中层管理人员综合管理技能提升培训.doc

中层管理人员综合管理技能提升培训
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司
举办时间:2010年10月22-23日北京;11月12-13日上海; 12月10-11深圳
培训费:2600元/人(含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
●课程目标
→清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者
→掌握自我管理的方法,学****时间管理的方法与工具,安排好日常工作
→了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
→学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
→掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
→掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
→学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
→建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
→掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通
●课程方法讲师讲授、主题讨论、小组练****案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛

●课程大纲
第一部分——中层干部的角色认知
第1章:中层干部的角色认知

■思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
■是什么原因造成了这种现状
■

■管理者与非管理者的根本差别是什么?
■什么是中层干部的核心职责?
■中层干部的三项关键任务
■中层干部管理的五大工作
■中层干部在企业架构里的位置

■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
■中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型
第二部分——中层干部的自我管理
第2章:中层干部的时间管理
1、测试:你的时间管理现状
2、案例分析:乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则——帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
■任务分类
■确定处理的先后顺序
■合理安排时间
6、中层干部自我时间管理的技巧
7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法
第三部分——中层干部的基础管理
第3章:中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
■选才■育才■用才■留才
4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈
5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么
6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题
第4章:中层干部的财务管理
1、中层干部为什么要学财务管理
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对财务报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制
第四部分——中层干部的团队管理
第5章:中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标:公司发展的方向
4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现