财务主管岗位绩效考核表主管级.doc

财务主管岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门:财务部岗位:财务主管姓名: 年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售利润核算
督促销售收入及货款回笼核算;
负责结转产品销售成本,销售税金及附加的计算及结转,各项期间费用的结转工作;
计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。
A-10




B-8




C-6




8><#'>D-4




E-2


总帐
核算
负责总账的汇总和总账的登记工作;
负责初步审查结账、对帐、各种会计报表;
负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等;
进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作;
处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务;
清理应收账款,对逾期应收账款提出处理意见;
与销售公司核对库存商品,并对成品库房进行抽查,做到帐帐、帐实相符。
A-10




B-8




C-6




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E-2


税收有关事宜
负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作;
填制及报送有关税收方面的报表;
报送财产损失税前扣除的相关资料;
协调有关征纳双方关系。
A-10




B-8




C-6




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E-2


其他
负责定期经济分析;
财务软件的使用培训、维护;
标准内的报销审核;
按月、季、年组织编制会计报表,建立相关指标台帐,进行财务分析,并负责相关的检查、培训、指导;
A-10




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E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。


周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象;
乐意接纳额外的任务和必要的加班;
积极主动承担相应的工作任务和责任;
保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
A-10




B-8




C-6




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E-2


工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排;
在无监督情况下保持工作质量的稳定;
从大局出发,以组织利益为重
A-10




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C-6




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E-2


团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10




B-8




C-6




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E-2


周边