某某控股集团房产项目总经理手册.doc

龙源控股集团房产项目总经理手册
通则
总则
为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管
理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营者的积极性,根据《中华人民共和国公司法》、《浙江龙源控股集团有限公司章程》、《浙江龙源房地产投资集团股份有限公司章程》的有关规定,制定本手册。
释义,本手册提及的名称除另外特殊说明外,均作以下解释:
龙源控股集团,指浙江龙源控股集团有限公司;
本手册,指《龙源控股集团房产项目总经理手册》;
房产管理公司,指龙源控股集团投资设立的专业从事房产项目管理的公司;
出资人,指在某一地产项目的开发过程中,包括龙源控股集团在内的,及与龙源控股集团共同投资开发,共担投资风险的自然人、法人或其他经济实体(包括合伙企业或基金形式等);
项目公司,指龙源控股集团及其他出资人(若有)通过投资全面拥有权益的房地产项目开发公司;
房产管理公司各大中心,指房产管理公司内部的各大专业管理中心,包括:营销管理中心、工程管理中心、客户服务中心等;
管理费:指龙源控股集团及其他出资人(若有)与房产管理公司在签订委托管理协议中约定的,房产管理公司按照协议要求,达到既定项目利润指标的情况下,由龙源控股集团及其他出资人(若有)支付给房产管理公司的管理佣金;
本手册规范目的
规范、指导项目公司的运营流程;
明确项目公司出资人代表、总经理分工及职责范围,确保项目公司有序、高效运转;
明确项目公司定位,理顺项目公司与龙源控股集团及其他出资人(若有)、房产管理公司及相关部门之间的关系;
既要防范经营风险,维护出资人的利益,又要确保项目公司享有充分的经营自主权,调动项目公司经营班子的工作积极性,在市场竞争中获取更高的投资回报。
凡龙源控股集团投资设立的项目公司必须依照本手册制定公司章
程,依照本手册依法开展经营管理活动。本手册对龙源控股集团投资设立的项目公司、出资人代表、董事、监事、总经理、财务总监等高级管理人员均具有约束力。对本手册涉及到的龙源控股集团、房产管理公司及各部门也具有同样约束力。
项目公司的机构设置、人员编制和岗位职责
第五条项目公司机构设置
大型项目公司的机构设置
股东会
监事会
董事会
出资人代表
总经理
成本总监
客服总监
营销总监
前期经理
行政经理
设计经理
工程总监
财务总监
俱乐部经理
环境工程
建筑安装
室内装饰
出纳
财务
物供专员
审计师
招标专员
销售部
策划专员
签约代表
设计部文员
行政部
文员
客户经理
物业经理
前期配套

小型项目公司的机构设置
股东会
监事会
董事会
出资人代表
总经理
行政部
成本专员
工程总监
客服专员
营销部
前期专员
设计专员
财务总监
行政部
文员
签约代表
销售部
室内装饰
建筑安装
环境工程
出纳
财务

项目公司人员编制
待定
项目公司岗位职责
项目公司出资人代表职务说明
详见本手册第三章、第四章专节说明
项目公司总经理职务说明
详见本手册第三章、第四章专节说明
财务部各职务说明
财务总监职务说明
详见本手册第三章、第四章专节说明
会计职务说明
(1)工作概要:
负责公司会计核算、编制各类财会报表和财务分析、纳税申报及会计档案管理。
(2)主要职责:
严格执行国家会计法规和企业会计制度;
准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算;
正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果;
根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;
负责编制公司月度、年度对内对外会计报表,配合中介机构做好年度会计报表审计工作;
负责公司税金的计算、申报工作,配合有关税务部门开展税务稽查检查工作;
及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;
主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议;
根据销售合同正确开出销***;
根据内控制度做好印章分管,月末按时核对库存现金余额和银行存款余额;
原则上由各公司会计兼任统计员工作;
配合财务总监做好涉及融资的相关工作,以及其他临时交办的任务;
财务初步预警。
(3)工作要求
准确、及时做好会计核算,做到帐款、帐单、帐卡、帐物、帐实、帐帐相符;
妥善做好印章分管,月末与出纳员按时核对库存现金余额和银行存款余额;确保资金安全;
收入、成本、费用计算准确,财务成果核算正确;
按月及时、正确编制会计报表和财务分析,提出问题和建议;
正确计算、按时申报各类税费和配合处理相关涉税