三钢信息化建设规划项目MES现状分析报告-中板厂.doc

三钢信息化建设规划项目MES现状分析报告-中板厂.doc三钢集团信息化建设规划项目
MES规划部分
中板厂

目录
1 引言 4
编写目的 4
项目背景 4
定义 5
参考资料 6
2 中板厂简介 6
基本情况 6
组织架构及职责描述 8
组织架构图 8
职责描述 8
3 工艺流程现状 17
中板厂生产工艺流程 17
工艺流程图 17
中板厂生产工艺流程描述 17
4 业务流程现状 20
生产计划业务流程 20
业务流程图 20
生产计划业务流程描述 21
新品种开发业务描述 21
业务流程图 21
业务流程描述 22
生产组织业务描述 22
业务流程图 22
业务流程描述 23
生产数据管理业务流程描述 23
业务流程图 23
业务流程描述 24
工艺管理业务流程描述 24
业务流程图 24
业务流程描述 25
废钢业务流程描述 25
业务流程图 25
业务流程描述 26
换辊业务流程描述 26
业务流程图 26
业务流程描述 27
中板入库详细流程描述 27
业务流程图 27
业务流程描述 27
5 计量质检业务现状 27
业务流程图 27
业务流程描述 27
6 能源业务现状 28
7 一二级系统现状 28
8 信息应用系统现状 29
9 现状分析 29
引言
编写目的
项目名称:三钢集团信息化建设规划项目
本文档是三钢信息化规划项目MES规划生产业务现状分析报告的总体部分,意在从总体的角度描述三钢三级系统的现状和分析目前的问题及解决方法。
本文档的适用范围包括:三钢集团信息化建设总体规划项目组全体人员
项目背景
福建省三钢(集团)有限责任公司前身为福建省三明钢铁厂,兴建于1958年。历经40多年的建设发展,三钢已成为拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢全套生产流程,以及动力、运输、机械制造、建筑安装等配套设施齐全的大型企业集团。
企业的大踏步发展,带来了一系列的管理、资源、市场、信息等方面的发展压力。为了坚持走新型工业化道路,在“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现跨越式发展”的方针指引下,三钢集团顺应趋势,准备在信息化的道路上有所作为,意图从公司的实际出发,与公司战略目标相适应,以需求为导向,以合理的业务流程管理和数字化管理为基础,以信息资源的开发应用为核心,以企业资源计划和制造执行系统为建设重点,全方位推进公司生产、经营和管理的信息化,促进信息技术与企业管理的整合,实现“集中管理,协同作业,产销一体,管控衔接,三流同步”,全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力,让信息化带动本企业核心业务的发展和管理创新的提升。
钢铁企业信息化建设是一项复杂的系统工程,它既是一个技术型项目,又是一个管理型项目。三钢项目方案设计应从技术与管理两方面入手,全面规划设计完整、科学、先进的信息化系统。通过制订《三钢集团信息化建设总体规划》,明确企业信息化的建设目标、建设内容、建设原则、建设策略、建设方法、建设周期、保证措施、投资规模、预期效益等内容,对信息系统架构进行总体规划,全方位设计。在此基础上,还应该制定出现实的、可操作性的实施规划。
利用信息技术,打造三钢优化高效的管理模式,实现钢铁生产主流程的企业资源计划管理,通过三级系统(MES)实现对主生产过程的调控,消除系统内的生产瓶颈,掌控和优化生产流程、单元工序和各工序间的物流运行,从而提高生产的组织管理和生产过程控制水平;通过信息化建设对外提高三钢对市场需求的快速响应能力和客户满意度,对内提高产品质量、降低成本,提高管理效率,实现规范化、精细化管理,进而提高核心竞争力,"构建以成本为核心、市场为导向、产-销-研一体化的管理业务链"。建立三钢主干网并实现信息共享,建立和完善过程控制网实现管控衔接,为开发基于信息集成环境的企业信息平台奠定基础;开发决策支持系统,对信息资源进行深度开发,为领导决策提供支持;建立企业门户,提升企业形象。
MES规划是《三钢集团信息化建设总体规划》的组成部分。通过对三钢目前生产现状的调研,在三钢信息化总体规划的框架之下,编制三钢MES部分和三级系统信息化规划方案,满足三钢生产业务和信息化的总体需求。MES规划的主要工作内容是通过对三钢目前生产现状的调研,在三钢信息化总体规划的框架之下,编制三钢MES部分和三级系统信息化规划方案