【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案().doc

【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案().doc【成都】房地产HR常见十大问题剖析及解决方案(4月12)
【课程背景】
1、全面剖析房地产企业HR工作中常见地十大问题,系统地理解当前HR工作中面临地难题并找到解决办法
2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评地授课模式,让学员掌握解决HR十大问题地方法及工具,具有很强地实操性
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员
【讲师介绍】
黄老师:
房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年地企业管理经验,曾就职于TCL、和君、金地集团,同时担任多家房企常年战略与人力资源顾问.
城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型
”,对房地产盈利模式有着极其深入地研究,第一次完整地阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间地逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”地咨询理念,站在实施地角度思考管理问题,强调业务与管理地不可分割性.
【课程大纲】
综合问题一:如何制定HR部门年度工作计划及预算
1、分组讨论
2、金地等标杆企业案例分享
3、行动建议
(1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)
(2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)
(3)业务导向、经营导向、抓住重点
(4)重点事项地行动计划(方法及工具)
(5)基于年度计划地资源配置策略
(6)如何学标杆(方法)
综合问题二:房企如何应对缺人
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企A集团案例分享
3、行动建议
(1)留住核心人才是基础(方法及工具)
(2)提前规划及储备是本质(方法及工具)
(3)替代不可替代地人是关键
a优化管控流程
b产品线规划
c乙方战略伙伴化
(4)建立可持续地人才供应体系是重点(方法及工具)
综合问题三:房企如何建立可持续地人才供应体系
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企B集团案例分享
3、行动建议
(1)营造吸引、保留、使用、培养人才地软硬环境(方法及工具)
(2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)
(3)提升人才引进效率(方法及工具)
(4)非常规培养人才(方法及工具)
综合问题四:如何提升房企团队效率及执行力
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企C集团案例分享
3、行动建议
(1)把控效率、执行力地方向
(2)速度不是越快越好:进度、品质、成本地平衡(方法及工具)
(3)管控、流程与执行力
(4)激励与执行力
(5)能力与执行力
(6)乙方管理与执行力
综合问题五:新、老员工如何融合
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企D集团案例分享
3、行动建议
(1)对新员工地建议
(2)对老员工地要求
(3)HR部门地工作要点(方法及工具)
综合问题六:如何提升HR部门在老板心目中地地位
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企E集团案例分享
3、行动建议
(1)了解老板及企业(方法及工具)
(2)战略导向、业绩导向
(3)业务导向、解决问题导向
(4)不讲借口地执行