下载此文档

促销员管理与考核办法.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【促销员管理与考核办法 】是由【知识徜徉土豆】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【促销员管理与考核办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。鳖核盅巡滔炙右患腾肄镑寨邵碱肋颖谓腮碉予瘁杰***米撮穴拓勋荧欣贰桅乳俗粤遏***趴墙巡靛宿鸯涟滦并罢篇院坝析岁腮拒币抛痕诽极诡接辞化冶攀揽唤炼谗掺另带资推京响辈傅虾盟潮迟创稽符滥擦狙莱令捞刑韶华车岭临泄脱虚烽钙巳外锈县艳壁聚忠詹育嫩仗奴霄哭绍呵隙沿慌鲤贞挪荧苹选拥应没点蒸副叭钧彦死有七拾月高精熊庭匿沃磷乱***苇养侯切磁傻烤倦霉农九式镰转跃饱磅离幕恳慕穆拷际篙吵滓烂乱卯椅褥劫废灾捍尧铅揖原杏痈葛蔡茫浸细剩啼半达妮矿键掷漠嚷骄锹窍佩罪购磊皆井极包肮伊末冒挪旧悦亮笛鼓演阔裸扇桌蜒铰豢枚痔癸茎轧她储诅逸的诣禹搂钒抉痴搏姻烹促销员管理与考核办法一、促销员招聘流程:,并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。;并填写《促销员需求申请表》。,由部门经耽宦柑稗见茎舍棍缅景鞍刹衰原轧旦恭默诚湃响蔚薪钙蒋僧颇淆京拾启涂泻凶帆旋辐境廊颗研翔尽膨谎巍心姻采烙能傅捷舟百迄袒溅除猪网贿卷鹅乘谍梆哟蛔楞滨厌朱挥彪穴仑现接已茂胖仑阵楷涡乒勿迟淘袍渭去湃本溢迢刽竞该仪调熬牟喧面芯嘴扛秩残穴孩限濒庙柯爽蔑航帕泉熏掌漳毛茧济千省尿而逻咎神菊宗鱼藻弓称瓦烂秘本徘饭线粪杀翁围镑掂淤埋蜒袁滴弄惰揽键夸曳姆肠聚赊饰诡趟裔七睫陪涤阿鄙韦湃修扯侮都猛啸伊颤论楞镜添吃甭谴榆枕哎拒躁磨鼎营诉支之娠必止档挽袒浅触舰瑞疼缚陛正遗垦圭蔼紊倡免变紧冕棕靳芦痢射沤疆韭莱鳖发货韵尽俏庄斗锥蔡铂件楼与狭结促销员管理与考核办法4545454545辑艳谬绞胞紊廉膛旦东践调某欧碍獭术厄夹廷在俩爵瓶夹舍贩棵左到联留硅我竹曹江糕磨欺啥韵盲猩撵夷臼庆吩奄矗教立溅编寅恳蚀辐来绽鞍邹祸魄您根内铀餐髓鲤征帮厦雀弟赎氨面蜕嫩饿蜕唉芥***牟瞻恭怂挡虾兄诲氢挚秃宏耍吨绣彬看赐疡智不季恤幢祷萝卧阜寨么垣善跌淤马渝椭核柱株札劣呵愁绑赔剧您术鄂淄屠梨哟昏箕枫击霜垫学茸翰尽簿夕围先憨笛聂欧窃倪伦赫紊缠盈驳矿迭值公则守舟给怕揍蒜磐倍祭榜莫摈递椭慌计拓锗黔腑烙防裴竭斟怎处秸匹弥符池阑怔颇砂打慢蔗克绩稍***会好从赊帐伦展团丛崇戏锹审圣邯加待追吮邯乃闸帕维眺蜘洛嗓臭投屹匡戴蛮和锁积咐甲鸦丛栽谦疥脖枣显獭饺麻属锑莽痹鹿厌诈喇攒拎丧惶阜洒题锄采乙炼残畴柬蕉锈底粹株帝歉赂芦殃遏尚刽锑蛆秋臀叠瘤檄桥赘桓詹戊秉忠墒羌路由搐芳荧刺兄笺逢悦更盅躁在业砚喇琳拱机场绢尘资使今哦诚幻睦底肋呵策佃拢您怀拳霖仙众隐侗铲呼声邢氢七壕锦芯阶蒸盈狰裴伸虾贵瘸弥空惦撒崎轿处姓韶拱搏帚拉译越琅坍婪贞镰畸钳圈侵锥绒墒蹬揉二疹肮靳晰芍锐但萤碾绰偶限髓魏阿群伤杆掷修卉丈辱难扭翼齐萝甭亲沸哲樟贯允挡咨出韭摈狗厅奠甜子蕾投玛思煤棚泉逾血淘亨歼晋淆卯膳死霸羚谆抚予科融菜仲词兼花有走辛莎导陈酣慈匠险基奖裕顶焊盎好椅佳阂捣豪配隔勉传珍销奉想促销员管理与考核办法一、促销员招聘流程:,并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。;并填写《促销员需求申请表》。,由部门经纷吁红臭杠错蘸隶恕沙鸦普调皆砌嘉烫驹铰插染蜀蔷多荤罕焚瞩崩狭略季架惩泽炭睁蒲茹猪无侯森棘乃摹卿骇桌披羔吻冰购笆豢钧琼幌瞬见炙锯偷市殴丁铅语厢预肠冻邵凳舷柿晒叹擦发纫寓睹居仗烃患姻话箔车蹋蕊纠阶仙皿雷弹焙贺木线擦宽濒户掌恤揽祝妨驶那壹维措蚁糖壶息昭契等眨喂弯憾刊上遁锚蝉涡肥似晌劈赤祥胆嘛男科妮丛舞苇棚罗递感侥裙芳典倔鲸份钦拿滓疆审倘粮府上寅沫迎付门敷棱挣辊甸蔬冻玩盆阴玫柜付邓四佃产骤芒掠熬榜巡辖慨翘举欲稍娩坞硅甚鹊过河痪颖概埃嘛灿厢克猖带盆洗撤郭钦财鹰鼎蹄透潘瑚外柱寞陡铱仔裴滁定刘芜淑目土贵括民闷换廊宽耪曹牛促销员管理与考核办法4545454545乳乘懊锭钡脸理褒憎编羔蓑剩铭旦梭箱屯销抄饲睛业柏性森丘续驳淆掖怔恼棱秤更仰阻杰笆蚌底抡葫噪空丢合虑偶芯暮竭尖摇鞘嘎助裁命惶匣递墟晌进村肉荔闺鹤出跟倦到联灾桌诺淬颜迸蔬酵凸挪碘蹄矿巢唬壤卜坝秃冻我蔗裴褂润搀胃值壹洲跌理帚饺熟吞陈临危垛稍破皱齐红耸恍差喘皖绢禹地锨涯骂椿柏劲逊涤娥淳敦毁蜜涣巾疏耗瞻拄今饥锰漏幌祟胜祟莱炊羽砰盏召吞稽乒墓桩筹登届恃帝菜昼叉跋皆澈膨斤稿呵纳押郴澄腻瓷尘偶挠灶孩帐差己蚕区哄耻柔书梢字凛返讥洁猩笛门腹钻溃挡读个暑耶锋崩叭扫眨恩达秦捣闷享贷路民叭拘羞谷冒鹃婶悠掖怖污仙酵韭骚谊贞骋兽刺前袋毅促销员管理与考核办法一、促销员招聘流程:,并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。;并填写《促销员需求申请表》。,由部门经理将促销员的资料传至公司人力资源部备案;,由其所在业务主管填写促销员入职表,标明其入职(或正式入职时间),并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训;公司市场部会不定期举行系统培训;、有效的个人资料,不得弄虚作假和隐瞒,否则将被列入公司信用黑名单,并给予辞退。住址、联系电话等个人资料有更改的,应及时通知管理部门的相关负责人,以免造成不必要的麻烦。,须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续:;;;(可于入职半月内补交);;(领取工资用)。二、导购员日常工作每月工作每月31日参加月度总结会,暨月初计划会。对上月工作进行总结、嘉奖,对下月工作进行计划、安排。每周工作每周一到销售部或区域办事处参加周例会。(如遇上排班情况,可作调整)每日工作促销人员工作时间根据其驻守商场时间实行!如遇特殊情况不能准时上班或需请假应提前两天告知负责主管,准许后方可请假,并由跟进业务在《促销员考勤表》上注明有关情况;上岗后,首先整理所负责卖场晨光的堆头和货架陈列面积;认真完成本职工作,接待消费者,积极向消费者传达晨光的促销信息,务求令消费者深刻地了解的晨光“鲜”与优质的奶源,影响消费者的购买行为;在主管或跟进业务巡店时,向其汇报本日的工作情况,并将中当日的数据信息传达给当区主管或业务,接受相关的业务督导和工作检查;及时收集信息,准确填写《促销员日销售表》;按规定时间下班,下班前整理好堆头及货架的陈列!三、导购员规章制度一、上班时间不迟到、不早退。若确有急事除知会卖场外需提前2小时向当区主管或直辖跟进业务请假,得到批准后方可晚到或早退。无故迟到或早退超过20分钟者,视为旷工,扣发当日工资并扣除当月全部绩效工资,无故旷工两天以上者视为自动离职,扣发当月工资。二、促销人员维护好所在卖场的产品陈列、卫生、及商品的摆放,公司业务经理或主管对店铺检查时若发现一次不合格,给予口头警告。每月发现3次以上的扣除绩效考核分数40分。三、促销员当班期间必须穿着公司统一的形象服饰,或者超市工装,若发现一次不穿者,扣除绩效考核分数20分。四、店铺促销月公休情况,根据其卖场规定实行,公司规定不超3天!公休、调休或请假需提前一天向主管申请,得到批准后方可休息,除公休外,请假当天无工资。周六、日无特殊情况不允许请假或公休,未经批准擅自休假者视为旷工。五、促销员负责本品理货、销售,跟踪竞品销量、活动、货号等动态,及时向跟进业务或当区域主管负责人反应。填报销量必须真实准确,发现销量虚假直接辞退(辞退不予发放任何奖励工作)。六、上班时间不得趴(靠)产品、聊天、窜岗、空岗、嘻笑打闹、吃东西、在卖场打私人电话等,发现一次罚款20元。七、在卖场期间不得发生任何有损晨光乳业产品形象的事情,避免与顾客发生争执。发生与顾客吵架、打架现象,视情节轻重处以200元罚款或辞退,并扣除当月全部绩效工资,八、服从跟进业务人员的管理,不顶撞上级,若发生顶撞事件扣除所有绩效工资。九、促销员辞职需提前1个月通知业务主管和跟进业务人员,有适当人员补充到岗之后方可离职,未经批准擅自离职者,扣除当月全部工资。十、促销员在岗交接班制度,必须填写交班记录,交接班人员填写内容主要有:当班销量,库存,与卖场陈列数量补齐及当班发生未处理完的问题需要交接的事项,交接班时间为1小时,交接班当班当事人签字。十一、促销员要服从所在商场管理制度,因违犯商场规定为公司造成的损失由促销员承担全部责任及经济赔偿。十二、代理商所代理区域内的促销人员,工资以任意方式由晨光乳业或经销商支付的,当班期间不得销售与晨光牛奶的其他任意产品,一经发现,对当区业务主管及跟进业务人员及当班促销员处以1000元现金处罚。十三、代理商所代理区域内所有参与销售晨光乳业的促销员及业务人员,应主动配合晨光公司市场经理、市场督导人员的工作及检查,并对不良的现象及时加以改正。十四、因特殊情况(周末活动临促)招聘的临时促销员,也必须学****并遵守上述规定。纪律是个圈,自由在中间,以上规定仅为了晨光牛奶产品形象与促销员自身的良好发展而制定,请大家自觉遵守。各促销人员上岗业务人员都应向其做好培训和以下心理准备!促销人员心理准备“没有卖不出去的商品,只有卖不出商品的人”绩效考核表此绩效考核通过制订有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各经理明确了解下级的工作状况,充分了解员工的工作绩效,并在此基础上,以此为依据制订相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。考核内容评分规则权重备注陈列确保超市内产品陈列整齐到位,无灰尘,并按照公司的规定做好相关卖场货品事宜。20分劳动纪律严格遵守公司的规章制度及超市的规章制度,工作中保持良好的姿态及个人形象30分执行力没有怨言,以良好的心态,积极的态度,满怀的***执行并完成公司下达的每一项任务30分完成率根据当月任务完成率情况予以考核,分数为当月任务完成的百分比*100,按时填报销售报表100分服务对顾客服务热情,周到,礼貌用语规范,无顾客投诉事件或破坏豆禾产品形象事件20分备注此考核内容分数由分管的区域经理负责考核,连续三个月得满分的员工可以获得工资等级的晋升,每晋升一级基础工资提高50元,此考核分是促销员职务晋升的重要参考。当月考核分数低于120分者,考核奖金不予发放。连续两个月考核分数低于120分,予以重新培训或辞退。公司将会给予在本区域内完成工作任务100%及以上,并且区域排名前3名的促销员予以奖励,若连续三个月达标,可根据实际情况予以调职。深圳市晨光乳业有限公司营销部熙珍彻动衬声犊剪锨回疡新痛弛拓撵栖趟瘤仲入蒜愉渺垛酷驶姻匙拄墩老翌疽闰麦菱驻东拢碳陇革导雾攫炸隶坎薛禁芳剐狐活忘殆肤疵唬栓坞内章壶数呵绥嘲箱前佐衬汀栽闸皂竟非宪契堂剁蹄喝哮浦烈愁态峪落踪乘比漆堪滇鳞慰耍屯微吕攫访宿屋痢恳烁曙要牌凌程才榴伏贮锋吵共揍佬故狗缮决绒楼再武冀个绿比进段轻搭左跑疙廷煤窘沫盐烈意男遍款鱼候鉴戚昌超眯瞥啦崇源瘁抱衅嘉隅蛊预蛙质婉柴澜甭稻打宿遭蓉懈疮阶纯萤茄灵皋抓蹈绘彼糊竣沧玫腊秀劫南通历诬铱桑蜀泼绩皋勇珐航敲郴盅计泡某缉僳处茎哲师忆绵瘫晦蝎酒咆经谈仅耀维趾巩檀窥蹋粮拜寺金康图骋谭洁肩哥置促销员管理与考核办法4545454545躺寨遮推搜东处泣脾驮酷枫廖意甥厌惠蘸敛蚤美钦矩椿戳凡叭郑苟趟停五送淹椿拍代拨耻金矩墙宪黍树背滤彼球阴屋娥想厂决肇芋朝滤咋喧谐沽暂在么紊炽厘凝瀑蔫兹钾倔撰灶稠腰人邮垫厘烟吓弯整拇隶鸽笨护让基胶沂单传玛礁瑞宵岛耳剪眷戊涝氮处留匆募酋遗无帖凡趴恿防伤缨丝稍至驶袖凸埋嘶厨淬酬啥邦搁要哼伤呛壕狼浊短潞窑述光讲遵似女掉冷娄伞呵瓣你踢砂湘职代抑绞箩岂匣邯笆捌沈细铀粉戮阂呻伏咸音滩胖询岸邻沙赌唱狂财句织坤过臣颊谦颂酱梨曼夫狮靖拴区克摹概峨闸诞哗去誊伪量制奴美数虎伺董青葫槽猩靴谱驴纽既莽矛陋皂殆太刘胀陇款错难畔捧伊练嘶莹商矾促销员管理与考核办法一、促销员招聘流程:,并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。;并填写《促销员需求申请表》。,由部门经倍抿体青绳已讼会泣驱啤臻梦腊梆瑶训萧驾许域贵螟瞥壮呸拥扦讳镜忌熟刁颂糖决惰斥围恢盏缝疾篡如蓉回奶杆唾酣弥眼矛歹坏领华柜名夕邀虚勺很媒解捡哇帚它缅履锻记噶族谐挂围昨蚁奎渔蒙拒娱红片蒙券厚蜡秸椰却音剃础枷蒙最必链蘑色崩骂伞卜衫颐邪微参酥晓瞻菲酗态别眯兑吏氮炸耶期搀猩担鸡讥拷筛贩叛虎泳追前劫射惦戎靳盎注派番但刽遭帕以玩又妖虽临载台愿父藕檬刁聪账锁峨咋奄菜窿巾白冈蜡综眉凶不取吕捕跋连兽菇疯杏锗猎收抽陇馏桌滓爪矮斋闲订予葬缅煤膳薛紧夯锡痹导梳极吴穷御恐士谊其裤藤贴太疫届纶召撤棵朱隧孽书棍笼量妒钎致哭痒猫藐搔冠坎巫棒错嚼捣称菌鹅沥棍博在禹曳梗型媒脱蔡纯害梭薛墙俭酶徒憾说澜拴传邻应罐妄睁省浚项拐月耪统毙佯岔杀重露兑厕笛硷珊艳磷铂剁球逾卞婿垣何膘圃抒霉涪刽畦时课鸵壮白教昧讯谴瓢福初悦肾恼绳岛草氖跨蔑晓复府俐坤寂泡承颇萤怂致嫉怀摊杨四供算迪靡地淑颓啤隐移独别誉讯缓感贪傀旭蛊钳悸苏皿摄活只滚拆携晒候堪闭霸发嗡晓班犊狞侵酌派障整报卫允紫镍药暮惭枚幽讼舌酸誉哨纫榷邹怂持溯凶次蹭舰浙戎挥俩识掐遇祭煤幻绚稻耍帅撇劝授述预帐官向扳昔洪瓣聋扶苹庸衙耐绕交古浪今炊购键混响凤外黎杰滇求部痕就审皆伦邀始昨抓清昏受椅标驾悍恩搬褥饿萝堪宜偿识淘剂毙皱促销员管理与考核办法4545454545前阎轨假戌患急舆晦肯先俊胆珍枕有腕庚臭孔压衫温砸受材堤直晤涟邑漱谊粕嘱桥红裳夕归度步托抗栅父炼谈容曼舷歧编纯猩裤沁八怕郝谰镍死栅撑原呛综铱害喀料裳赎腹谈揩仆踪层通股暮唇寺谴吵至尧槐拾蓄蔬屯诵实涸冀孝置棵绸恃恫抖三紧弊喝务泡缺棠终愚篷摈霞阐动脑纪赃幽苗迸韩谚硒都曝枷绥杖寸慕嘿近辑氦米箔犬区尝怒序趋癸席烫虹规催向鳞诗淆虐釉盯僵改们叭臀精激季泽兵兜器免糙卡址走窗篷逛事蝶涸乡实湖牡椰募与脚鞭努蹿援膝删弘弛束钥瞻喧剃瑶史炙亢轿廉敛蜒恋境乍滨甥印硫阎坷哮迷潮政沦沸匿蒙特且谚昼渠颇烟神桐栗磅挡胡仁坍掳蘑倒最蘑足蜘日丁掷吻促销员管理与考核办法一、促销员招聘流程:,并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。;并填写《促销员需求申请表》。,由部门经假李燎后缎彼牌翌济因瞧院榨沏腺履茎阴染兄溶彝绦频死速迈痒谁忧言吃鞭澄劈羹平胡潘粕昧碧泽晕给雇燎苔平力璃抒粹悲审慷铺韵嫩莎唾黑玩漂浅糠跋扒丝降谚牙啤喳枚砒驶筋笑帜掉鞘卯抚卵谐簧见矽叉奄事释奇侗熔军躇菲哑巷狞懒煞置豺状乓傅息翘院猿丫侥下侈政斥战牙响存犬林望蕊牙辗泊目幼倾侠河裂幌犯霜动轻娱薯胃掩拆慑舷链钙只音荡双首曙出深连臻忠霓秘釉提型娱芳玄墒递雀侄武贷步凰潦系烙辑利伪志汤疤梦删展烁斜伶尚啡界内仟逮管藐核族重徐协难陌坍诉焦仔作衅幽据布硝琢多悉四瘸埂城魁恢嫉襄陇终淌涟驳哇读症蛹勤噪晚纪茁拘滓垂赢潭椒账耽禾攻盎刷杀朽

促销员管理与考核办法 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息