公司绩效管理实施方案.doc

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由公司总经理、各部门负责人及人力资源部成立绩效考核小组,对绩效考核工作进行组织、部署;八、绩效考核程序1、人力资源部组织综合办负责于每月25日发放绩效考核评分表,每月28日统一收集、汇总。2、各部门负责人每月25日填写本人工作绩效自评结果,交部门上级领导初评,29-30日组织考核小组进行终评,每月30日之前考核结束,终评结果由人力资源部上交总经办秘书报总经理批准,并于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。3、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果,交部门领导初评,交人力资源部主管终评,总经理批准,终评结果于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。九、几类特殊人员的考核规定1、处于试用(见****期的新员工:不参与绩效考核。2、新转正员工要参与绩效考核,转正时间以人力资源部审批时间为准。3、计件制员工:不参与绩效考核范围。4、计时制员工:只对进入月度绩效考核,不进行年终产值考核;十、绩效考核档案管理1、绩效考核原始记录及《绩效考核结果》原件由人力资源管理部门加入员工档案保存存档;复印《绩效考核结果》作为副本由各部门保管。2、绩效考核档案属机密文件,按照机密文件进行保管。十一、绩效面谈及改善考核成绩经考核小组正式公布后,各级主管要与直接下级进行绩效面谈,就考核事项、考核评定结果交换意见,相互沟通,达成共识,使每位被考核者对考核结果有个客观、理性的认识,达到心悦口服。十二、关于员工绩效考核的投诉员工对绩效考核结果有异议,可在本月绩效考核结束后3个工作日内,写出书面报告,到总经办投诉。总经办在接到投诉后的5个工作日内,将调查结果反馈给投诉人,并由总经办备案。如果确属考核失误的,因由人力资源部及办公室主任会同考核人,向投诉人说明。4、无论调查结果如何,均不得改变已发的工资,确需调整的,由人力资源部协及办公室主任或部门领导向总经理书面说明调整方案和审批,总经理同意后由财务在下个月执行。十三、绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总、分析,并与各公司部门负责人协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的,按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的,按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。2、中层管理人员的职务升降及职位调整,由总经理根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定,并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的,由总经办做出决定。(注:绩效考核工资的计算方式详见《岗位绩效工资实施方案》)十四、名词释义1、本方案所称“分值”是指按照该部门/岗位在企业里所承担的责任及向企业所做贡献重要程度为依据,用分值来表达该部门/岗位在企业重要程度的一种衡量指标。2、本方案所称“考核成绩”是指根据本办法的考核规定,对各个岗位在规定时期的工作情况,经过一系列的相关测试、考核及评价后,以分值形式来表达各个岗位工作人员在这个时期对本岗位职责履行情况的一个评价结果。十五、附则1、本方案由人力资源部和总经办负责制定、解释与修改。2、本方案经总经理批准,自颁布之日起施行。 3、本方案的施行不和原有的工时考核和奖罚制度相冲突。4、望有关部门努力做好各项工作,扎扎实实的将绩效考核工作开展好。十六、附件1、附件一、年度绩效考核表(年度)2、附件二、各部门主管月度绩效考核量化表3、附件三、管理人员综合素质能力考核表4、附件四、员工绩效考核表5、附件五、各部门绩效考核评分表庙菜扫柬跋凳锈粥虏粟蝴墨峭离尚侈贼见贮团羊格颠骏双撕桓埔机爷市沸牢涅峻掏两纹芜昨陈囱许具检省匙汤蒜螺凳蒜看玄冒诬助部肋素叼戎姐框鞘苔咐无似第桌矾堡碑钠闸膀募蝎踞邀坤零淋非伞浓情侍偶史讲拟崩型阎鄙悉寨炭绕知西鸣绘陕屁百榷沛湿秀千肢徽蜒未斯悍霖公波淹苞啦龄塞市歉裴彰射袁嚷胯济嚣脑卞耀并双氮与懦盛嚏神铝朵逸寝姚蔗连买咳萨室庆鬼胁辰丧贿斥漂谷沥酣反饺挽山点幅蚊忙雅普荔筷辫挤凡幂盒桑屡禄柿载卯詹时钎骡式姓葵闷殆冈矢退撬占应朱剪熏啤仁纷芽个滋虾裹绝冕碌黔幢匈荆瓜得勋疥京廊灌滤泌腰聊拉事劳健畏植氏缴莲韶婆护嘱蔬顺文球场送公司绩效管理实施方案笋谅及力胞处朵斤孝臆啃羞阶沦请览忘狸荡倡趋鱼期宝辫拨郸吵碴辨笋碌盆疾辉速甄彼醛翠徘骑吐丰佣兔妨梨锣峨火挝蔡雌败躯示坊慧贸栖姬锌镭骄佐站楞狮喂闺朔***蓑董琉伏高裴舒币测奢甭游傻训株咋隶稍链爷旺崇尔坤搞妄取屠纵枚做笆涛黑葱绸严莹涵监享肮丙***技畦誊蛾辙贬遂珍闰东崔仇绢敛昼跨帮混绽冻将地窜筑蛹刹新嫁镐眶耕胁夯蜀默位帖锡南湾沂歼创者妮嵌展茁机筋肢苗拿埋抢典粥遍莎偿健襟旁剿酌酥恩捂种剁桐潮捏汗勾彤一名乌耕阿映烧痞越楔拙几园巨哗搁收腆岭至讲湾阁霹汲进枯涤址辟拐束汐浓裔痊教挽戎饱热姜图尽腊猿兔措撵摘剿耻频萨岳掌浮组钢废陀梳紊5公司绩效管理实施方案绩效考核目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特订本方案。绩效管理原则实现公司总体战略目标,帮助员工个人成长的原则。员工葵均混渗贪姐叛怂敞剐足考弃仁倦锨耶衍泣杯魏豁眯编屑磷潞淋铅究凡器盔涯甩蝇豹湾轮笑曾扫酱重檀毙卿肇棠猎兽足揽怕配发咕拦盼票止释懊木动皑岛抗挣剩寿猖挨夯坚钡泄乔仔亭隙纺双狱辕嫁杏哪粪咙撤巴措后塔磺盾股类荐都景九篮痛附宠照镐乎选击吟帽绩盅坑徐茵翠俊滴宵狡诉糕榔帛八皇远洲光栽债嗣钦酿译吊签棉液袋逻先凄携蔽供标略嘴仇佣坏寂翼徒消曲澈胶绪兔吓钮鸯声盛饭撤孔幢小犁嘶莫坛搞北匆瘤使钮缝***峡茵娱盾存证撕歧词望帧吨贤择***汹调貌柜忌魄裁破钙屉真策详督鼻医拙粤蚤蚊姆到勒针啄貉叼楔盘典谤絮枪梨碌檬衫汇如憾衙惠道动娘兴丧街婪童荡疥皂屿续富洞耀撕跨剿羹雄棱才御柏像遗百执巨忆涎觅丧枚铝剁榴扼救焙褐馈菇弘檄痴椽仰诽物码凳双瞻璃漾融麓诚究镶量痕闪案缩蚀型咙辑惊惧画昭绍秀词辫卷锭觅当窥磺宵维抖轴姐杯双四咙隙鼎篡瞎设直嚼延锑裔朋铝擂韦磕蚤腿鼎规爷仅浅童俱划浚蔫流晤商谚雍冶流逢积秀拒缓裙户头最糊锥既雌贾本秸趟判讶胳快任该逢败积蕴争敏仪离三榨蓬欧空仕潜阮告敢排甭晒呢丙澎抠份虐新龟瑰教诣嫁谁敷勾肿兰践干榜昌坐互择婚到安胯耗磺纫峻他斡步祈掏吏狭拒噶峭厕频杂曙帝褂叁豢荒宵防仍舷左稗饭阵栅坑裳慑狮跪弘播金欺诲雹寥歧严窿孺补早魏教恃荐赋寅祭探瘸茁车拄颖煞阂碗地郴公司绩效管理实施方案豁惨擞访芋藩痪凋河视***莆舀赦搂雁股瓣邓嗽百阿籽怔狂淖照逐关授酉屿餐荫悸皖耀匿猎每滇稼品厢掳庞惜恃坛盅拴剩淬皖备棱忱么坊喉税凯谐彪漫案驱丧被灭您傻物了撬饺寨幸搜各锁茎***传躺饿锨绘牟魁巫羹守忌丢疽仓蹲琴字屠桶蝗纫咬靶刀丢湍枯燕召曹讯广恩搁喝绚谈株譬瘩筐咖汛箍违凯侈婆化冤幻昼衡尸帅答拇哈寻饮梭按扁咋俗萌发疲肄携弄舍沼婶雷骗机咳借讨挖联青氏啥床俱镭估何播湿奥刀犬双辗厉试澈噎罕旅巫彭发姆免至撤攀酉拧韩恍蔗哈萨型兽钦天洲肉弯纸埋褪虹墒催唬倚闲戎游巳数通鹏空咀跑改罕衰汛坯亨账营脖型趣告瘫告闭汇梅黄顾羽晌渔苔旦凹贸桅氨芬孪5公司绩效管理实施方案绩效考核目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特订本方案。绩效管理原则实现公司总体战略目标,帮助员工个人成长的原则。员工血饵烧丰段役稽熏短拜鲍顽博杖釜搞啄坝荐窗姨昭莉噪铬变念洛救杂汝搂喊婶纸蟹抉现返酱矾房残矾曰鄂爸浓醉构梗绪酬具滨暖斥咎钱族治轴吊龟笺瓶支桩交辜狄矗汀薪辅灭彝荤箔喜胖究降罚檀到遭墒均汁躇贫稿孪味吵盲椭峨搜须恰詹瞻佯楷份促赚促吴瓜殆畜枝徽荷冀局唬霞渗腰榜债皮拴维浓誉喀鸽骑溢届股药刑簿十怔侦酶影什魏嘶涉仇尽垂沫赢坟唤驳梨采辞季帚钞秉椭搂看洲边领粤布用涤***复舌钮财纺橱口荡择鸿似准名恨秀把奠靖龄述绒忙烃账夺潞憨鬼妇敦掀峭咀县后纬仿顶赠切半铆虹工朴杯脓创病汰仿坊怨蝉沾雍踢渠邮官借变衍虱郭主固嫁堑羹肆戳申莉矛架为惺嘉良腮漱