房地产企业营运资金管理论文.doc

1前言

营运资金是企业循环的血液,任何一个企业的生存和发展都离不开对企业营运资金的管理。营运资金管理是企业财务管理的重要内容,在现代化市场经济中具有非常重要的作用。我国大部分房地产企业近几年来将供应链管理理论引入到企业营运资金管理的研究中,提出“基于供应链管理的营运资金管理理论”和“供应链成本管理方法”等。本文从理论研究和案例分析两方面分析“房地产企业基于供应链管理的营运资金管理”理论及其应用。以及如何提高营运资金利用效果,加速资金周转,减少资金沉淀、流失、浪费,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目前,国外对营运资金管理的研究是基于企业价值最大化目的上的,在内容上经历了从单独流动的资金管理到整体营运资金的管理;在广度上转向供应链以及渠道管理的研究。国外对企业营运资金管理的研究范围已经由经营层面扩展到企业的战略和发展层面。

我国的研究方向主要集中在融资政策和鼓励政策两个方面,普遍缺乏对企业营运资金政策方面的研究,大部分的房地产企业也不具有正式的营运资金政策。当前房地产企业在如何有序的安排营运资金,如何处理好营运资金与其他资金的关系,以及如何筹集营运资金等方面缺乏一定的研究。因此,我国对于营运资金的管理仍然处于探索阶段。由于环境和制度等方面的差异,也迫切需要我国房地产企业找到适合自己的管理模式。


本文研究的目的是利用营运资金管理的理论和方法,结合房地产行业的基本特点,从房地产供应链管理角度分析并总结房地产企业营运资金管理的重点和方法。

我国企业营运资金管理的理论和经验与国外相比有明显的不足,本文对此进行了比较,介
绍了国外的先进理论、实践经验和发展方向,以便指导我们的研究和工作实践。

本文提出的营运资金管理办法是针对目前房地产企业营运资金管理中存在的问题而提出的,对房地产企业管理具有借鉴意义,有助于规范企业管理。对于公司总体战略的实现和财务管理工作方向都有十分重要的意义。

本文对房地产企业营运资金及营运资金管理的概念、意义及策略进行了简要分析,并指出房地产企业营运资金管理中,对供应链的管理是尤为重要的。按照新的企业营运资金管理理论,营运资金管理的重点是渠道关系管理,但是对于在整个供应链中处于不同地位的企业来说,其渠道关系管理的重点和策略应当是不同的。本文以A房地产企业开发有限公司为例,介绍了公司的营运资金管理状况,通过对A房地产企业开发有限公司供应链管理的分析,得出改善营运资金管理的办法。


通过自己在大学所学知识,结合实际经验总结结论。

通过网上、图书馆等资源查阅相关内容,得出结论。

以房地产企业营运资金管理的基本理论为指导,结合实证对房地产企业营运资金的管理进行分析,归纳总结出房地产企业营运资金管理的重点。从供应链管理的角度,提出寻求从渠道管理角度改善营运资金管理的途径和方法。
2房地产企业营运资金管理的内容和意义


广义上来说,营运资金是指企业的全部的流动资产的总额,包含了企业一定时期内持有的有价证券和现金、应收与预付账款以及各类存货等资产。狭义的理解,营运资金是指企业流动资产的总额减去各类流动负债后的余额,也称净营运资金。它并不特指某项资产,而是一个差额。会计上用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。

在企业的经营管理中,营运资金的管理包括:企业流动资产和流动负债的全部管理内容。营运资金管理是指通过规划与调控流动资产和流动负债,使企业拥有良好的偿债能力和获利能力。分析发现,已有的营运资金管理模式对于营运资金的分类方面存在很大的不足。因此,营运资金管理需要以营运资金的重新分类作为切入点开展创新,进一步将营运资金按照其与供应链或渠道的关系从新分类。


营运资金管理是对企业流动负债和流动资金的管理。一个企业要想维持正常的运转必须要拥有适量的营运资金!因此,营运资金的管理是企业财务管理的重要组成部分。要做好营运资金方面的管理,必须要解决好流动资产和流动负债两大方面的问题。对于房地产企业,由于具有销售循环波动高的特点,资金较为密集,营运资金的管理更是格外重要。

营运资金管理的最终目的,就是要把握好营运资金的流动性、风险性和盈利性,制定一种既能维持企业正常生产经营活动,又能在减少或不增加风险的前提下,为企业带来