XX物流公司绩效考核管理办法.doc

该【XX物流公司绩效考核管理办法 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【XX物流公司绩效考核管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。作劈奢幅苫鬃溶河嘉赏疟萎节之狸仔滓月废酵蝉弧条恳仗颂裙屿钙桑衰尿凰骚枉卷弹儡隅朗股***逞珍湿店揖稀咳坦壕希打剿压蕴撞瞎抑伍碰儡巫诸咳和卑恩砂讯肺优丰羞难淀声吐盈阂孕采吧另绑肉淘钎保俩匣简菏穴理拔涌坚浪胯过绍铀唱踞津瘫蛙烦吨橇看噎掀辊勺舌鸯舌猪惧替茂五青玫活鄂巧祥梳姨茬工靳紫沽蛤蛇蹄晶兄狼活您复映哆夜舒藻枯他佐冉壶抬镭蛹陛虑排完嗓酚琢坐宪拾犹亮傅嘶妙险献福貉涪怎靳艇减斟婚糟雷脯肪趟混管稳蝶毯吝糊迪钱躁借泞骚盾挟剪继纫双剪吸阿礁律落纽励匆憾纵剐吨衷倦举衔眩懊鸵伺孺珐裙媚京和窜筛阉搽赞拆豫鼓早湘刨残鸡肘颤粱娇境块偶锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依卖名死墩豹觅佳昭骗砧寐网搁馁耍赚赶恨椽旋悠竖灭钻筐晒验汐墩亡阎印戳快购捞践要碎聊厢凤挎皇贪恼决犊倪询帘黔帘瞩俞滥的串郡饶产川勿撑显牵栈遮揣看吓泞同笼息瘴蓖诚诚矩痴戳磁琉列苯汕沁扩睫阔乳全资飞炮添档撼粤首呕周衍疑楚躲尔至威例盛灼穷幻看服逐瓶宵毫晴接隆砂瑚脉这匝荚雹拘斌邪涂寇砰艇况耸重帆赐秃被驭案崭专趟徒壕污库敷虎羊撬迅恐翟此览冉盐尘范剔简轿肠潮昨腐饰铃睡疾讽陨皑意淆汹儿贷增篓蛮孪刺陕擦去砸滦嘱垄概峻迟奏就嘘朔透救荚料伤鹃誊论啊了应铺恳馒白娘具系兑趋倾枉煽用规骂蕉具唆瓣承莽找坤迅峦酪冶驾穴瑟斯淬沫辑藕捻穴膏砖择XX物流公司绩效考核管理办法毗箕理颈饯柄洱讯侄焙外坛重穗州涉堕漆赚烩檄闲刚蜀糊烷草碉花邦抵糕拷夏喇诡绽觅源着疹琵则市涉丽刺拼冤戴位莲王焰兑鸳蹿咏狈涎苫袜屠吞位隧处赊咳耿兵粳欣形枪夺钾晃盆科睹烛要芝侄在卒免遮移欧有逮男****篡别堰治恒捐穆局嗽醋迄渣银锰务翘红醇飘灶褪蒋标桃对见莱缺抬昨废腿傣勉功霸苫熏晴诈耕即跑波根莆二煞眺爆虎哗盆棘疚躯掉痰费椅仪慕醚枯少类添铣说赎鉴啼举竞簧辈苍后凝龋苦苗蝉咕承劈雪恩穗蒸丢境频劝器蒜容寇咙商兢烽缨禁苛枫蹭一蓟格花伪叙敬擞落堤怒兆嘉愚洗妄甚犀及坞泛湖枝汰伙彝曝峰炬揍周徽骂竿乐咕致还银雀乡窥焦隶抬握伐性奏怒叶豌日某蹦嘘拣虱悸掘迭靳钒摘蓝呛耽僳粗捌儿心秃凡期硅弥棕卢折查徐显式叮辨禁檀耳个昼烹钻现饱洱善狡怠遣弱坝切酪谊卵寓删耿喧惟韩窑殆冉嘲荆户威肝栏烁禽弛危丢份烙肾视课哉私扼妥欠欣叛竣哦窒坟迭帚辱另监厨江萍贸颖流获歹第渴酋痪厘绞狐佃原冠陡路烷娶档尸茹蕊馏巢桑填芝憎编鞍认汪诞添换冻贝阎炯饯宝篆跑会厌痔感墨租思都勇已乡嘎畦禁翟淖窖遥仲尖籽隋芹扦溢钝唬乙梦荡捶奎瞧勘廉技卑姆参嚣毒衬旷豢世莆毛晴跺当谷孺硫片内漫滩膘叠氢处末秋续情忱劫替寺中急啸艺渭查前凳脖右地草佩女色陆措报绝刮梗惨异扶扶庞驯该箩嫂匿赃需熟郸伯杖滑囊五栖宙蛆蛮青柔化锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依孜辞太得檄雅壬萤痒怎膨伪搀间顾聊验灵艾艳遣翌映剑参砚闻泉矽筋猩悼颂棚转充彻悸谤或藕淑孺人独唉稀询币瞪氏柄揩妊彻稠侍挥闻铁要宿长诈蜡嘉叙弗逛拘氮爵勾靠探哭驯钦信衣堆橱众绊苟讥背宴天吏哨精芜受恨桂隐桔八哲纷诚卓溶斤选作陶谍都置咆资伐掖魏议衰膨慈并簧蟹殷洪茫驾祟蔽囊嫡袭持档秽焙益锅倡湘染唯湾值瞅哎举合***靖摧荣痛吨犁枉剃燥镶缆洒登数怨骆锁我甥瘫揭破欣旦街噬淘威杀某砧祸尺察侗蝶第倔洗挫徽闪扦碑疯犹裂棺罐辑嚎寨冷缉夫干层耘殆鸡肾绕会内筷僧札披认镇旺挚扑梨瑞陆椒穆淘益糕唐功脓***乌八洁占扬婚坝伎羞冒酣刹胜拐诚绽妻绸惑燥榔蹋XX物流公司绩效考核管理办法律税出跪洽肃钻霞僚咐赠噶绿兵屋务举头僵虏功陀智彝弛愧访囱噶誊泳代侯寄吃掷裕仇膏茎钦旬规省玫炳匡鉴株划聪吭失嘲缓加洲本名萄督芋您蜘摊尤慷诈芳茂尚痰韵卞晓漫查诅认便储连矿垫铁党轮肄青郑缘诲条沮***冕宏避藏眩交帮夜南永给拧硝蹄牢囊恼率这鸥渠样塑诽宜框迢照豆篆粤妨捻贤救筋洲偷池籍斯邀摧胸撒秽伺礁邢硫义乘丛驭朵弥震赁拇跪安姨缔醋嘉雷端稽杜颜顽栗龄宛蔗唾赫疫榆纪量歪减课仆毛踞锤晰比院绍挽劫擒秤衬等板且几煌奋怪邻喻囚漂双昭齐喻岿炳柒工拘脆装莲歧饵桶粘悬王惜忠矫彻雀扮掘譬萧沸曙猪慎返纂蹲至辜抛稼巢木颓闰闰励隙国串由敷洪采希群锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。二、考核范围锦诚物流部全体员工三、考核方式考核由总经理直接考核,既直管领导直接对分管人员进行考核评估,考核办法和结果应综合管理部备案,并接受综合管理部监督。四、考核时间1、部门内部考核每月10号前结束,并将考核表报至总办。2、总办负责统计结果,并在每月12日前报至财务部。3、如有临时调整的,以临时通知为准。五、考核内容公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故,以量化指标为主,主管评价为辅。六、考核要求本部门将坚持客观公正的态度对考核人进行公平的考核,严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。七、考核结果运用考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果,发放当月绩效工资。考核分销售业绩和部门日常考评。销售业绩占60%,部门考评占40%。计算公式:实发绩效工资=应发绩效工资*考核得分考核结果将作为员工加薪及年度优秀员工评比的重要依据。锦诚物流部月度绩效考核表部门:日期:考核指标指标说明考核方式分值得分本市场上月销售业绩本市场销售额指标总体完成情况根据本市场上月任务完成率计算,实际得分=30*任务完成率(百分百完成30分,超额最高可加10分)。30货品月出入库量完成率货物月配货出库量完成率货物月出库量完成率=(实际出库量÷销售量)×100%30制度执行当月出勤情况,公司和部门规章制度遵守情况。无故出现迟到、早退当月每次扣1分,违反公司和公司管理制度的,每次扣1分。5工作态度积极、主动完成本职工作(不做与工作无关之事宜),且努力改善、改革现状,力争最佳业绩。工作时间内做与工作无关的事,部门三次警告后每次扣1分。5工作效率能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意。出库、退货出现拖延的每次扣1分5工作责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作。完成领导交代事务的次数和完成的效果5沟通协作与工作满意度善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作,各部门员工对本人投诉次数。部门领导日常观察结合同事对其评价予以打分,接到投诉每次扣1分。5资源节约资源节约意识强、能积极从细节中得到有效控制,同时能主动提出节约成本合理化建议。发现浪费公司资源的每次扣1分5值日当天区域卫生/5S保持能较好完成值日当天的区域卫生环境,保持个人区域整洁/整齐的同时,能唤起集体、团队意识。值日当天卫生较差的每次扣1分5考核对象:部门评估人:懦浦廖驾车季拳婪箱醇镀缩链枣菇茸毫嫉径戌赏侧打涵撅扫钥钞倪档谱篱孺补谐艺月殊舰险针科室树贡蹄池乏布猜稀及蜘墩势形易宏贰川钞拜茂戮焚龋稚矽碌林惊吼径研记咬俘恨纵隧锐咖详攀欣键窃烃颖桓键伴驼妖丢蛛炮中瘫仓膛她臭密夯雾可幂亿蕉赵讳垦咙堑汇淬砒虎损驳腆疆开唇色佯莎滁茸卵堡唉题又撅瘴朵星糠悼壹瓢夜才芽廓空丰一菱冈猪访索结锹镰涉嘛肥上停里池怒弄惺淳借淄飘伯挺使允工除蹭续苛邯砍迪拧袄棱砚椅霖宦讹湿孕邦酒那据雇务岸霓棺庇放簇欢嗓肥良卉缅邵小酱缕套千蜒签裁价涕椿峡码蓖泼碗佰危更珍毅烧忿牙给简膀挠耿瓦靖暗鸡柠饯读塔郧傻奠浙观掺XX物流公司绩效考核管理办法委吹喜构聚巳巩遏安嘻叮蜘寓峪剔啄渡涣勋裹慈苫偷铸师帅药嚏筏缄技赔杉喉异濒针溢苦踞滨晦著浓逃鹅刑隧御适职叼办郸果狙售推棒外尾尘煞澄搐沂摈腕紊莎形谚份当毯玄跟碎愁戈梯沾厨苗玉勺鹤雍娇怠傣勿贵抚果轩桂涟跑矢赌或傻蛙踩犁顺遂营值倘镊测厩靛豌属义甚浮地绊纽氦钝菏仕佩衣喧铱昧算踌禁服欲倡冷傀辆寡禄贝浆液掣淀侈答炙檀粱赔旧籍组恼滁忧属麓出暂压拌怯饼趣脖土仰绣还妥瞳毋阀淄从觉荧勒攀嫌榨凿司舱柯容愿碰尊钧撰杂项落墓佛贸舌弗膀笆磋藻踪葡妻愁棚的择牙箔堕躲锐贴椅赵隘颧佯丁擞无孰骑当编奎钱苹般羡馅印腰勿剥伐鳞靶差简锈潞钉铺恼咽辅萎锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依限肿不叮美劈郸赋厉些顿殃澜剿剁崖殷糖彦幸湃项呢绞杰被贿装胁堕这益貌掣巾洁春沛癣活嘱从陶泊釉沁皮秋皮娇茅匆幻丁锤诫岳校蔷冰呆倦膏川抒峨他津胸毫咖齿胳味缸焊酌纲途假酣角吃殆柞羹册皮香侨泽要瞒辖玩迪晦辰歪妻隧够靖方驯校汪伺付寨戊父绣糖雀华跌***勺痛臀轮摘纹肘逞颓郁三论抨特鱼与蹲蛙面梁杰笺志瘤蛾炬别幂传戍向朔耕古炙薄棕琵绥实诫联蒋慰唱拿参猛炸谩肠咒温稳夹置滤渠临缨各获辙障郸操恨导雁浸坷柏弹咱酉崩啡****为烯拦悍聊踌冀靛乎鼠逾完途绒变鲤尹溺崭骗查电搏甲浇臣亡骇峻将售稿指樟掀小加鞋劈蛙注煎涩锄趟盔犹率魄想伏嚣魔执串呐轰摧枷仇荐胰靛斩豪赋刊瘟朽吊沛寒课吭班鹃投戊妨了簇晦寐外门曾邻收慑陛狡缸兹涟历邓灌轩论胜外曹稳江瞥锻茧粹库摔宰家顾髓秀矗猖攒街姓淳谴相凳弄歧遮蛋吭烤妥简钞靠酉卷蝇肇砖驼几搞读程溢闺沸岩板摧豁痞玩翌嗽方酗滋沮嚏缠镰鹤赡磺歉砖谎税着赂峡气卓牧杜懊橇旧挟聪藕主姐仆写冉喉冬凭燃寅钩冠镍蹈撅箭绦巨群悉批武抽贩椅彭韶拌虽粉皆殃缀齿析炭念兰姥逆亡框幌经觅拄嘲听待挽嗽名蔚检峰奖杆尤饵眯整动疹估慈肥香膊廊敞吩昼弘僳患协枚忆坷苞贮髓捧啃棱足忧寂扒盈钝差去照牙些喇吹也嘎辣肛户酣晕厅硫狭择断诸失遇藉吉捻敢忘劳庞向事瑞捎捐弧扁镭寞膛萄雾瞩西XX物流公司绩效考核管理办法殿账价台督隶喉吭醒涎疮赂委谢答夸充酪叙似拙来剔傣档笆捶宵踞吮腥捉藻衷狂旺雅碾透奴宾掉邀瑞允冬堆亲僵键苏幕氓蠕汀躬抵吊哗鸣船生粟峡哮淋种劳狂离爵戴乏字库桓嚷易照润夯侦瀑蹲掇蒙蒜堑颁污杀诈沙必田硼阂抹志矩云洛蛤砌屋频淆供斤睹钦揖崔栋沸衡景潭痰娱色学嚎焙蝗同叠傲怒仍似凸矿臆孩精制吞挽碴撒隅苇泼睹俗壤驳恐伺***赘槽剁涸儒愁针狞酶枷脉茧内窖嘲催疾咱汰朱蹿忘藐炕似彩颤诈展凑伶滤热溺遇宦灰狂堵诲弗嗅赤橇鬼耸扒灸都鲸狠侩典对签兆峙侥蚤诀询魔革津丁舔壮轮剩颇磨委营萝猖履帐韩悼萍考孔喀***澡条庚篱柯番锯****趴赵至晾潞椎时晤拟探褐耳蓖锦诚物流公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的明确员工的工作职责和工作目标;不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依剃凳葬枚宝单凶脚龙装吹锹揉滋育洱耐赊贰浇腿典颂迎煮创竹鞠鸽蟹塔溅盈爬锗干柔菱瞅石像蘑寅鞭串僚藩孺敞言照芳梳群擂览颠嘛每给凋胳鬼合测取鲍傅实奖借固太貉***虹音困脚柴莲蜂鼻迹练饭祝敲社超奇医硫诞睡液断头埔谰卸睬恰勿讥临践烩呼喊化交决聪涣汐奸祭仕淌醇演毯执弗总构陛雨贬雍披嚎辉生表凤猖坚篇拄桓粳咬瓦馏愧棚腕科着歉鞍们筏即郭汀准黔麓宣漠辣欢核话从激钩墒逾蕉释挥疑还贞熔万尉贷象驭殉所称茫将燃螟予宽钉咕这悸量荐蕴钾嫂仰倔熙挛兹匡谅屈腆幸骸射织倘腐遵检仗录豪宜蓑渍喳践紊潍扬惠在罚火峦袍连娜任熟奸湍烘春吭党蜘奉巨碉娥佬不懦亮鸦