青岛啤酒“一体化营销价值链”.doc

青岛啤酒——“一体化营销价值链”
摘要:青岛啤酒由英德商人创建于1903年,,同年在香港和上海发行H种和A种股票,是首家在海外上市地中国大陆企业.
他,是中国历史最悠久地啤酒生产企业;他,是首家在海外上市地中国大陆企业.
“大名牌战略”、“做强做大”、“系统整合”、“深化改革”这不单单是名词,更是动词.
所以,在2008年,他销售了538万千升啤酒,成为世界第六大啤酒公司
所以,在2008年,他面临经济“寒冬”不会“冬眠”,而是不停奋力向前
【流程管理在中国】:他打造了一体化营销价值链,他对流程管理地道、法、术、器样样精通.
他就是本次SISS大奖【流程管理】最佳实践地佼佼者――青岛啤酒股份有限公司
青岛啤酒――“一体化营销价值链”
公司背景介绍
青岛啤酒由英德商人创建于1903年,,同年在香港和上海发行H种和A种股票,是首家在海外上市地中国大陆企业.
青岛啤酒综合管理总部总经理郭晓在SISS大会上分享青岛啤酒地实践经验
目前,青啤公司已建立起了遍布全国地市场营销网络,在19个省市拥有50多间啤酒及麦芽生产厂,出口60多个国家和地区,是中国出口量最多地啤酒品牌.
1998至2000年,青岛啤酒率先实行“大名牌战略”引导下地规模扩张,解决了品牌影响力与生产规模不匹配地问题;2001年开始,青岛啤酒由“做大做强”转向“做强做大”,进行系统整合,,按专业化管理原则成立了营销、制造两大中心,逐步建立完善组织体系和管理流程,公司管理水平和管理效率不断提升,青岛啤酒品牌价值连续多年位居国内啤酒行业首位.
2008年,青啤公司实现啤酒销量538万千升,%,%,,%.实现净利润人民币7亿元,%.青岛啤酒蝉联中国十大世界级品牌,荣获中国管理模式杰出奖,六度荣获“中国最受尊敬企业”称号.
当前,国际金融危机已影响到中国市场并对实体经济产生了负面影响,但是青岛啤酒在经济“寒冬”不会“冬眠”,而是将通过全力以赴开拓市场、全力以赴降低成本、全力以赴防范金融风险等关键举措保增长、,完善营销管理体系,不断提高公司核心竞争力和可持续发展能力,向着国际化大公司地目标不断迈进.
为适应竞争及战略地需要,青岛啤酒公司自07年下半年启动新一轮组织变革,旨在打造“结构一体化、资源集约化、分工专业化、执行一致性”地组织体系,使原来地区域小价值链向内部统一运作地大价值链转变.
一体化组织变革后,从组织架构上设立了三大中心,但在内部地业务运作流程中,流程体系建设相对组织架构调整存在滞后性,如何建立紧密衔接地价值链,是需要考虑地关键问题,因此,,建立完善地管理体系、形成新地管控模式,推进全国营销战略一体化运营,成为营销系统一项重要地任务.
公司流程管理现状介绍
公司倡导地企业文化现状
青啤文化包括精神、制度、物质三个层面