某集团人力资源规划方案--终.doc

XX集团亚太分部
人力资源规划


目录
一、序言 1
二、集团战略目标及人力资源的目标规划 2
三、集团现有人力资源的分析 3
四、集团人力资源规划 6
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五、人力资源开发总体思路 15
六、人力资源开发政策 17
1、完善用工制度 17
2、建立能上能下的用人机制 17
3、完善分配制度,健全激励机制 18
4、切实搞好员工培训 18
一、序言
经过五年的奋力拚搏,XX集团已发展成为以房地产开发为主业的,相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业,集团规模以每年30%的平均速度递增,业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工等。
在发展过程中,集团人力资源得到了充分的开发和利用,员工人数增长了2倍。但是,随着中国加入WTO,集团生存与发展的外部环境和内部条件将发生明显变化,对人才的要求将越来越高,需求也越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞,必须对人力资源进行科学的规划,实现人力资源的合理配置和有效开发,为集团发展战略提供强有力的支持。
集团2002——2007年人力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持,是今后五年人力资源开发管理工作的指南,是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。
二、集团战略目标及人力资源的目标规划
人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下,对于未来所需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。
XX集团未来五年的发展战略目标是:
•继续大力发展房地产开发业务。
•扩大物业公司规模,成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。
•工业园形成良好的管理模式,经营状况良好。
根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求,对集团未来人员的基本预测,集团未来五年人力资源的基本目标为:
•由于业务增长,集团未来人员总数将达到100人,物业管理公司职能人员要求增加较多。
•中高层管理人员需求增加,其中高层管理人员约需10人。
三、集团现有人力资源的分析
近几年随着集团在鞍山地区影响的逐渐扩大,集团领导坚持以人为本的管理思想,重视人力资源开发,采取一系列的举措和优惠政策,稳定人才,培养人才,吸引了许多中高级人才的加盟,基本满足了集团公司发展对人才的需求,初步形成了一支素质较好、层次较高的人才队伍。但随着集团规模的飞速扩大,对于人才的要求也逐渐强烈,尤其是高层管理人才的缺乏,及物业管理人才的大量需求将困绕集团人力资源的建设。
集团现有的人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、人员年龄等方面进行分析。
人员数量:截止2002年6月30日
表一
员工总数
置业公司
物业公司
工业园
57人
32人
16人
9人
对比同等规模的房地产公司的综合人数(40万平米,房地产开发及物业公司的总人数约为75-90人)集团人员的数量较为精简,人员的工作负荷程度较强。
未来随着物业管理规模的逐渐扩大,现有的人员数量将会迅速增加。管理面积在30万平米左右的物业管理公司员工人数在110人左右(包含保安人员),因此未来五年集团物业管理的人员将增加50人以上。基本是不同级别的管理人员及水电、维修等技术工人。
置业公司现有人员32人,基本满足地产开发的需要,未来增补人数不多,仅在计划监督、项目策划、工程管理等方面增补少量高层管理人员。
人员功能分布:
表二
总人数
高层领导
中层领导
普通员工
技术工人
57人
4人
24人
24人
5人
由于房地产企业是以地产开发、管理实施为主的资金型、项目型企业,因此管理人员的数量所占比例较大。集团现有人员分布中领导层占50%,其中高层占8%,基本符合项目管理型企业的功能分布,但集团未来对于管理层的管理能力的要求将提高,尤其对于集团高层领导的管理能力,对于中高层的计划、组织、推进的能力将进一步提高,其次对于技术人员的需求将进一步增加。
人员素质分析:
表三
总人数
本科以上
本科
专科
中学
57人
无
14人
21人
21人
本科学历的人员中高层领导仅1名,其它人员基本集中在中层管理干部中,因此对高层管理者的能力要求在未来将是集团人力资源需解决的问题之一,另外在集团重点职能(计划监督、营销管理、物业总经理、项目策划等)中,具有本科学历的人员仅1名,而未来重点职能中的岗位设置需具备专业能力的人员近10人,这也将对集团未来的人员需求提出考验。
年龄结构分析:
表四
人员总数
20-30岁
30-38岁
38-50岁
50岁以上
57人
10人
11人
31人
5人
集团年龄结