团队合作.ppt

帮助你学****如何在团队环境中有效地工作
田甜:PPT,搜集资料,讲课件
周路莹:团队合作策划书,搜集资料,组织游戏
参与者:09328、09329全体同学
什么是团队?
团队由若干独立成员共同组建(参与)
为某一共同目标而奋斗(使命)
团队成员贡献各自不同的专业特长(协作)
横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从(管理)
心声
我已经很努力了,但员工的流动率还是高,发愁啊!
现在的员工很自我,喜欢按自己的方式做事,我很难把大家的力气凝聚到一块
员工里总有几个人不合群,不知道他们心里想什么,跟他们的沟通很费劲,走不到他们心里去
开会时,会上大家都点头,可就是不执行,推一步走一步,真累啊……
设立团队目标很困难?
今天我们要讨论一下xyz产品研发项目的目标。
团队领导者
市场部员工
这有什么可讨论的?反正消费者想要什么我们就设计什么呗!
显然我们应该研究一下如何在这个产品中应用最新技术……
你,
研发部员工
(讨论)
4
XXXXX
你
Zzzzz…
Zzzzz…
(讨论)
5
乌鸦与乌龟
两人一组,一人演乌鸦,一人扮演乌龟,我来讲一个有关乌龟与乌鸦的故事。当大家听到“乌鸦”时,演乌鸦的人就要打乌龟一下。当听到“乌龟”时,演乌龟的人就要打乌鸦一下。两人面对面站立,各自掌心相对,两人彼此交叉。听到谁,谁就打对方一下。
群体到团队的转变
群体 Group
团队 Team
信息共享
中性(有时消极)
个体化
随机的或不同的
集体绩效
积极
个体的或共同的
相互补充的
团队结构Team Framework
形成期
表现:


需求:


助推器:
了解团队成员,明确任务分配
各具特色的团队成员:
决策制定者--使人们在各自的轨道上运行,考虑大前景,不擅长细枝末节,有时很粗心,但在紧急情况下表现出众。
稳定者--忠诚,持之以恒,不向别人施加压力,有时不被焦点关注。是长期稳定的员工
善于社交者--善于鼓励,健谈,对细节不擅长
质量控制者--细致的人,经常对过快的工作节奏表现出迟缓,利于平衡集体,擅长分析性工作