《供应链培训》课件.pptx

该【《供应链培训》课件 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《供应链培训》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链培训供应链概述供应链管理供应链战略供应链优化供应链风险管理供应链发展趋势与挑战供应链概述01供应链指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程,是一个将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链的定义制造商制造商指制造产品的企业,是能够提供批发货物并具有法人地位的企业。供应商供应商指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构,包括生产企业、流通企业和服务企业。分销商分销商指建立分销渠道,以及分销渠道中的中间商。消费者消费者指购买和使用商品的个人或组织。零售商零售商指直接向消费者提供商品及相应服务的企业。供应链的组成有效的供应链管理可以帮助企业实现更快的响应速度、更低的成本和更高的效率,从而提高企业的竞争力。提高企业竞争力通过供应链管理,企业可以更好地协调各个环节的资源,实现资源的优化配置,提高资源的利用效率。优化资源配置通过有效的供应链管理,企业可以实现库存的实时监控和调整,降低库存成本和减少库存积压。降低库存成本通过供应链管理,企业可以更好地满足客户需求和提高客户满意度,从而增加客户忠诚度和市场份额。提高客户满意度供应链的重要性供应链管理020102供应链管理的定义供应链管理涉及原材料的采购、生产、物流、分销和销售等环节,以及与供应商、制造商、分销商和客户之间的协调与合作。供应链管理是指对商品和服务从供应商到最终消费者的整个过程中的计划、协调、操作、控制和优化活动。供应链管理的目标通过优化供应链流程,降低成本,提高整体效率。确保产品和服务能够及时、准确地满足客户需求。识别和应对潜在的供应链风险,确保供应链的稳定性和可靠性。推动供应链中的创新和合作,以适应不断变化的市场环境。提高效率满足需求风险管理创新与合作供应商管理库存管理物流管理信息管理供应链管理的关键要素01020304选择合适的供应商,建立长期合作关系,确保原材料和零部件的供应和质量。通过合理的库存控制,降低库存成本,避免缺货和过剩库存。优化物流网络,提高运输效率,降低运输成本,确保产品及时到达目的地。建立有效的信息管理系统,实现供应链各环节的信息共享和协同工作。