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素质面试题参考题目
素质面试要测试的主要要素:个人定位、求职动机、自我认识、沟通能力、人际理解、执行力、严谨性、系统思维、组织理解力、坚韧性、非情绪化、工作适应性、团队合作、培养他人、主动性及独立思考能力、正直、服从意识、学****能力

测试要素
个人追求和定位、求职动机
难度
中等
题目
1、请讲述你离开XXX公司(取自简历)的原因,这个公司在你看来有什么缺点?
2、您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。
评分标准
□10分,原因合理,个人定位准确,公司调整和个人发展一致性强,不是无端的跳槽,对公司合理评价,有感情,人际关系处理合理;
□8分,原因比较合理,个人定位比较准确,公司调整和个人发展大体一致,不是无端的跳槽,对公司合理评价,人际关系处理合理;
□6分原因合理,个人定位一般,公司调整和个人发展一致性不确定,不是无端的跳槽,对公司评价有明显个人色彩,人际关系一般;
□0-4分频繁跳槽、个人定位混乱、对公司和个人恶毒攻击。
得分(选择并打勾)
□10分□8分□6分□4分□0分
备注

测试要素
自我认识
难度
一般
题目
你感觉自己有什么优点/缺点?你怎样发现自己有这些优点/缺点的?讲一件因为你的缺点而造成工作或者生活影响的一件事情。(注意STAR)
评分标准
□10分,对自我客观认识,缺点挖掘深刻,对缺点的改进有深刻考虑,善于剖析自我和改进自身缺陷;
□8分, 对自我客观认识,缺点挖掘比较深刻,对缺点的改进有一定考虑,有能力剖析自我和改进自身缺陷;
□6分对自我客观认识一般,缺点挖掘肤浅,对缺点的改进肤浅,剖析自我和改进自身缺陷能力一般;
□0-4分对自我无客观认识,回避或躲闪缺点挖掘;
得分(选择并打勾)
□10分□8分□6分□4分□0分
备注

测试要素
沟通能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
难度
一般
题目
可选择以下三题之中其中二题:
1、 请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
2、 您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)
3、 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?
评分标准
□10分,语言逻辑性很强,思路清晰,表达修辞准确,有很强沟通欲望,目光有表现力;
□8分,语言逻辑性较强,思路较清晰,表达修辞准确,有一般的沟通欲望,目光表现力一般;
□6分语言逻辑性一般,思路不够清晰,表达修辞一般,有一般的沟通欲望,目光表现力一般;
□4分语言逻辑性弱,思路不清晰,表达修辞一般,无沟通欲望,目光躲闪;
□0分语言逻辑性差,思路紊乱,无表达修辞,无沟通欲望,目光躲避;
得分(选择并打勾)
□10分□8分□6分□4分□0分
备注
在整个面试过程中应试者对每一道题目的回答都是对其沟通能力的考察。
测试要素
自信和职业定位
难度
一般
题目
1、您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
2、说说您未来3-5年的职业定位计划。
评分标准
□10分,强的正向自信,个人职业发展定位准确,公司文化和个人发展定位吻合度高;
□8分,较强的正向自信,个人职业发展定位比较准确,公司文化和个人发展定位吻合度较高;
□6分自信一般,个人职业发展定位一般,公司文化和个人发展定位吻合度一般;
□0-4分反向自信,个人职业发展定位不准确,公司文化和个人发展定位吻合度低;
得分(选择并打勾)
□10分□8分□6分□4分□0分
备注

测试要素
组织协调、项目策划、系统思维
难度
高
题目
假设公司指派你负责公司新一年的HR规划工作,你如何开展?
评分标准
建立HR规划小组,制定团队成员职责,注重和用人部门沟通,同时能够把握住各方面需求,并充分理解公司HR战略,通过严格的项目实施过程完成工作,HR的规划不仅考虑队伍到位计划,更考虑相关的配套工作计划。
□10分,参考以上答案,体现出很强的组织协调、项目策划和系统思维能力;考虑问题全面细致;
□8分,参考以上答案,体现出较强的组织协调、项目策划或系统思维能力;但在某一个方面还比较弱
□6分参考以上答案,体现出较强的组织协调、项目策划或系统思维能力;但在某两个方面还比较弱
□4分无法体现组织协调、项目策划或系统思维能力;整体能力比较弱。
□0分无法体现能力;
得分(选择并打勾)
□10分□8分□6分□4分□0分
备注

测试要素
组织理解力
难度
高
题目
1、描绘你原来公司的组织结构,说明主要的工作接口和关系,你的工作难点在哪里?
2、如果让你主持(或参加)学校社团组织和学