CMMI基础培训教材.ppt

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2009-4-3
Neusoft Co., Ltd.
Beyond Technology
CMMI 基础知识
Neusoft Co., Ltd.
课程概述
•第一章 CMMI基本知识和基本概念
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CMMI概念和发展历史
过程域和成熟度等级
我们的改善历程
质量体系的形成
•第二章 OSSP介绍
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项目管理过程
支持过程
工程过程
过程管理过程
•第三章总结
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Neusoft Co., Ltd.
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第一章
CMMI基本知识和基本概念
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什么是CMMI
英文全称:Capability Maturity Model Integration
英文缩写:CMMI
中文名称:能力成熟度集成模型
CMMI 是美国国防部委托卡内基美隆大学软件工程学院(SEI)开发出来的,作
为采购者评估供应者(开发者)的过程能力度与组织成熟度的标准,也可作为厂
商提升产品(系统、软件、硬件)开发过程管理水平的参考。
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CMMI产生背景
•软件危机的产生
–软件开销以高于10%的年增长率持续增长
–开发预算成倍增长
–产品交付期极度滞后
–软件产品质量难以预测
•结论:管理是影响项目全局的因素,而技术只影响局部。
•现在CMMI已经被国际软件界公认为软件工程的一项重大成
果,全世界有数千个组织在实施。
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CMMI发展历史
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Neusoft Co., Ltd.
过程域概念
•
过程域(Process Area)是一个领域下相关实践的集合,当它们共同执
行时,满足一系列被视为对改进该领域是重要的目标。
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原因分析及解决方案(CAR)
配置管理(CM)
决策分析与解决方案(DAR)
集成项目管理+IPPD(IPM+IPPD)
度量与分析(MA)
组织创新与开发(OID)
组织过程定义+IPPD(OPD+IPPD)
组织过程焦点(OPF)
组织过程绩效(OPP)
组织培训(OT)
产品集成(PI)
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项目监控(PMC)
项目策划(PP)
过程与产品质量保证(PPQA)
量化项目管理(QPM)
需求开发(RD)
需求管理(REQM)
风险管理(RSKM)
供应商协议管理(SAM)
技术解决方案(TS)
确认(VAL)
验证(VER)
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成熟度等级
CL5:已优化级
CL4:量化管理级
CL3:定义级
CL2:管理级
CL1:初始级
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Neusoft Co., Ltd.
成熟度等级要求
VAL
QPM
OPP
OID
CAR
Process
Management
OPF
OPD+IPPD
OT
Project
Management
PP
PMC
IPM+IPPD
RSKM
Engineering
REQM
SAM
RD
TS
PI
VER
Support
MA
PPQA
CM
DAR
CL2
CL3
CL4
CL5
10
1999

OSSP



OSSP



OSSP
V

CMM CMM 2 CMM 3 CMM 5
工作启动评估通过评估通过评估通过

OSSP
2003

OSSP
2004

CMMI 5
评估通过

OSSP
2005
Neusoft Co., Ltd.
我们的改善历程
改善、评估进程
质量体系建设进程

OSSP
2007

OSSP
2005-2
2007底
CMMI 复评
anization’ s Set of Standard Process (组织标准过程集)