供应链管理知识价值链的作用和分析.pdf

该【供应链管理知识价值链的作用和分析 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理知识价值链的作用和分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、价值链作用述概从供应链管理的战略角度分析,价值链的作用表现在:,统筹规划,将价值链各环节定位在理想地点以获取最大利润。在价值链中,生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业,而生产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。一般上游企业提供较多标准化产品,它们的产品范围窄,需求量大,为达到经济规模常比下游企业应用更多的自动化、连续化设备,因而具有资金密集的特点。由于资本投入多,若产量达不到规模经济的最低限度,就要影响获利,对于这类企业有时情愿降价以扩大销售量,也不愿减少产量。下游企业是根据市场需求组织生产,产品品种繁多,更新换代周期短。企业要根据价值链分析,选择最佳定位。,建立技术评价模型,评估贸易中的技术价值。价值链的计算是一件复杂的工程,需要收集各项活动各环节的财务数据。但通过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。从企业经济活动的角度分析,价值链是企业为客户、股东、企业员工等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中,价值的概念可以从内外两个视角来理解,对外针对企业客户的产品使用价值;:..其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。企业创造价值的过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营销,以及对产品价值形成起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动(如产品的售后服务等),或称之为“增值作业”,其总和即构成企业的价值链。企业从事价值链活动,一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务,另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营的主要目标在于,尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。因此,从价值链分析的角度,进行企业的供应链管理必须分析企业的各项活动哪些是“增值”的,哪些是“不增值”的,并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间,从而选择价值活动。为此,需要仔细分析企业的`价值链构成。二、价值链的内在分析企业在供应链管理中进行评价选择,确定价值链活动的各结点(业务活动等)。同时要关注价值链的另外三方面:一是交易价值链。业务外包(寻求合作伙伴)是现代企业经营战略一种选择,企业价值增值业务外包必然会产生与其供应商之间的交易行为。交易是企业获得供应商增值价值的基本方式,交易成本的高低则直接决定了企业是否进行该项业务外包。假设外包企业生产一个单位A产品的成本为C0,供应商生产一个单位A产品的成本为C1,外包企业与供应商成交一个单位A产品交易成本为C2,当C2<C1-C0时,企业决定业务外包;当C2>C1-C0时,企业放弃业务外包。由此可见,交易成本的高低对价值供应链的运行有着十分重要的影响,上下游企业间的交易流已形成一条***的价值供应链。:..息流动,例如:产品开发企业获得的是本企业产品与国内外同行企业之间在品牌形象、定位、市场份额、生产技术等方面存在的异同情况以及一些具体数据,这些信息将传递给产品定位、产品策划、产品传播、产品生产、产品储运、产品销售等同一品牌价值链上的其它结点企业。可以说,任何一个结点企业产品价值增值过程都必须要有特定的信息给予支撑,同时也通过自己的价值增值活动生产出一定质和量的信息并传递给其上下游企业,这在客观上形成了知识价值链。三是物质价值链。很多产品经历的价值增值是非实体的,如产品形象、文化、传播、交易、储运、服务等表现为不同形式的信息活动、商务活动、物流活动,虽然没有直接创造价值,但他们必须依附在实体产品介质上如产品策划方案、定单、转帐支票等,实体产品价值和这些非实体的实体产品介质在供应链上的流动诞生了物质价值链。交易价值链、知识价值链、物质价值链具有相对***性,却是相互影响和作用,交织在一起的整体,形成价值链脉络,需要供应链管理在分析评价价值链过程中极其关注。拓展:电商企业如何管理供应链在普通用户的心目中,亚马逊是一家很牛的电商企业。事实上,亚马逊不仅是电商巨头,同时还是一家卓越的物流公司。亚马逊物流+自从2023年正式在国内运营以来,已经获得了部分电商企业的青睐,其中不乏网易考拉这样的电商后起之秀。可是你知道目前谁才是亚马逊物流+国内最大的客户吗?是云集微店,一家成立仅两年的新型电商企业。据悉,它不但是亚马逊物流+在国内的最大客户,同时也是顺丰在物流仓储合作上的最大客户。电商企业选择第:..店找到了自己的应对管理之道,帮助业务快速做大,成为第三方物流服务商的最大客户物流是电商供应链的核心部分企业的库存周转天数低意味着资金使用效率高,能以较少的资金完成更大体量的业务,这对于企业保持着健康的现金流尤为重要。很多企业不是死于亏损,而是在资金链断裂下被迫关停。对于体会最深的是,我想当属那些曾经风光一时但最终突然阵亡的创业公司。当然,库存周转天数低还意味着企业整体运营成本远比对手低,而效率往往和效益挂勾。企业运营成本低于同行业平均水平,说明其拥有较强的竞争力。电商企业的供应链中,没有生产制造环节但多了个配送环节,所以除了供应商关系外,其核心基本就是仓储、物流部分。在其中一种程度上,电商的供应链甚至可以等同于物流管理,它也是决定每单履约成本的关键所在。特别是在快消品和生鲜类目表现得更为突出,每单履约成本一直居高不下,导致电商在这两个领域的渗透率难以在短期内快速提升。物流管理对电商的重要性不言而喻,倘若无法管理好物流成本和服务质量,电商企业就会陷入成本困境,或导致用户不满影响业务发展。物流之争渐落幕,第三方已成为趋势不过整体而言,电商企业采取第三方物流的比例还是更高。原因也很简单:一方面自建仓储、物流前期投入很高,回报期又非常长,动辄上亿、十数亿甚至上百亿的投资,不是一般企业能够承担得起。去年多家生鲜电商的倒闭,其中不少就是倒在大量资金投在自有物流之上:..达到一定的规模,即建成之后也未必就一定能达到降低成本的预期。举个自建物流的失败案例。生鲜电商美味七七在沪上投资了上万平方米的中央仓库,还自建全程冷链物流,同时在冷链车和零单配送之间建立了40个商铺站点作为中转站。大把的银子砸上去,但业务体量却迟迟跟不上,自建物流非但没有成为提高竞争力的利器,反而成为压垮自己的沉重包袱。经济学之父亚当·斯密认为,社会分工推动了市场经济的发展,而且市场规模越大,分工程度越深。事实上,近年来电商市场的发展,也说明了这一点。以往,电商卖家通常以仓库自建为主,只是把快递配送分包给快递公司。如今,随着第三方仓储物流服务商的产品和服务日益完善,越来越多的电商企业放弃了自建仓储的重资产模式,转而选择第三方的整体解决方案。比如云集就是充分利用了第三方服务商的现有设施和资源,得以较低成本迅速在全国布局物流网络,其现在全国拥有7个大仓,并将在今年拓展到10个,以更好地为用户服务。这种轻资产模式的做法与美味七七的相反,而两者的发展命运也正好截然不同,美味七七在去年关停,而云集微店则步入了发展的快车道,现月营收突破了3亿元。