erp沙盘实训财务总监总结.pdf

该【erp沙盘实训财务总监总结 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【erp沙盘实训财务总监总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..双击可除erp沙盘实训财务总监总结篇一:ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结―――zz在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过,由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的,所以在组员的强烈建议下,我只能硬着头皮接下了这个任务,希望自己可以做得好。当我们做完第一年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨,顿时让我加倍的清醒。财务总监的工作范围很难明确的界定,它既是cEo的得力助手,在日常业务中与cEo并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代:..双击可除的。并且有些事情是无法授权给他人的。我的日常工作是:一、支付公司的各项费用,并及时地核对帐目;二、审核公司新项目投资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、配(:erp沙盘实训财务总监总结)合其他组员的工作。由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用,所以让我有了些体会:1、在这次沙盘实验里面,可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标,怎样让公司走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,还要有精明能干的cEo,指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监,编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制成本的情况下保证原料的供应。2、应根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。3、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通。:..双击可除4、注重团队协作,团队精神。每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥5、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。6、对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润。7、遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机。8、市场竞争是残酷的,这种残酷性体现在资金的筹集、运用中,更体现在企业运营过程中的方方面面。总之,ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验,在参与中得到学****在实践中进行反思,在实战中得到提升。篇二:ERP沙盘模拟实训总结—财务总监ERP沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后,可以说是完全脱离了小白的境界。真的想老师说过的一样,沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间:..双击可除的竞争也好似相当的激烈。我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力。我在此次实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是cEo,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理。每个人的工作都是十分重要的。就想我们的cEo在最后的总结上说的:团队精神的重要性,及细节的重要性。我们a公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的,把长贷短贷都贷了。本来的计划是很好的。虽说没有盈利。但是在第二年的时候出现了经营商的错误,导致我们a公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进行年度预算。导致亏损严重的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多,无法继续进行下去。可想而知破产的厄运难免降临在我们头上。我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利,但是最重要的是我们获得了经验。就我个人而言,我带领的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的:..双击可除平时的****惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错,由于不能一下就找出错误,就可能导致我们晚交报表,而拿不到老师给我们奖励的一百万。说实在的,财务报表的一个小错误,将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。我觉得过程不是最重要的,失败或是成功也没有定论,重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的比赛中学到不少,首先你作为一个领导,要充分认识到自己角色的重要性,组织好各个成员,同时做决策的时候也要果断,有计划。这是我所欠缺的,所以我很珍惜有这样的一个机会。其次,我们在进行比赛的时候,有些规则都不是很明确,一开始就自乱阵脚,做帐时也漏洞百出,不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。最后,在拿定单的时候太仓促了,要结合自己的生产力拿单,否则就会出现交不了单的状况凡事做之前都要有个计划,有个预算,也许在比赛的时候会出现意想不到的情况,但切记一点就是要和你的原计划大差不差,否则临时再去想,那肯定就不行了,不要操之过急,我们跳离出想要争第一的想法,稳中求胜就一定会成功的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最后能取得自己想要的成果,但我们也不气馁,上次如果凭的是运气的话,那这次我们就凭实力,遇强则强,坚持到底就是胜利。在这一个礼拜里,我学到了很多在书本里学不到的知识,同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实:..双击可除训让我了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。在财务方面,预算,控制资金的流出。并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算,广告费用的投放,市场的调查,有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程,广告费的投放。在这次模拟中,我学到了很多。我觉得在整个运营过程中,团队精神很重要,所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。这是一个难度,怎样坚守住自己的阵地而又不做错,这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我忽然觉得,其实我还是满喜欢和别人合作,进行组间交易的。也就是涉外交流和谈判。收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,iSo9000和14000的体系认证上也有大致了解,,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候,我们公司:..双击可除成员都是互相帮助,一起考虑问题,共同解决问题。感谢老师在这五天来给于的关怀及帮助,使我们明白了:先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮,二者缺一不可。没有先进的管理水平,先进的科学技术无法推广,也不能充分发挥它的作用。同样团队合作的重要性。希望在今后的生活学****与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。篇三:ERP沙盘模拟实训总结—U1财务总监ERP沙盘模拟实训总结—U1财务总监我们通过模拟企业实训,体验如何经营一家公司,虽然只有四天的时间但收获了很多。这四天我们了解了一些关于投资的理念,和财务知识。此次,我担任的角色是财务总监,财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我平时就比较粗心大意。在做财务报表的利润表时我的数据统计老是出错,由于不能一下就找出错误,就可能导致我们晚交报表,说实在的,财务报表的一个小错误,将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻挠。此次实训我最深刻的体会是现金的重要性,终于明白为什么有些公司即使盈利不少去还是面临破产的境地,一开始我们小组就决定把把眼光放长远,放长线钓大鱼,虽然大鱼没钓到,但是也记住了此次教训,一开始我们就把钱用来投资生产线和开拓市场,研发产品,以为只要抢到好订单就能行,而到了第三年,虽然抢到了130m的订单,而但现金计划表算出来的时候才发现现金不足,最后把厂房卖了,虽然后面有订单,:..双击可除但还是没能弥补亏损。凡事做之前都要有个计划,有个预算,也不要操之过急,我们跳离出想要争第一的想法,稳中求胜就一定会成功的。在这一个礼拜里,我学到了很多在书本里学不到的知识,同时也让我能够把多年来学到的知识真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间如何的密切联系。涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。在财务方面,预算,控制资金的流出。并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。我觉得在整个运营过程中,团队精神,细心,做好计划很重要我作为一个财务总监,在登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算时还是经常出错,但是在错误中也了解了很多财务知识。终于不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。