密封报价,上报公司煤矿招标工作组联合拆封,随后进行技术商务评比,经招标委员会通过后进行采购,并出具煤矿招标工作组会议记录和招标工作领导小组会议纪要。(五)电力建设中所需设备(材料):(材料)金额在3万元以下由物资部自行询比价采购,根据询比价结果,报送至电厂物资分管领导审批。(材料)金额在3万元至10万元之间的由三家以上(含三家)供应商密封报价,上报电厂招标工作组拆封报价,根据性价比确认后进行采购,并出具电厂招标工作组会议记录,定期向公司招标工作领导小组通报。(材料)金额在10万元至20万元之间的由三家以上(含三家)供应商密封报价,上报电厂招标工作组联合拆封,随后进行技术商务评比,经公司招标工作领导小组通过后进行采购,并出具电厂招标工作组会议记录和招标工作领导小组会议纪要。(材料)金额在20万元以上至100万3:..金额在20万元以上至50万元以下经公司招标工作领导小组会通过后,进行邀请招标采购,采购办法按照《电力有限责任公司所属单位物资采购、工程和服务发包管理办法(试行)》中的第六章邀请招标采购管理执行),招标结果上报电厂招标工作组确认、公司招标工作领导小组通过后,通知招标公司下发中标通知书。四、采取任何一种采购方式,其采购订货原则必须坚持“逐级审批、货比三家、比质比价、比运杂费、比交货期、比售后服务、比信誉”的原则;坚持“公开、公平、公正、透明、择优、择廉、防止不正当竞争”原则;坚持把“决策、执行、监督三分开”的原则,并须事前报告采购监督部门批准后方可实施。第五十三条物资采购程序一、计划员依据需用计划金额确定采购方式编制相应的采购计划,物资部部长审批后发至相关采购员处。二、确定供货方。根据物资估值电力建设中金额在20万元以上到100万以下、煤矿生产所需金额在20万元至100万元之间的由物资部委托招标公司招标采购(在特殊情况下经公司招标工作领导小组会通过后,可进行邀请招标采购,采购办法按照《电力有限责任公司所属单位物资采购、工程和服务发包管理办法(试行)》中的第六章邀请招标采购管4:..,招标计划报送公司监审部备案,招标公司发布招标公告后,物资部召集相关部门成立评标小组,同招标公司进行评标,公司招标工作组根据评标结果,上报招标工作领导小组通过后,发放中标通知书,确定供货方。物资估值在10万元至20万元,由招标工作组根据询比价结果确定供货方,在公司招标工作领导小组进行通报。物资估值在3万元至10万元之间由招标工作组根据询比价结果开会确定供货方。3万元以下由物资部自行采购,由物资部部长审核确定供货方。物资有长期协议的按相应的长期协议执行。询比价应有三家以上(含三家)供货方参与,其中至少一家与其他供货商不在同一地区。三、签订合同。由计划员、采购员会同有关单位依据经济合同法签订合同,合同条款要全面、语言严谨、用词准确。四、领导审批会签。五、零购设备及材料的采购,由采购员依据已批准的采购计划,按照招议标比质、比价、就近就地采购的原则,经物资部和公司领导批准后,确定供货方并办理相关采购手续。六、货款结算。要按照合同规定的结算方式和付款审批程序进行结算。七、物资验收。保管员要严格按公司物资验收管理制5:..八、物资入库。由采购员或计划员向保管员对所采购的物资进行交接,按照仓库管理制度要求,准确及时办理物资入库手续。入库单的填制要完整、准确、及时。6

煤电公司物资采购方式及使用原则 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小484 KB
  • 时间2024-04-17