产品经理-产品管理归于何处？.docx

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合作伙伴,以及自身内部的所有业务部门,它要综合方方面面的信息来为企业产品的长远发展确定方向,制订策略。"我心里暗自叫好,周扬这家伙,果然厉害,说得头头是道,风吹不倒,水泼不进,既有理有据,又逻辑严密,不过又顿生疑虑,这一个月来,他是怎么提高的呀。全场安静。韩老大看了看没人继续,平静地说道:"我代表大家最后问周扬一个问题,你能告诉大家,在公司内,产品部和其他部门到底是什么关系吗?"周扬揉了揉头,笑着说:"我就八个字,肝胆相照,相濡以沫。"酸,真酸。看不出他有时候还挺会拽文的。肝胆相照我是知道的,一般用来形容朋友之间的关系非同一般,用这个词来形容产品部和其他部门倒也贴切,但是相濡以沫这个词,貌似是用来形容夫妻之间感情的(阿泡语文学得不好,莫笑话啊),我不太理解周扬怎么会想到这个词。其实这里用这种回答是最好的,因为这个问题既不能说得太直白,也不能说得太模糊,太直白了难免会有哪个老大不高兴,太模糊了大家还是一头雾水,用成语来回答,大家完全可以按照自己的理解去体会,这就是文字的魅力,准确地说,应该是中文的魅力。星期八职场经验网()【现成经验助你快速完成工作】全场继续安静。韩老大对周扬笑了笑,瞎子都看得出韩老大对周扬的表现极为满意,眼神中流露的都是"我没看错你"的得意之情。总结这次会议,我、刘宇、小娟除了在开场时集体亮了一下相以外,基本是作为单纯的参会人员基数存在的。本次会议成了周扬的舌战群儒。会议结束后,我私下问周扬:"这会和我们几个又没啥关系,让我们参加是多余吧?"周扬点了一支烟,抽了几口,淡淡地说:"任何一次变革都是对现有利益的重新分配,这既是方法,又是目的,国家如此,公司也是如此,咱们产品部在接下来的工作中遇到的困难肯定非常多,我们必须要向利益可能受到影响的部门表明,虽然我们人少,但是我们不会妥协。""难啊!"我想起了我以前待过的几家公司实施产品管理的结果,心中涌起无限感叹,从周扬的烟盒里抽出一支烟,从自己身上拿出打火机点燃,"高层如果没有决心、信心和耐心,产品管理实施的最终结果要么是失败,要么是变味,但总之都是利益再分配后的折中结果。"周扬吃惊地看着我:"你不是不抽烟吗?""嗯,我不抽点8的,只抽点5的,呵呵!今天是配合你烘托一下气氛,这么严肃的话题,咱们都得深沉点不是。嘿嘿!""行,谢谢你给我面子啊!"周扬也乐了。"对了,会上你最后的那个回答非常好,很聪明,你是怎么想到那两个成语的?"周扬一乐:"实话告诉你吧,那是韩总让我这么说的,韩总说了,产品管理是一定要实施下去的,他也知道其他部门会有不理解,甚至是不满的地方,但是如果他出面说就显得有些以权压人了,并且容易造成高层的矛盾,因此才召开这个会议,通过我来把他的决心表达出来,他会坚定支持咱们的工作的。"竟然是这样,我说周扬说得头头是道的,原来是早有准备了。不过这倒向我传递了一个利好消息,有一把手的支持,事情肯定会好办得多。星期八职场经验网()【现成经验助你快速完成工作】但是,接下来,随着业务的正式开始,我才知道,难题、挫折,甚至包括有意的拆台接踵而来。APAOSay:在任何一个公司,产品部都不会有一个很大的编制。可能一方面是因为人少,另一方面又牵扯到方方面面的业务,因此,许多传统的业务部门总想把产品部收归旗下,壮大本部门的实力。你看今天这会开的,各有各的理由来说明产品部应该归到他们名下,多亏周扬态度坚决,当然,根本原因是背后还有韩老大的支持,才让各部门没有得逞。不过周扬今天在会上的表现倒是令人吃惊,这才几天的工夫啊,他就对产品管理有一个比较清晰的认识了,至少能够有理有据地让这些传统业务部门的老大们哑口无言。你说产品部归研发部,那好,涉及产品战略、价格策略、渠道、推广的这些工作,貌似一直以来不是研发所涉足的吧。你说产品部归市场部,那好,涉及产品规格定义、产品验收这些工作,好像市场部也做不了吧。那到底应该归于何处呢?笨,思路再开阔一些不就行了,干吗非要想着产品部一定归属于某个部门下呢,让产品部独立为一个和这些传统业务部门平级的部门不就行了,互不隶属,互相配合,这不就解决这个问题了吗。其实想想,出现这个问题的根本原因还是因为在许多公司内,对于产品管理的认识还不够全面和到位,总想着产品管理,一定属于现在和产品关系最紧密的部门,这无非就是市场或者研发了。这种情况不仅在国内有,国外也有,但是现在越来越多的国外公司开始倡导把产品管理部门的位置继续拔高,直接由CEO来领导,使其真正成为高层的智囊。真要到那个时候,我琢磨着市场部或者研发部就得由产品部来领导了!星期八职场经验网()【现成经验助你快速完成工作】精品文档欢迎下载