下载此文档

学员版华为成功的项目管理体验式培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约107页举报非法文档有奖

1/107

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/107 下载此文档

文档列表 文档介绍

内部资料注意保密
《华为项目管理工具与模板运用》
世纪德本咨询出品
目录
单元一、项目与项目管理
单元二、项目启动阶段工具与模板
单元三、项目计划阶段工具与模板
单元四、项目实施与监控阶段工具与模板
单元五、项目收尾阶段工具与模板
单元六、研发项目的考核与激励
单元七、项目成功的关键因素
单元八、项目管理软件使用——Project2007
单元九、总结与交流
1什么是“项目”?
定义:
为创造独特的产品、服务或结果而今进行的一次努力。
项目的特征
明确的时间限制
明确而具体的目标
临时性(Temporary)
独特性(Unique)
项目管理的内容
综合管理范围管理进度管理
成本管理质量管理人力资源
风险管理沟通管理采购管理
项目综合管理(项目整体管理)
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
采购管理
风险管理
沟通管理
人力资源管理
核心功能
辅助功能
利益相关者的需求和期望
项目
成功
工具和技术
项目管理的内容
项目的三重制约
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果
风险
范围(Scope)
质量(Quality)
时间(Time,Schedule)
成本(Cost,Budget)
定义需求
需求建议书
合同
提出解决方案
实施项目
结束项目
投入力量
时间
项目生命周期
项目的生命周期及其管理
九大知识领域与项目管理阶段
九大知识领域
综合管理
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
0
X
Y
启动
计划
实施
监控
收尾
项目管理阶段

学员版华为成功的项目管理体验式培训来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.