工商企业管理(第六章第2部分).ppt

第6章企业人力资源管理
理解人力资源管理的含义与内容
掌握人力资源开发的基本方法;
掌握人力资源评价的基本方法。
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第6章企业人力资源管理
人力资源开发与管理概述
人力资源开发
人力资源规划
人力资源评价
人力资源的组织与使用效率管理
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第三节人力资源规划
一、人力资源规划的含义(HRP)
人力资源计划是预测企业未来的人才需求情况,并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程。
2、什么是人力资源?
人力资源是推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。
包括智力劳动能力和体力劳动能力,
包含现实的劳动能力和潜在的劳动能力。
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通过人力资源规划要解决以下问题:
(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么
(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给,这些供给必须与需求的层次和类别相对应
(3)在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡
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人力资源规划的内容
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二、人力资源规划的程序
准备阶段(企业的战略决策分析、经营环境分析、人力资源状况分析)
预测阶段
实施阶段
评估阶段
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案例研究: “增加还是不增加?”
在飞翔印刷厂的人力资源办公室里,二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么,就听见王主任说:“张经理,我需要增加一名排字工人,你却要我为此提供依据,这是什么意思?我们车间原来有10名工人,其中有一名刚刚辞职了,所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间,这个部门一直都是10个人,以前这个部门需要10个人,当然现在一定需要10个人”。
请同学们想一想,张经理该如何回答王主任呢?是增加还是不增加呢?
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三、人力资源需求、供给的预测和平衡
(一)、人力资源需求的预测
1、人力资源需求分析(按照对职位分析的思路来预测)
考虑以下几个因素:
企业的发展战略和经营规划
产品和服务的需求
职位的工作量
生产效率的变化
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(1)收集分析有关信息资料
组织的内部信息:组织的经营战略目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、现有的人力资源状况,包括现有人力资源的数量、素质、结构及分布状况、薪酬、成本。
组织的外部信息:劳动力市场、政府的政策法规等。
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(2)预测人力资源的需求
在分析和搜集人力资源信息的基础上,采用定性与定量相结合,以定量为基础的各种统计方法和预测模型,对企业人力资源的需求结构和数量进行预测。
预测的目的是得出计划期内人力资源的余缺情况,即得到“净需求”。
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