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项目收尾
周立新博士
北京大学软件与微电子学院
内容提纲
项目收尾过程组概述
项目收尾过程组内容
项目收尾
合同收尾
(1)
收尾过程组包括正式结束项目或项目阶段的所有活动,将完成的成果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。这一过程组一旦完成,就证实了所有过程组中为结束某一项目或项目阶段而确定的各个必要过程均已完成,并正式表明该项目或项目阶段已经完成。
(2)
收尾过程组包括下列各项目管理过程:

这是为最终完成所有项目过程组的所有活动,正式结束项目或阶段所必需的过程。

这是为完成与结算每一项合同所必需的过程,包括解决所有遗留问题并结束每一项与本项目或项目阶段有关的合同。
项目收尾
项目收尾
.1 输入
.1 项目管理计划
.2 合同文档
.3 事业环境因素
.4 组织过程资产
.5 工作绩效信息
.6 可交付成果
.2 工具和技术
.1 项目管理方法系
.2 项目管理信息系统(PMIS)
.3 专家判断
.3 输出
.1 行政收尾程序
.2 合同收尾程序
.3 最终产品,服务或者结果
.4 组织过程资产(更新)
合同收尾
.1 输入
.1 采购管理计划
.2 合同管理计划
.3 合同文档
.4 合同收尾程序

.2 工具和技术
.1 采购审计
.2 报告管理系统

.3 输出
.1 合同收尾
.2 组织过程资产(更新)
注: 其中的编号为该过程
在PMBOK中的章节编号
收尾过程组

项目收尾
合同收尾
项目收尾过程是实施项目管理计划中的项目收尾部分。
对于多阶段项目,项目收尾过程结束的是同给定阶段对应的部分项目范围和有关活动。这一过程包括最后了结所有项目管理过程组完成的所有活动,正式结束项目或项目阶段,移交已完成或取消的项目。
项目收尾过程还建立某些程序,用以协调核实项目可交付成果的各项活动并形成文件,协调并与顾客或赞助人联系与沟通,使其正式验收这些可交付成果,并调查在项目未能完成就终止时采取行动的理由并将其形成文件。
项目收尾过程
项目收尾
对项目产生的结果进行计量并评价,总结经验教训
将项目结果移交给用户
项目人员安置
行政收尾程序
本程序详细规定了项目团队成员与参加执行项目行政收尾的其他利害关系者的所有活动、相互配合,以及有关的角色与责任。
、收集吸取的教训,以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动统一为一个整体。