春秋航空SWOT战略分析PPT演示.pptx

战略决定企业的成败
——春秋航空SWOT战略分析
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上海交通大学:郑冉
提纲
一、春秋航空背景及介绍
二、春秋航空SWOT战略分析
三、结束
一、春秋航空背景及介绍
春秋航空股份有限公司是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司,成立于2004年5月26日,2005年7月18日首航,总部在上海,目前在上海虹桥机场、上海浦东机场、石家庄正定机场、沈阳桃仙机场、深圳宝安机场设有5个运营基地。%,为国内民航最高客座率的航空公司。目前运营40架空客A320飞机,开通了往返于日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、柬埔寨、越南、台湾、香港、澳门等10余条国际及地区航线和70多条国内航线。到2017年机队规模将达到70多架。
二、春秋航空SWOT战略分析
优势
(Strength)
劣势
(Weakness)
机会(Opportunity)
威胁
(Threat)
SWOT分析传统矩阵示意图
(一)、优势分析
1、低成本经营管理模式
作为中国首家低成本廉价航空公司,春秋航空的低成本战略充分借鉴国际上美西南航空、欧洲瑞安航空等成功的低成本公司的有效实践经验,在发展之初就定下了“两高两低两减”的发展模式:
减少非必要成本
低营销费用
减少管理费用
低管理费用
高飞机利用率
高客座率
低成本
(一)、优势分析
3、机队飞机构型
春秋航空通过采购同一种机型空客A320,有利于减少航材备件、降低维修成本、人员培训特别是飞行员的培训费用,以及有利于空乘人员对设备的熟悉;也有利于飞机的调配。机舱布局通过采用只有单一的经济舱,没有头等舱,供180个经济舱位的形式,是空客A320标准配置中座位数最多的一种,减少旅客随身携带行李的重量,这样可以把减下来的重量让位于增加旅客人数,增加单机运力。
(一)、优势分析
4、良好的品牌优势和客源
春秋航空的出资方—上海春秋国际旅行社有限公司(春秋国旅)成立于 1981年,自1994年起年年获国家旅游局排名的国内旅游全国第一,是国内连锁经营最多全资公司、最具规模的旅游批发商和包机批发商。2013年年营业收入达六十多亿元。目前在上海有五十个连锁店,在北京、广州、西安、沈阳和三亚等31个国内大中城市设有全资公司,每个全资公司大都有二至十个连锁店。有美国、泰国、英国、德国、日本、澳大利亚和香港等7个境外全资公司。总共拥有一百余个全资门店以及四千余家旅游代理。被授予上海市旅行社中唯一著名商标企业。借助春秋国旅的优势品牌,春秋航空的认知度相对其它低成本航空公司更高更好,为春秋航空省下了大笔的宣传推广成本。另外,有了旅行社的业务支撑,客源有了保障。%。
(二)、劣势分析
1、资金压力
航空业具有高投入、高风险、低利润、回报慢的特点。飞机购置和租赁开支巨大;占到航空成本40%左右的航油成本,近年来又不断上涨;飞机维修成本高。此外,飞行员培养的费用也很高,培训一名合格的飞行员需要10年,培训费高达400万元。春秋航空做为民营企业,融资压力山大。