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项目管理制度
工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,认真
贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管
理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目
的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;
保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进
行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司
所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、
工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨
论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术
会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和
工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题
进行审核把关,并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出
现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建
议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程
中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,
根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、
修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向
公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年
度工作总结。
8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查
施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构
试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和
解决。
10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初
验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项
目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,
组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,
主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标
工作,向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,
维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关
系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责
处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,
及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、
技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考
核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、
培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做
好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
贵州通建建设工程有限公司
项目经理岗位职责
(一)工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、
质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制
和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指
挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效
益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程
的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,
确保工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各
工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成
品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
10、解决处理施工中出现的各种技术问题,协调解决、裁决技术分歧;
11、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期交付竣工,赢得业主的
满意;
12、完成领导交办的其他工作任务;
(二)考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率 100%;
2、施工进度计划完成率 90%以上;
3、工程质量合格率 95%以上;
4、工程安全重大事故为零。
(三)工作职权
1、经授权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安排、考核、
评价和奖惩权;
2、主持项目部的运作管理,有权组织制订施工管理的各项规章制度
和措施,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情