下载此文档

混凝土公司运营方案.pdf


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【混凝土公司运营方案 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【12】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【混凝土公司运营方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..混凝土生产运营方案***建筑工业化有限公司:..目录一、编制说明.................................-1-二、公司概况.................................-1-三、运营资金.................................-2-四、原材料采购...............................-2-五、生产组织管理与质量控制...................-3-六、运输模式及管理...........................-6-七、营销市场.................................-7-八、财务与应收账款管理.......................-8-九、安全、绿色环保生产.......................-9-:..供应产业链中最重要的一个环节。同时,还是水泥产业链的下游,如今,混凝土成为了水泥和建筑行业拓展产业链的路径之一。面对产业链的整合的市场现状,***混凝土项目的建设是股东公司为适应建筑施工主要材料供应的一体化发展的重要开端。为了在当地混凝土供应市场中发挥高质量、产业化生产供应企业的优势,所建混凝土企业将依托水泥产业的自身优势,在现代化生产、科学的运营管理模式下打造出优秀的行业标杆。特提出该运营管理方案。二、公司概况建筑工业化有限公司坐落在***新材料产业园(原***厂)。一期项目为两条240m3/h混凝土+湿拌砂浆生产线,年产80万方预拌混凝土,搅拌站混凝土生产能力为平均200立方/小时,混凝土产品为C20~C80强度等级预拌混凝土及其他特殊混凝土;其中1条HZS240搅拌生产线为混凝土和湿拌砂浆两用生产线,可生产M5~M30强度等级湿拌砂浆。:..结合混凝土项目建设周期,试生产工作预计在9月份开始。因混凝土市场销售低迷,市内各家混凝土公司月销量一般都在8000-15000方之间浮动。项目正式生产后每月计划销售量15000方,本年度预计销售混凝土60000方。销售产品以混凝土基础标号C30为例,采取当地市场信息价核算,,,成本预测表如下:公司生产初期资金压力较大,在合理制定销售方案提高回款率的同时,生产运营资金拟采取项目(股东担保)贷款方式进行,近期正在积极与安庆市工商银行对接中,银行方面初步可研贷款最高约8000万元。如能够顺利批款,将有效缓解生产运营资金压力。四、原材料采购混凝土生产主要原材料包括水泥、矿渣粉、粉煤灰、砂/机制砂、碎石、外加剂。其中,水泥、机制砂、碎石材:..有限公司采购,其它材料确保性价比的前提下进行市场采购,优化采购合同付款方式,争取有信誉和实力的单位进行部分材料款垫资,缓解材料费用支出压力。结合材料采购价格情况和运输季节影响等因素,确保原材料砂石储存周转量可满足5000方以上混凝土使用使用量。1、生产人员部署混凝土生产企业的生产具有连续性,计划实行两班两倒工作制,两条生产线至少配置14人,职能部门12人,共计26人。生产组织架构图如下:技术副总(兼技术负责人)生产部实验室物资部办公室外协车队2、生产组织管理在公司管理制度框架下,制定切实有效的生产组织流程与岗位职责,严格落实相关管理制度。生产管理部必须严格参照销售运输计划实施生产,并做好原料的及时、准:..信息技术管理模式,提高管理效率,积极加强生产设备的维修与保养,确保其高效、高水平运行,各种原材料计量系统定期校对,确保一切生产工作能够正常开展并高效运行。生产流程如图:(业务合同)同意不同意总经理审批技术副总销售部技术部署生产部协调实验室(调度室)下达任务单组质量管控织生产操作室运输车队结束3、产品质量管控生产技术管理主要包括原材料管理、配合比的设计、搅拌控制、科学浇筑与验收等等。:..1)原料质量管理。为了控制生产成本,不同地区企业应该本着因地制宜、就地取材的原则选取原料,但是不同成本材料需要有一定的选择标准:①粗骨料碎石需选取质地较硬的圆棱少孔石料,根据碎石大小分类存储、放置②砂料则应选择粒型圆润、级配科学的砂砾,这样才能控制其用水量,通常江砂要优于河沙。,能够与混凝土相匹配的水泥类型,目前,P﹒,P﹒,这些水泥的使用能有效提升混凝土质量。当前,矿渣微粉、粉煤灰等都已经用来生产高质量混凝土,实践证明效果显着。(2)优化混凝土的配合比。混凝土配合比是决定其成本与质量的关键因素,其中外加剂的选择起到决定性作用,企业要在确保质量、控制成本的前提下进行优化配比,要尽可能控制坍落度损失与泌水问题。对于坍落度问题,可以优化混凝土的配比,科学控制砂率,通过提高单方用水量、水泥量等提升其坍落度,或者通过掺入萘系与保坍型氨基系减水剂、复合缓凝剂等来控制混凝土的坍落度。对于泌水问题,则应该控制外加剂的掺入量,增加砂率,而且要控制单方用水量在180kg/m3以下,或者通过添加粉煤灰等方面来控制泌水问题的出现。(3)科学拌合调节。要培养并提高混凝土生产管理人:..度、含气量等有准确的目观能力、预测能力等等,混凝土搅拌机负责人需要参照搅拌机械电流变化来预测其坍落度,并及时关注混凝土生产概况,以及各种信息,来对应调整混凝土拌合用料。(4)加强浇筑与验收管理。浇筑管理与验收管理是确保混凝土生产质量的关键环节,混凝土企业高级技术人员必须主动协助监理方切实负责混凝土的抽检工作,做好试压块的留置标识与混凝土养护等方面工作。例如:对于和易性不佳的混凝土可以退料处理,本着最小坍落度泵送原则来生产出符合质量标准的混凝土。(5)加强原料标示管理。原料标识工作管理非常重要,必须设置专业的材料员进行专门管理,要确保各个料罐都依照顺序编号,明确不同罐内的材料类型,防止出现不同材料混装的现象,有必要在各个料罐口设锁,防止不良现象的发生,这样才能预防材料无用所带来的,原材料管理必须专人把握和把关,只有这样才能切实维护生产加工的产品质量。1、运输模式经过对混凝土生产企业运输模式的市场调研,多数混凝:..模式,结合公司生产的实际情况,拟采用混凝土运输外协模式,该模式具体实施的详细工作将在后续的工作中陆续展开。2、运输管理运输是商品混凝土生产管理关键又重要的环节,必须做出细致、认真的管理。企业要设置专门的调度员,负责及时掌握不同客户施工所在地的交通条件状况,同现场泵送工要保持畅通联系,减少由于交通运输不通畅引发的混凝土失效、质量下降问题,重点加强特殊天气,例如:雨天、雾天等要注重交通运输的安全,要分配两人负责轮流值班运输,适度缓速行驶,并维持运输车辆的平稳性,防止由于路滑地湿引发的交通事故问题,同时,混凝土成功运输施工地后要及时清洗整理车辆,防止污染城市交通道路。1、产品市场目前地区混凝土供应市场中商品混凝土生产企业基本采用现金、定量结算、周期结算等结算方式操作,其中现金型客户多为方量较小的民建及小型工程客户群体;月结客户多为房地产客户,该类型客户用量集中,多为月结形式,月末结算上月70%左右的货款,部分项目2-3个月结算:..30%;工程类客户,主要以市政道路、水利项目为主,资金多为政府批款,多以信用销售(垫资)模式,应收账款期限较长。2、销售模式公司项目正式投产后主要供应公司***、***等***集团所辖项目用商品混凝土。在阶段性自供的前提下将及时办理预拌混凝土相关资质并进行对外销售。混凝土外销模式将由公司销售专题会进行详细研究,制定切实可行的销售合同签订流程;结合当地混凝土供应市场的实际情况,计划采取公司对各标号混凝土进行合理定价后,由销售人员(包括但不限于公司销售员)根据所供应工程类别、规模、质量要求、付款方式等实际情况自主浮动产品售价的灵活销售模式。该模式能够有效调动销售人员的积极性,更有利于增加产品销售量。1、财务管理(1)在公司成立时已经落实相关财务管理制度、相关流程。将继续增加和完善经营方面的相关财务管理流程。(2)财务管理人员应认真核实公司所有的供销合同,对合同的签订执行进行财务风险把控与预警。根据公司实际情况及时统筹相关贷款事宜,确保公司现金流正常。:..3)日常工作中督促供应、生产、销售统计人员,加强数据采集填报工作,以便及时发现公司生产经营数据异常。(4)及时进行相关成本核算工作。2、应收账款管理公司严格控制应收账款的回款率,尤其加强对产品销售业务合同实质性条款的风险审查,必要时应包括不限于聘请合同方面的法律专业人士进行审查把关,规避合同风险,杜绝应收账款的出现呆死账,从而导致生产运营资金紧张的情况。该项工作将是生产运营中的重点工作。1、生产安全牢固树立安全生产理念,认真贯彻“安全第一,预防为主”的思想,建立健全安全生产制度,落实安全岗位责任制。严格执行安全管理制度。2、绿色环保项目生产绿色环保设施配置齐全,严格执行国家和地方相关政策要求,达到污染零排放标准。商品混凝土企业的生产运营管理任务繁重、责任重大,因为其管理的科学与否直接影响着混凝土生产质量,影响着企业的经济效益,必须加强对混凝土的生产管理,从原料管:..这样才能打造出高质量、高水平的混凝土。2023年5月10日

混凝土公司运营方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小1.01 MB
  • 时间2024-04-17