员工积分奖励计划申请书 图文.ppt

沁阳市太行化工科技有限公司
《员工积分奖励计划》
申请书
综合部冯金柱
2015年4月05日
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执行计划(关于《积分管理体系》的内容解析如下:)
1、发掘和挖掘人本上的潜能力与主动性都取决于一个人本型的管理办法(比如:用什么挖?怎样挖?是否用对了方法?是否能够起到有效的作用?是否能达到预期效果及目标等)只有想不到,没有做不到;(比如:在清朝时期问所有人手机是什么;航母是什么等)。只有肯付出才可能有回报。(这句话适用于每一个在现实中存活的人)
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2、古人善用的管理办法:重赏之下,必有勇夫(人性化设计);以奖励为执行基础,避免与执行者发生直观上的思想冲突。
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针对现实问题的存在,制订相应的培训方案对相关人员进行培训教育并审核。实施时间需待2周后的《积分管理体系》与现实行的考核制度执行后,经1周调研,根据具体问题点拟制并用以实施。
3、以思想束缚为长期发展之管理手段和企业灵魂塑造之根本。
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4、抓住人性(赶、超、比)的心态和荣辱观念设计管理体系。
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5、设立一个或多个物质性引导目标,先让大家清楚或者明白努力付出后,从直观上能看得见、摸得着的东西,(奖励成果或物质回报)这里所指非工资待遇。
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6、引导大家积极向上;不以物喜,不以己悲;只要有足够多的付出与贡献,公司就能给出足够多的奖励与报酬;(做以表彰和渲染)达成兑现承诺。
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7、提升大家主动性、凝聚力,降低人员流失率,吸引新血液加入和提高企业知名度等诸多好处都在眼前,只是策略与时间的问题。
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8、如何把压力转化为动力,让大家在充满正能量的***中轻松工作?(传统型考核制度只能让大家局限性、任务性完成眼前考核,只是看见了小有成效的能动性。反而丧失了主动性和创新性,也就是我们通常所说的陀螺式管理模式——不抽不动的现象,耗时,费力成效寥寥。
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9、制订《员工积分奖励计划》与公司现有的绩效考核同步进行落实并监督执行过程中所存在的问题同时进行逐步完善。
(预计完成时间 2-3周)
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