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企业生命周期和人力资源战略管理
企业组织是一个有具有生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退死亡或复兴的过程。在企业组织生命周期中的不同阶段,其生产经营和人才使用有着不同的特点。作为人力资源管理者必须根据企业生命周期的不同特点,采取积极的创新措施,以制定与企业发展阶段相适应的人力资源战略规划,实现企业的可持续发展。本文通过分析企业各个阶段的主要问题和特点,为企业制定符合本企业的人力资源战略管理提供参考和建议。
定义
企业的生命周期是指企业象生物有机体一样,要经历一个从生到死、由盛到衰的过程,我们将这一过程概括为创业、成长、成熟、衰退四个不同的阶段。
力资源战略管理是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需的战略措施。是企业关于人力资源活动的长远性的决策和方略。
创业期人力资源战略管理
在创业初期企业的特点是,企业还没有得到社会承认,实力较弱,但极富灵活性和成长性;企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全,企业文化也未形成,管理上人治色彩浓厚;企业的领导者和管理者基本上是创业者,他们的个人作用突出,各项业务的开展以企业领导者为核心。在初创阶段,争取生存空间、开拓市场成为企业主要目标。
在创业期,企业面临的生存压力较大。在这一经营阶段,企业家精神是整个企业发展的核心,企业的成长和发展必需拥有运作上的弹性和对市场变化做出反应的敏感性,因此这一阶段在人力资源管理上的重点是吸引优秀人才并迅速开拓市场,以谋求在激烈的竞争中存活下来。
该阶段企业的发展与绩效主要依靠关键人才,特别是企业创业者的个人能力和创业***。由于组织的规模小,经济力量比较弱,所以企业对人员需要数量少,培训开发的职能也很少,但质量要求很高,最好能独当一面,支撑一个部门,理想的标准是主要挑选那些有相关工作经验的应聘者。但是又往往因为初创时期的资金缺乏、知名度低,管理水平低、管理不规范等很多原因,缺乏对外部人才的吸引力,同时由于公司的灵活性大,从业人员少,没有明确的分工,常常是以一当十,因此还不可
能建立一套成熟的人力资源管理体系,也不可能对职位进行详细的工作分析。在招聘录用时标准模糊,或者因为提供的薪水较少,在没有更多有经验的人员可供挑选的情况下,又不得不挑选没有经验的人才充实。那么,员工的招聘只有强调工作的弹性和能力,鼓励员工刻苦工作和自我发展。
这一时期人力资源战略管理的核心是:一方面,充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力,用真情留人,在工作中发现技术型和管理型人才,为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础;另一方面,建立员工最大化参与技能培训,进行广泛的人力资源规划,提高领导者自身素质,建立强有力的领导体制,克服领导危机: 同时,合理调整人力资源,充分挖掘和获取员工的最大潜能和综合技能,促进人才组织化,形成强大的凝聚力。
成长期人力资源战略管理
经历了创业期的艰难,企业进入了成长期。在这一时期,企业的主要特点是:企业发展迅速,主营业务不断扩展并快速增长企业组织形态走向正规化;机构相对完善,企业规章制度不断建立和健全,企业文化逐渐形成;企业创业者的个人作用开始弱化,更多地担当起领导者和管理者的角色,职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。这一阶段企业发展战略的核心是如何使企业获得持