人力资源战略与规划.doc

人力资源战略与规划
导论
人力资源战略与规划的含义:
人力资源是指:广义:一个社会具有智力、体力劳动能力的人的总和,包括数量、质量两方面。狭义:组织拥有的用以制造产品或提供服务的人力。
人力资源的主要特征:能动性、再生性、两重性(生产与消耗)、社会性。
人力资源管理:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织、调配,使人力、物力经常保持在最佳比例,同时对人的思想、心里、行为进行恰当引导、控制、协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
人力资源管理的基本任务:招人、用人、育人、留人。基本目的是建立一支庞大高素质、高境界、高度团结的队伍,以及创造出一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制,为企业快速成长高效运作保障。
人力资源战略:1981 戴瓦纳提出,1992赖特和麦克麦汉指出。是指在组织战略指导下,通过内外人力资源环境分析等工作制定人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需的战略措施。应把握三点:科学的人力资源环境分析是前提;确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键;实现组织目标是根本。
企业战略分为:公司战略、竞争战略、职能战略。
人力资源战略的层次:宏观战略(国家层面)、中观战略(行业层面)、微观战略(企业层面)
人力资源规划:是指在企业战略指导下,根据人力资源供需分析,将宏观人力资源战略转化为未来一定时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程。分为:对人力资源战略进行整体安排的人力资源战略规划、将战略规划具体化为可操作计划的人力资源业务规划。把握三点:组织的战略目标是人力资源规划的基础;人力资源规划是对人力资源战略的进一步延伸,随人力资源战略变化而变;人力资源规划的主要工作时制定政策措施。
人力资源战略规划:是人力资源管理活动的基础,是以企业战略目标为基础,对人力资源战略的目标、方针。政策、实施步骤、费用预算等做出整体安排。包括:数量、结构、素质和政策、预算规划。
人力资源业务规划:是人力资源战略规划的展开和具体化,是一系列可指导管理职能活动的规划方案的组合,其执行结果应保证人力资源战略规划目标实现。包括:招聘配置规划、培训规划、职业生涯规划、薪酬福利规划、人员流动缩减规划等。
人力资源战略规划的意义:
人力资源战略与规划是企业战略核心
可提高企业绩效:开展有助于提高员工绩效的相关活动,从而实现企业绩效最大化。
有利于企业形成持续的竞争优势:增强人力资本综合
人力资源战略与人力资源规划的关系:都属于顶层设计,都是高管重点关注的
人力资源战略是人力资源规划的前提:在工作层面和内容层面,人力资源战略高于人力资源规划
人力资源规划师人力资源战略的延伸:是建立在人力资源战略基础上的、可以草最的实施方案和行动措施。
人力资源战略与规划的整合:一方面人力资源战略与规划服从服务于企业战略;一方面其他人力资源职能活动都源于和服务于人力资源战略与规划。
人力资源战略与规划的发展:
人力资源战略与规划产生的环境:不断变化的人力资源环境:经济全球化、高新技术迅猛发展、竞争焦点变化(更快、更好的对顾客需求做出反应)
人力资源管理面临的挑战:12
人力资源战略与规划的发展:萌芽阶段(资本主义早期劳动力过剩)、产生阶段(19世纪末人力资源规划重点是活动熟练工和提高工作效率)、发展阶段(20世纪60年代后1977美国成立人力资源战略与规划学会,标志着产生)、成熟阶段15
人力资源战略规划的理论基础:
人力资本理论:1935美沃尔什《人力资本观》首次提出人力资本概念。1960卓越贡献的舒尔茨,人力资本是指为了培养、维持、提高人的劳动能力和劳动努力程度,用于维持、改善、提高人的生存条件、健康状况、知识水平、技能技巧、劳动自觉性和积极性等方面所投入的价值。
人力资本的特点:1人力资本以人为表现载体,其价值是为了培养、维持、提高人的劳动能力、努力程度而投入的物品、劳务中包含的价值;2具有主观能动性;3一个人拥有的人力资本相当有限,受体力、精力、生命周期约束;4人力资本的形成和效能发挥与的生命周期紧密联系,人的年龄及变化对人力资本有决定性影响;5人力资本是特殊资本,能创造超过自身价值的额外价值。
人力资本理论主要内容:舒尔茨1960. 1人力资源是一切资源中最重要资源,人力资本理论是经济学的核心理论之一;2在经济增长中,人力资本作用大于物质资本;3人力资本的核心是提高人口质量,教育投资时人力投资的主要部门;4教育投资应以市场供求关系为依据,以人力价格浮动为衡量标准。
战略管理理论:包括战略分析、选择、实施。20世纪60用于商业领域,明茨伯格5P模型:从企业未来发展角度看,战略是一种计划(plan);从企业发展历程