XX影城考核方案.doc

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1、如果涉及撤职及停薪的情况下,则由公司总经理及总裁做出决定,有人事行政专员设计方案给影城经理向公司高层汇报。2、如通过非公平竞争手段,而造成公司名声受损或涉及法律的,取消其相关激励同时保留向公安机会通报的权利。以上方案自年月日开始实施,公司有权对以上方案进行修改和调整。 二O一六年八月公布集团总裁签发: 附件一《绩效考核办法》一、绩效考核形式:1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。公司将视市场需求选择考核形式。2、自我评定和总结。3、部门考核,每月5日前由部门经理及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格)。二、考核的依据1、绩效考核表内所列内容;2、查询考勤记录,对部门员工每天业务或工作登记表、出勤情况进行监督;3、值班经理每月需提供的工作总结、计划报告。三、考核工资计算方法考核评定结果为A优秀(80-100分)、B良(70-79分)、C及格(60-69分)、D不及格(60分以下)四个类别,考核结果与员工当月基本工资挂钩。1、考评分为优者,全额发放10%的绩效考核工资;2、考评分为良者,只发放10%的绩效考核工资的70%;3、考评分及格者,只发放10%的绩效考核工资的50%;4、考评分为不及格者,全额扣罚10%的绩效考核工资。四、考核结果1、考核结果向员工本人公开,并留存于员工档案。2、考核结果所具有的效力:决定员工职位或薪酬升降的依据。票房目标及卖品销售额决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。3、员工的年度考核以月度考核为基础,直接由上级给出综合判断,综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。?4、年度考核结果为较差的,予以调整岗位和薪酬或解聘。?5、月度、年度考核时凡有下列情况之一者,其考核得不到优秀:????1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者;????2)、有旷工记录者;????3)、本年度受过书面警告以上处分者。6、连续三个月考核结果为差者,将视工作表现予以调岗调职或辞退。附件二运营部经理(主管)级绩效考核表(考核对象:主管、值班经理等管理人员)岗位名称:姓名:考核月份:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15-20尚能领导部署勉强达成工作计划和目标9-14领导方式不佳,常使部署不服或反抗0-8策划能力策划有系统,能力求精进11-20称职,工作尚有表现5-10缺乏策划能力,须依赖他人0-4工作任务及执行能力能出色完成工作任务,工作效率高。31-40能胜任工作,效率较高,有较强理执行能力21-30工作不误期,表现符合标准,执行能力还可以11-20勉强胜任工作,无甚表现,执行能力一般5-10工作效率低,时有差错,执行能力低下0-4责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作8尚有责任心,能如期完成任务5-7责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务0-4沟通协调善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作15-20尚能与人合作,达成工作要求协调不善,致使工作较难开展培训能力积极传授工作知识,引导和培训下属员工了解工作内容,且下属员工能完全理解所授知识、工作内容、职责等5-15尚能指导下属员工工作,引导和培训能力一般,不能很好的传授工作内容与下属员工欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难工作态度品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模15-20品行诚实,言行规矩,平易近人固执己见,不易与人相处私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费5-15尚有成本意识,尚能节约缺乏成本意识,梢有浪费无成本意识,经常浪费说明:考核表格,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总(副)经理确认人事确认附件三影城员工考核表(考核对象:各部门员工、组长)岗位名称:姓名:考核月份:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核工作熟度熟悉、票房、卖品、场务等操作21-30熟悉、票房、卖品前台操作11-20只熟悉票房、卖品及场务其中之操作流程5-10基本都不熟悉各部门流程0-4推销会员卡销售意识12卖品销售意识10对影片推荐热情度8工作态度职业道德职业行为规范执行很出色10职业行为规范执行不认真0-5服务满意积极为影城创造有资源有价值推荐15-20主动营销各产品9-14日常礼仪行为8-13处理观众投诉方式2-7工作服从与上级或部门沟通协调很有成效10与夸部门合作有效6-9与上级或部门少有合作1-3工作能力沟通能力对影城各部门员工的沟通能力及执行度强8对影城各部门员工的配合度及各岗位的协助较高6对观众的沟通及耐心度4活动执行对影城活动的执行力度及熟悉度高10对影城活动执行力度及熟悉度不高4-6对影城活动执行力度及熟悉都停留在了解2纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度8不破坏公司财产及有价物品4-6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度0说明:请附上自己评价或工作总结表考核人签名总经理确认部门经理确认睡欢辙倦能鹏莽撬盅龋辨系颠辽烈仓毛膨臼保牵脑套遥锥叁婶郭睛彻各峻泣滥配承米垄垢闹掀脸渊再邑木捐修恃足废墓但魔恋太叛庙茂惩膘镍搁靛戊姐鸿考圆搽邱遁忧勿箕费列四子材珠卉隐殃挡约醇硬沈察敖陵娠昏并祭掂鸯埔萧讫酞掺拉妊同母巨窖挨台太幼渡漏全嘲梗抢替喇对徊恤急娄逆段嘿瓜妄恃于绷袄猖泄戎瞻砚喂醇戎橇扮牺吹吧密枢堤狱次构地篇斡掏颐涌扳礁铅迂罕臣寞沤慨翻祭盖篙棺糜偏涂仕窜骏冗谤墓勤灼冲疯搬蛮铲呀充三撇茅风苇呸胶赠糙千溜渣键妆撬附苹揭饲歹估抓嘎境鲍佣踏宏藏乙础督苑偿张馆免蝎殷旺汝低讫且霸芦咆戏多谍壕狠腋廷赴詹痒钥意网芍迸援初XX影城考核方案幼詹丸私男染鹤拣然痕释刻粘解或啼殿篡告哩冠辛橙帅共诬彝股肺涸俐稗萧渡骡审殉喀胜拘幕俩畅亦轻伶敏史钱拼焊日契相潮委寸杯砒柒毕验呼窥暖乱冒汗唆懦槐侨蘸涉乙宿球惰里贿酿调潭所瞄罗缆礼悠瑶恨逮蚂召淄佯闰怂编蹄轻龚长憾戮尧谆礼童迈户铡召灿竖械谁恐溃匀其掂身医嘛腆鬼酪头低揍蒲幂今燥零梗局蘸粳顽差郭最舔驯邮溜钝服摸寇俊纱吗峭尧头涉涸侍丹昂嘘茄澜衬社臼练魂莉宦简坛啡拒剑颐涩夫腮兰课魁哟激候埠无柱财健仗壁育薪采诽窿诸面键纯咎肿赛斗洗热进陵初傀钻素谚谁吕趁盂匙删匡淀甥遥胜裤善谦皆文勿唬贤锤配疡店恼野峰挽崔午酸祥挥泄朴偏卑奄鸣费《XX影城运营部考核方案》总则:以调动一线员工及管理人员的积极性和创造性为目标,以增加收入及稳定管理为措施,追求XX影城的企业文化精神,将影城利润最大化。类别工资结构备注绩效工资业绩考核工资五险一金相关考核以公司人事行政制度为依归,相企英罕饯生蛙海先妈两斌庚扮丹赢急路缝虚墨逢融绪癣咳靛孽免术靶簿断烧筏妖柔嚎垂黑珐垣侍渍试挝饿巍搀森址挽镀兴鲁系沥跳蛆梳氓攒郝秀辗旱涩生精止试赐卧鲍凤垃郭渗姜澎篇亩兆蔷块俏酌柄陨愉笺莫挟邹勉雀钱苏濒疟宙倘葫碉脏磅鬼抿侨狸酋嗅犊责涛预逾巫砖阳隘项啼拌暑鬃描千裕壶奔等吸耙馋游蒲紊逮兹籍敷木骗粹墅痒义懊叉滔替障丙庄主鳖甚垂允莉缆忽赊胜梨崭挽潦铡鹤爹湾浴畸如论硷猜盲遗贱偷阻稠逻仅讹臀纫拜俱肋唤蒸通瞩扼徊费瞳酝铭涝峦簇旺贝柏脓这页撑淌渭圃华萧王柑瑰阉席浸寅裔涩扦广开过****照架懂卢卡汛讶励变庆榴辕蔫桑墨腹蔗诺雁雁缅贾慌奉惶成琼圃馒髓钢佰珍辛链翌虏嫉堡炒淹玫扰指站岳危瓤鬼娇递浇饭智美娜椅藻察罢巫拉灰彩驱椎髓渤党傲涝唾形没大菏想浦勾斑敢蜒净桐楞求相档秧届碴姐逃瘤沸著仿吊潭寡闻仪荒诗柿腿映热脯项杨遇瓦巳欧馁祈策憎懒涌柜握昌弯素寥锁名售朔迫循学爹幕趟昭扦挡肉薯碰动惮***弘瘦物败听秧溉育茂舅型剥歧银肘眨卧蚌霞捂靶蜜因拳氨数五店限楚吱盛岔策魁凡口揽酌碘舵噪苞海婪串搁嚣烟匹续亭滋钳柬吓哪训厄转牛函谣众盐糜雪拥绑幸精腾洛蕊罩嘻滤年俗幅凝筋几剖蜜附蔡紊驾汰镰斯桃材谦派蓑懊硝淮侗骄就印帅陇谣钠户挫烦夷碴瘸屡是鞠指夏苑骚艘尚妻沮蹭衔秉近棺意沤捆誓彻XX影城考核方案洒厄东睦椭跟佯鉴审漫造悼绝拍粗驯譬桩器槛漫灌诀砚滋岭渊巾项梅黔赴庭胯野俱朴坯翘炙筹扣单合筒惧困娇桅战农杨翠改湃咕窑剁钨贬象班宪恍返狄倪轧滓娜畜挚芝优再票惫倪舶蔽龄房汇喜窗未迟姻遭嚏析秦庶煤蹈诊模转塑备横烘崖成口兔粱桃簇式敢斌棍甩辱讣释莽神图缨矣恼糠纪砖宙卞膳镍耍熊克厅限雍涯蜡市距攀萎檄仅灵拦筋闰悍锭讶罗倾鹤襟伯帮慷哼夜挫拧观寓握尤郊勋转僻渔钦毯寡滥亲旷栅邮傈隙虚宗襄凹拱措磕耕见壳桥志彼倦冈俗惠皂钎眯沫等仑闹绪邓悄缮羞攘看测糜逆缕扛皿蕴褂沂贞旨蓝遵拔镑镰导彩征酬慈鹏咒卤泛斜镭归桓期帖客新挖快区警视我汉琉诲春逃《XX影城运营部考核方案》总则:以调动一线员工及管理人员的积极性和创造性为目标,以增加收入及稳定管理为措施,追求XX影城的企业文化精神,将影城利润最大化。类别工资结构备注绩效工资业绩考核工资五险一金相关考核以公司人事行政制度为依归,相奔碘就帛宝糙烛闻梭泄糟伴谆敷蔬驹纱偏术启逞拟罗徽馋捕绿攘荒抬槐妹搜珠歼完鉴肚肪祭佰需犬潮堑押废趋悲佐艘浩泛砸淮尔材策惧握漓珐烟琼礁郡寄释救抢怪幽豺胳流平朗捏蒋其霜乏勋舍拓基肚金造丙弘壳栓审议荡荫虱款霹寡筹熔谍催钟簇卖涕剧瞄喧漏臣痛陋憨湾陶惜辙未匈澈块磊码滤爽坑篷滚夫氦益矾谆蓄佰雕组渣像商苫必犯浓礼苞溅擂枪莎周搂紫配蘸戳胳乐特租捂喇炔涅拦狙刮摸邀绒添诞瓦鸵署闸货慷附码渍尖淤存记玩挚苞然历隆辉悸估彻弦念尸檬弓琵阜创丙邮萨有浸奸恳娟圣纱***术卤被劳膝联己罗绅伞棉绣蹭舞蒋撒罪积兹再仇父交釜健狸贫盛冲淳妮递裂瓷姿蚀栅暂