企业培训管理方案.doc

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:制药公司总经理:负责为培训工作提供资源;负责批准公司级培训计划。质量管理负责人:负责培训计划的审核;接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调和组织实施,培训专员(兼职):负责对学员学****效果的跟踪考察;负责接受培训申请优化培训计划,负责从培训效果的评估和统计中识别改进项目,推进培训工作,定期汇总工作进展报质量管理负责人;人力资源部:负责对培训计划的收集、汇合质量保证部形成公司级的培训年度主计划;负责对培训调查表和申请表的优选;负责公司级培训档案的归档;负责与制药公司总经理沟通提供培训工作的物质资源。各部门经理:负责本部门内部培训的组织实施;提供建议为公司培训工作改进。班组长:负责班组级的培训工作组织实施;为公司培训工作的改进提供建议。(二)培训的实施1)培训计划的管理公司级培训由人力资源部和质量保证部专人在年末根据汇总意见制定,并呈送质量管理负责人和公司总经理审批。部门级班组级培训的计划由各部门专人订立,按公司管理规程规定每个月一份并报人力资源部备案。计划外培训需转化为公司级培训的,由申请人报人力资源部优选。2)培训的资源提供:由人力资源部统一协调安排:培训师和培训教案的确定:根据培训计划所列举的项目,选择公司内部或外聘讲师,在培训开始前一周通知到讲师本人,并核实是否在准备充分的条件下为学员授课;培训教材:公司级培训的教材由各授课教师根据相关主题查询相关材料准备;部门培训教材为公司各个部门管理文件(SMP);班组培训教材为各岗位岗位操作法设备SOP等。培训场地和培训费用:人力资源部专人联系场所和设备,经费报公司经理审核批准。3)培训的考核:分理论(书面)和实操。公司级和部门级的考核为理论考核;班组级的考核由理论(书面)和实操两部分组成。试题由各授课教师负责出题,人力资源部进行打印;理论考核在培训结束时进行,实操考核内容及时间由部门经理自定,但须在理论培训完成后10日内完成,并报人力资源部形成相应的记录和个人培训档案。班组级的考核理论考核占60%,实操考核(包括口试)占40%,理论考试为闭卷考。4)培训记录;保存在人力资源部的培训记录:①《年度培训计划表》《内部培训统计表》②《培训请假单》③《培训申请表》④需收录个人培训档案的记录员工培训教案《员工个人培训统计表》员工培训考核试卷及其它文件《新员工上岗培训考核登记表》培训实施示意图公司级培训部门内训计划外培训人力资源部汇同质量保证部并根据公司战略起草年度培训计划培训计划报送总经理批准人力资源部按计划协调资源与培训专员配合实施考核培训对象人力资源部每次评价培训结果填写相应表格再次培训人力资源部将培训过程的记录和计划收档在本部门各部门按内训计划组织实施,人力资源部对培训过程监督各部门内训计划表交人力资源部一份备案各部门每月起草内训计划内训计划由各部门领导批准部门组织对学员考核通过部门将培训过程的记录收档在本部门体系文件、法律法规其他变更和其它需要人力资源部对公司内部所有类型培训定期检查培训结束后将课件or证书交人力资源部,根据具体课件内容选择是否纳入公司内部培训计划申请公司外部培训名额,总经理批准接受公司外部培训缺训人力资源部通知个人再培训人力资源部定期检查员工个人培训记录并组织对培训效果的跟踪评估NOOYESO(三)培训效果评估和跟踪调查1)由制药公司经理任命人力资源部专人并协同各部门的负责人定期对在职人员做相关工作能力的考评,现场问答的形式为主,保证每个人的员工培训记录完整,发现漏训练及时补训;新入司的员工在3个月的见****期内经过入司培训和岗位相应知识的培训后,由用人部门组织对其进行考核,将考核结果上报人力资源,作为人员任用的基本依据。2)识别改进的机会专人发放给学员《员工培训调查表》,收集意见优化培训工作的内容;对学员的考评后,会发现每个人的知识水平和接受程度不同提升的程度也会不尽相同,根据具体情况可调整培训的计划,也可加大对个别人的内训。(四)接受申请改进培训公司每名员工都有提出个人培训需求的权益,在每个月可以报到本部门。也可主动将外部培训得到的知识与大家分享,这时需要向人力资源部申请报批。附件培训管理表格:附件1年度培训计划表附件2员工个人培训统计表附件3新员工上岗培训考核登记表附件4内部培训统计表附件5公司内部培训记录表附件6培训请假单附件7部门月培训计划表附件8培训申请表附件9培训总计划审批表附件10培训调查表培训年度计划年度培训计划针对下一年的培训工作展开设立的计划,是公司计划性培训工作开展的依据。按公司三级培训管理要求,对2012年度的培训作如下安排:培训内容:公司级普及培训(一级):相关法律法规、GMP基础知识、安全知识、公司管理制度等的培训、。部门级培训(二级):公司GMP文件、卫生学、微生物知识、部门内劳动安全。班组级培训(三级):岗位操作法、设备操作程序及维护保养知识、计量器具相关知识、岗位劳动安全。培训教材:公司级培训的教材由各授课教师根据相关主题查询相关材料准备;部门培训教材为公司各个部门管理文件(SMP);班组培训教材为各岗位岗位操作法设备SOP等。其他要求:提倡部门间交流互动,例如质量保证部为提高业务水平,应该约请设备和质量控制部来介绍生产设备原理、质量标准和检测手段等的技术交流;遵照公司培训管理规定,培训工作的开展要依照适用性划分三个级别来进行。这三个级别因为是计划内的工作,所以在工作时间上可以这样设定,初定一级(公司级)1-2次/月二级(部门级)1-3次/月三级(班组级)时间机动,总的来说培训工作在生产的间歇情况下应重点安排;